關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施的探討

曾年華

摘要：本文簡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及特征，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了相應(yīng)有效的防范措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步發(fā)展和完善，由于內(nèi)外環(huán)境的不穩(wěn)定很有可能會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)，或者增加了財(cái)務(wù)收益不穩(wěn)定的可能性，由此企業(yè)可能會(huì)有財(cái)務(wù)損失的可能。為了防患未然，防止可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，企業(yè)的管理層應(yīng)該采取一些防范措施才能保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)存在的融資不當(dāng)和結(jié)構(gòu)不合理的問題，可能導(dǎo)致企業(yè)失去償債能力而使投資者的預(yù)期收益有所下降的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)必須面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，這屬于一個(gè)現(xiàn)實(shí)的不可避免的問題，并且由于其客觀存在性，企業(yè)只能通過一系列有效的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，而無法完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、可分散性、轉(zhuǎn)移性和決策性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可識(shí)別的，通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，很大程度上是可以避免的。

不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最基本的特性，是由于對(duì)未來期望無法實(shí)現(xiàn)或者偏離所期望的經(jīng)濟(jì)利益的流入，簡單來說風(fēng)險(xiǎn)是結(jié)果偏離期望的可能性；可分散性、轉(zhuǎn)移性和決策性使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過投資的方式或者通過經(jīng)營多元化來分散風(fēng)險(xiǎn)，這三個(gè)性質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理表現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）企業(yè)缺乏足夠的流動(dòng)資產(chǎn)

流動(dòng)性資產(chǎn)主要指將資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金，并且具有一定購買力，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生受流動(dòng)性資產(chǎn)的影響。企業(yè)如果存在大量的產(chǎn)品擠壓、資金匱乏等缺少流動(dòng)性資產(chǎn)的現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)并沒有通過以合適的價(jià)格變換為資產(chǎn)或者沒有以較低的成本隨時(shí)獲得貨幣資金，這必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)作，最終走向失敗。

（二）企業(yè)盲目進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營

目前我國的資本結(jié)構(gòu)存在不合理的現(xiàn)象比較多，企業(yè)往往會(huì)受到這些因素的影響出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且盲目地進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。現(xiàn)代企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要包括三種類型，第一類，普通的資本結(jié)構(gòu)，即通過流動(dòng)負(fù)債來購買一定的流動(dòng)資產(chǎn)，用已有資產(chǎn)來購買其他的固定資產(chǎn)；第二類，在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債統(tǒng)計(jì)中累計(jì)結(jié)余部分出現(xiàn)紅字，說明企業(yè)的自有資產(chǎn)在逐漸減少，并且在總資產(chǎn)中的占比也在下降，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)；第三類，企業(yè)虧掉了所有自有資產(chǎn)，并且也虧掉了部分的負(fù)債，出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象，此時(shí)企業(yè)必須采取一定的措施進(jìn)行處理和解決。現(xiàn)代企業(yè)無論擁有何種類型的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，都面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)盲目地進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加劇。

（三）企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制和評(píng)估體系

企業(yè)的內(nèi)部管理制度對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展十分重要，因?yàn)槿绻髽I(yè)內(nèi)部出現(xiàn)混亂無序和員工都不按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行工作等現(xiàn)象，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善，最終走向破產(chǎn)的道路。而目前的企業(yè)在管理方面就缺乏一定的內(nèi)部控制和評(píng)估體系，忽略了內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性，使企業(yè)失去了內(nèi)部的核心競爭力，并且也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨多種危機(jī)。

（四）企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)的管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)比較弱，忽略了風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性，財(cái)務(wù)管理人員也同樣如此，并沒有較高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，錯(cuò)誤地認(rèn)為做好企業(yè)資金管理就能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。而實(shí)際并不是這樣，企業(yè)的一切活動(dòng)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就說明在這些風(fēng)險(xiǎn)中必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般財(cái)務(wù)方面的決策失誤是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。現(xiàn)代企業(yè)的管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)一般都是憑借主觀意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的，所以經(jīng)常造成決策的失誤，這必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）完善財(cái)務(wù)制度建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)和完善，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的預(yù)警系統(tǒng)，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前就能夠有所識(shí)別，并且能夠全面分析風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)出現(xiàn)的具體原因，現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式一般包括財(cái)務(wù)報(bào)表法和現(xiàn)場觀察法。在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該應(yīng)用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理模式，通過系統(tǒng)地分析外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營等資料，以財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)形式將企業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)告知管理者，使管理者能夠快速找到出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并且及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)救，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)受到的不利影響。

（二）建立完善的信息與溝通渠道

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，之所以經(jīng)常產(chǎn)生嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題，在一定程度上主要來源于財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱和財(cái)務(wù)人員與相關(guān)管理人員缺乏有效地溝通等原因。財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)管理中十分重要，不僅僅需要真實(shí)有效的信息數(shù)據(jù)，同時(shí)也應(yīng)該確保時(shí)效性，所以，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的信息與溝通的渠道，不僅僅在企業(yè)內(nèi)部能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息的透明化和準(zhǔn)確化，同時(shí)對(duì)外部的信息也需要充分地掌握和了解，這樣才能夠及時(shí)準(zhǔn)確地把握市場的動(dòng)態(tài)以及財(cái)務(wù)信息的有效管理。對(duì)于企業(yè)而言，建立有效的信息與溝通渠道十分必要，能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)長期穩(wěn)定地運(yùn)營下去。

（三）健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)控制體系中起著監(jiān)督、保證、促進(jìn)、協(xié)調(diào)等作用，所以，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制已經(jīng)占據(jù)了重要的作用和地位，直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，這就要求企業(yè)需要不斷健全內(nèi)部控制體系，在一定程度上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的正常運(yùn)作提供保證。同時(shí)，也降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競爭力。只有內(nèi)部控制和管理的水平有所提高，形成完善的管理體系，才能夠使企業(yè)在市場中的地位逐漸提高。

（四）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)管理者能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展，管理人員的整體素質(zhì)水平越高，越能夠適應(yīng)市場和駕馭市場，從而減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，所以，提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)十分重要，能夠使管理者及時(shí)地發(fā)現(xiàn)與評(píng)估企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這樣在企業(yè)決策中，就能夠充分考慮到不同因素的影響，盡量運(yùn)用科學(xué)的決策方法進(jìn)行決策，反對(duì)主觀臆斷的行為，才能夠確保企業(yè)出現(xiàn)較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障。

五、結(jié)束語

總而言之，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范進(jìn)行分析與研究，能夠?qū)崿F(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、減少風(fēng)險(xiǎn)的損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，這具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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（作者單位：新余市新鑫工貿(mào)公司）