試論企業財務成本精細化管理的現狀

張雪峰

摘要：隨著全球經濟和市場經濟體制改革的不斷深入，企業在發展過程中遇到的困難逐漸增多，加強企業財務精細化管理可以有效增強企業發展的穩定性，而成本管理在其中占據重要地位。本文通過對其進行研究，希望可以提高企業的獲益。

關鍵詞：財務精細化管理；成本管理；研究

隨著國家經濟的不斷發展，企業發展面對的競爭力增大。面對這種情況企業可以通過降低成本來擴大增益從而加快企業的發展。此時企業財務成本精細化管理的實施十分有必要。企業可以通過對其進行科學研究，在變化的市場經濟中尋找可突破的價格缺口，在保證產品質量的基礎上提高收益。

一、企業財務成本精細化管理簡析

精細化管理最早是在生產領域發揮作用，后經過發展深入到企業的管理領域。它是一個需要不斷進行改善的管理過程，經過科學合理的利用可以產生大效益。而財務精細化管理就是在符合企業發展的管理過程中衍生的?，F代企業財務精細化管理主要目的是控制成本和提高收入。其中財務成本精細化管理就是通過新型的管理手段對企業的成本進行細化、分析和控制，從而實現企業的早期預算目標。同時將財務成本精細化管理加入企業日常管理中對企業的長期發展具有重要意義。面對市場融資的艱難、原材料價格上升、勞動力成本提高等不穩定因素，成本管理可以有效控制企業的成本，增大資金利用率，綜合考慮企業的產品銷售情況，制定合理的成本計劃，從而避免出現資源浪費現象。

二、企業財務成本精細化管理過程中出現的問題

（一）企業對財務成本精細化管理內容認識不清

成本精細化管理是與企業日常管理相結合的管理手段，涉及內容較多。但是在實際應用過程中，很多企業都只是將其主要應用在控制企業的生產和銷售過程中，這樣不利于企業會計核算。同時企業大多重視事后分析，這樣不利于成本精細化管理的實際管控。成本精細化管理的管理對象不明確，企業在進行會計核算時無法準確掌控信息，使得財務混亂，同時也會影響企業管理者對企業真實情況的了解，不利于企業的長期發展。

（二）企業財務人員工作水平不高

成本精細化管理需要隨著企業的發展不斷進行改善，但是部分企業的財務成本控制人員不是專業的工作人員，不能夠及時對自身能力進行提高，這在一定程度上阻礙了企業成本成本控制的核算，不能發揮其在財務核算過程中的監管作用。

（三）企業缺乏規范的成本管理制度

企業發展過程中原材料的采購和產品的銷售時基礎的運營過程，而部分企業存貨和購銷制度不夠完善，使得企業可能會存在大量存貨，資源浪費的現象。對于產品生產的設備缺乏定期的檢修管理，造成設備損失。這些都是企業缺乏規范的成本管理控制造成的后果，使得企業內部控制實效，從而產生大量不必要的成本支出。

（四）企業缺乏合理的成本考核體系

任何管理手段的實施都要進行一定的考核，成本管理也不例外。但是缺乏科學的成本考核體系會影響企業成本控制的有效實施。在企業成本管理初期如果沒有制定合理的成本考核體系會使成本的實際投入無法與企業預算成本進行對比，無法及時發現其他的隱患。進一步造成損失。成本考核體系的缺失也無法衡量工作人員的工作成績，從而使得企業的員工績效考核和獎懲制度無法及時發揮作用，降低員工工作積極性。同時企業本身的成本管理對象較為復雜，缺乏合理的成本考核體系可能會造成管理對象的遺漏，無法準確進行會計核算，從而影響企業掌握市場先機。

三、改善企業財務成本精細化管理的措施

（一）提高企業管理人員對財務成本精細化管理的認識和工作人員水平

企業有效實施成本管理的前提是對其有一個系統的了解。企業可以針對管理人員進行知識補充，加強他們對成本精細化管理的內容和管理對象的了解，方便他們對企業的成本管理做出決策。對于員工可以結合一定的獎勵制度刺激他們對成本管理的認識，并且鼓勵他們積極參與到其中。同時財務工作人員的專業能力也需要提高。企業可以聘請專業的成本管理人員進行操作，或者對現有財務人員進行一定的技能培訓，只有掌握了成本精細化管理的各方面內容才能有效實施。

（二）完善企業財務成本精細化管理制度

企業要從根本上完善成本控制。首先要加強企業的存貨制度，防止資源浪費。在進貨時，要嚴格進行渠道篩選在確保質量的同時保證價格的適度。對于生產設備要制定一定的檢修制度，并且要求做好檢修記錄，提高設備的使用率，對檢修人員的工資發放更要重視，盡量減少檢修費用。當然也要規劃好企業的成本控制對象，企業可以在各部門成立專門的成本控制小組，使其對自身的成本控制進行規劃。通過將企業各部門活動進行細化可以提高成本控制的普及。

（三）落實企業財務成本精細化管理的責任制

企業在進行成本控制時一定要結合一定的監督制度，防止出現差錯。因此企業首先要將各個成本控制對象的責任人明確，結合科學的成本管理定義對企業相關工作人員進行責任劃分。同時企業可以配合一定的監督機制。例如成立成本控制監督小組，對各個控制對象進行監督，最后按照成本考核體系對其進行獎懲。通過這種方式可以有效提高工作人員的積極性，也可以提高工作準確率。

四、總結

在市場經濟不斷變化的時代下，財務成本精細化管理對于企業來說是一個挑戰。經過科學手段的利用，它可以有效整合企業的資源，有效提高企業的收益。因此我們要加強對其的研究，制定適合自身財務成本精細化管理計劃。

參考文獻：

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（作者單位：江蘇船山礦業股份有限公司）