試論企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的現(xiàn)狀

張雪峰

摘要：隨著全球經(jīng)濟和市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困難逐漸增多，加強企業(yè)財務(wù)精細化管理可以有效增強企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，而成本管理在其中占據(jù)重要地位。本文通過對其進行研究，希望可以提高企業(yè)的獲益。

關(guān)鍵詞：財務(wù)精細化管理；成本管理；研究

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面對的競爭力增大。面對這種情況企業(yè)可以通過降低成本來擴大增益從而加快企業(yè)的發(fā)展。此時企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的實施十分有必要。企業(yè)可以通過對其進行科學(xué)研究，在變化的市場經(jīng)濟中尋找可突破的價格缺口，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高收益。

一、企業(yè)財務(wù)成本精細化管理簡析

精細化管理最早是在生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮作用，后經(jīng)過發(fā)展深入到企業(yè)的管理領(lǐng)域。它是一個需要不斷進行改善的管理過程，經(jīng)過科學(xué)合理的利用可以產(chǎn)生大效益。而財務(wù)精細化管理就是在符合企業(yè)發(fā)展的管理過程中衍生的。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理主要目的是控制成本和提高收入。其中財務(wù)成本精細化管理就是通過新型的管理手段對企業(yè)的成本進行細化、分析和控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的早期預(yù)算目標(biāo)。同時將財務(wù)成本精細化管理加入企業(yè)日常管理中對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。面對市場融資的艱難、原材料價格上升、勞動力成本提高等不穩(wěn)定因素，成本管理可以有效控制企業(yè)的成本，增大資金利用率，綜合考慮企業(yè)的產(chǎn)品銷售情況，制定合理的成本計劃，從而避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。

二、企業(yè)財務(wù)成本精細化管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)對財務(wù)成本精細化管理內(nèi)容認識不清

成本精細化管理是與企業(yè)日常管理相結(jié)合的管理手段，涉及內(nèi)容較多。但是在實際應(yīng)用過程中，很多企業(yè)都只是將其主要應(yīng)用在控制企業(yè)的生產(chǎn)和銷售過程中，這樣不利于企業(yè)會計核算。同時企業(yè)大多重視事后分析，這樣不利于成本精細化管理的實際管控。成本精細化管理的管理對象不明確，企業(yè)在進行會計核算時無法準(zhǔn)確掌控信息，使得財務(wù)混亂，同時也會影響企業(yè)管理者對企業(yè)真實情況的了解，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)人員工作水平不高

成本精細化管理需要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進行改善，但是部分企業(yè)的財務(wù)成本控制人員不是專業(yè)的工作人員，不能夠及時對自身能力進行提高，這在一定程度上阻礙了企業(yè)成本成本控制的核算，不能發(fā)揮其在財務(wù)核算過程中的監(jiān)管作用。

（三）企業(yè)缺乏規(guī)范的成本管理制度

企業(yè)發(fā)展過程中原材料的采購和產(chǎn)品的銷售時基礎(chǔ)的運營過程，而部分企業(yè)存貨和購銷制度不夠完善，使得企業(yè)可能會存在大量存貨，資源浪費的現(xiàn)象。對于產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備缺乏定期的檢修管理，造成設(shè)備損失。這些都是企業(yè)缺乏規(guī)范的成本管理控制造成的后果，使得企業(yè)內(nèi)部控制實效，從而產(chǎn)生大量不必要的成本支出。

（四）企業(yè)缺乏合理的成本考核體系

任何管理手段的實施都要進行一定的考核，成本管理也不例外。但是缺乏科學(xué)的成本考核體系會影響企業(yè)成本控制的有效實施。在企業(yè)成本管理初期如果沒有制定合理的成本考核體系會使成本的實際投入無法與企業(yè)預(yù)算成本進行對比，無法及時發(fā)現(xiàn)其他的隱患。進一步造成損失。成本考核體系的缺失也無法衡量工作人員的工作成績，從而使得企業(yè)的員工績效考核和獎懲制度無法及時發(fā)揮作用，降低員工工作積極性。同時企業(yè)本身的成本管理對象較為復(fù)雜，缺乏合理的成本考核體系可能會造成管理對象的遺漏，無法準(zhǔn)確進行會計核算，從而影響企業(yè)掌握市場先機。

三、改善企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的措施

（一）提高企業(yè)管理人員對財務(wù)成本精細化管理的認識和工作人員水平

企業(yè)有效實施成本管理的前提是對其有一個系統(tǒng)的了解。企業(yè)可以針對管理人員進行知識補充，加強他們對成本精細化管理的內(nèi)容和管理對象的了解，方便他們對企業(yè)的成本管理做出決策。對于員工可以結(jié)合一定的獎勵制度刺激他們對成本管理的認識，并且鼓勵他們積極參與到其中。同時財務(wù)工作人員的專業(yè)能力也需要提高。企業(yè)可以聘請專業(yè)的成本管理人員進行操作，或者對現(xiàn)有財務(wù)人員進行一定的技能培訓(xùn)，只有掌握了成本精細化管理的各方面內(nèi)容才能有效實施。

（二）完善企業(yè)財務(wù)成本精細化管理制度

企業(yè)要從根本上完善成本控制。首先要加強企業(yè)的存貨制度，防止資源浪費。在進貨時，要嚴(yán)格進行渠道篩選在確保質(zhì)量的同時保證價格的適度。對于生產(chǎn)設(shè)備要制定一定的檢修制度，并且要求做好檢修記錄，提高設(shè)備的使用率，對檢修人員的工資發(fā)放更要重視，盡量減少檢修費用。當(dāng)然也要規(guī)劃好企業(yè)的成本控制對象，企業(yè)可以在各部門成立專門的成本控制小組，使其對自身的成本控制進行規(guī)劃。通過將企業(yè)各部門活動進行細化可以提高成本控制的普及。

（三）落實企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的責(zé)任制

企業(yè)在進行成本控制時一定要結(jié)合一定的監(jiān)督制度，防止出現(xiàn)差錯。因此企業(yè)首先要將各個成本控制對象的責(zé)任人明確，結(jié)合科學(xué)的成本管理定義對企業(yè)相關(guān)工作人員進行責(zé)任劃分。同時企業(yè)可以配合一定的監(jiān)督機制。例如成立成本控制監(jiān)督小組，對各個控制對象進行監(jiān)督，最后按照成本考核體系對其進行獎懲。通過這種方式可以有效提高工作人員的積極性，也可以提高工作準(zhǔn)確率。

四、總結(jié)

在市場經(jīng)濟不斷變化的時代下，財務(wù)成本精細化管理對于企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)。經(jīng)過科學(xué)手段的利用，它可以有效整合企業(yè)的資源，有效提高企業(yè)的收益。因此我們要加強對其的研究，制定適合自身財務(wù)成本精細化管理計劃。

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（作者單位：江蘇船山礦業(yè)股份有限公司）