論上市公司財務團隊的建設

邢麗華

摘要：隨著國家相關部門對上市公司監管的不斷加強，現在基本上形成了比較完備的財務監管體系，對企業的財務核算、財務管理、會計信息的批露等工作的質量要求也越來越嚴格，一旦操作不當將會極大的增加企業違規違法的機率，因此建設一支知識全面、操作規范、技能高效的財務團隊成為上市公司的重中之重。

關鍵詞：上市公司；財務團隊；建設

財務團隊置身于企業資金流、信息流、物流的中樞之地，為企業的經濟活動進行資源控制和企業內部價值管理，其在企業經營中的重要性已得到越來越多的體現與發揮。現在以B公司為例談談財務團隊的建設。B公司財務部作為一家上市企業的職能團隊，以公司發展戰略為指導，以企業價值的最大化為己任，根據企業的發展需求及時進行自身的思維調整與職能轉型，展開多方位的團隊建設，打造了一支年齡與專業技術結構合理、業務能力突出、工作作風頑強的財務團隊，推動了企業發展。

一、團隊的基礎建設

B公司財務部以集團的財務戰略和公司的發展規劃，確立了“夯實運營財務管理能力，提升財務戰略管理水平”的團隊發展目標，形成了“管理精益，資源共享，團隊協作”的職能定位，制定了“集中共享創造價值，服務協同提升能力”的工作理念，建立了嚴謹科學的財務管理與核算體系，形成了明確分工、密切協作、賞罰分明、共同發展的團隊文化，實現了整個財務團隊的健康成長與快速提升。

（一）科學的分工與協作

財務部門的工作有其專業上的限制性和業務上的連續性，基本上濃縮了整個企業的經營鏈條。B公司財務部根據企業的經營特點進行科學的崗位設置并形成固定的崗位職責，每個崗位既要對上游環節進行必要的監督，又要對下游崗位進行有效的對接，通過良好的溝通與協作實現整個核算流程中各環節的緊密銜接與和諧運轉。

（二）積極的崗位輪換

財務工作是一個整體性的工作，為了確保財務人員素質的整體提升，B公司財務部通過實施定期的輪崗制度，讓大多數財務人員能夠熟悉公司的多個管理核算流程，建立對公司業務的全局性思維和大局意識，積極培養部門工作中的多面手角色。

（三）嚴格的績效考核

財務部通過建立部門績效考核制度，對每個崗位的人員實施多維度的月度績效考核，并與公司的績效工資掛鉤，做到了公開、公正，獎罰分明。

（四）開展定期的民主評議

財務部每年定期開展包括全體財務人員在內的民主評議制度，有全體財務人員按照規定的指標進行集體打分，個人的民主評議得分計入個人的績效考核。

二、團隊的學習與成長

隨著經濟的快速發展，國家對社會經濟管理不斷加強，各種會計準則和管理制度不斷的發布和更新。為了打造學習型的團隊，實現整個團隊的知識更新和技能提升，B公司財務部制定了年度的學習培訓計劃，通過多項措施來促進整個團隊的提升與成長。

（一）加強管理會計的學習與應用，促進團隊職能的轉型

為了加強對于管理會計的學習與應用，財務部專門購置了管理會計專業教材和網絡課程，利用每周六的時間進行各個章節的集中學習；經過系統的學習之后，再根據各工作崗位與相關章節的關聯系進行合理的分派，相關工作崗位人員就相關章節分頭進行深入學習后，再結合公司的實際業務編制課件，作為授課講師面向全體財務人員進行講解。

（二）加強對于最新會計、稅收法規的學習

請專家到公司講座，結合會計人員繼續教育要求，舉辦專題培訓，同時根據財務管理需要采用走出去的方式積極參加各種社會培訓。2016年系統的學習了管理會計、營改增及企業所得稅的相關法律法規等內容，提升了團隊的學習氛圍，增強了團隊凝聚力。

（三）舉行專業技術比武

為鞏固日常的培訓結果，B公司財務部定期組織全體財務人員進行專業知識競賽，結合管理會計、“營改增”專業知識和近期培訓的內容進行考核，考核結果計入個人的績效考核。

（四）鼓勵會計人員報考相關職業資格考試

B公司鼓勵財務人員報考職稱、注會、稅務師等專業資格考試，來加強專業學習，提升個人的職業素養和專業水平。財務部先后有3人通過了高級職稱考試，7人取得了中級職稱，另有8人取得初級會計師職稱，整個財務團隊的專業水平有的較大幅度的提升。

（五）鼓勵財務人員加快與一線業務的融合

為了將財務管理的思維與職能延伸到經營一線的管理，B公司采用與相關部門建立定期座談的方式進行業務方面的溝通與交流，加深了與一線生產經營部門的聯系，實現了業務對接，提高了財務人員在公司生產經營中的話語權和影響力。

三、團隊的人才梯隊建設

B公司基于公司的長遠規劃與持續發展，實施了分層培養的會計人員梯隊建設。將公司會計人員劃分為基礎核算型人才、規劃管理型人才、決策管理型人才三個層次，并面向不同的發展方向進行積極的培養。同時針對不同層次的人才設立不同的薪酬，給予充分的成長空間，并通過設立、申報設立課題的形式，讓具備相應資格的人員參與公司的重大項目或者管理難題的攻關，培養財務人員解決實際問題的能力，提高其綜合職業素養。

綜上所述，企業的財務管理團隊建設是一項長期的工程，應該圍繞公司戰略規劃與財務管理的需求開展財務團隊的建設工作。財務部門的領導人也要堅持“以人為本、科學謀劃”的原則，想方設法調動財務人員的主動性和積極性，為企業打造一支優秀的財務團隊而努力。

參考文獻：

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[2]高海峰.論如何打造企業財務團隊的競爭力[J].中國總會計師，2017. 01. 59+60+61.

（作者單位：山東濱州渤海活塞股份有限公司）