經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化路徑研究

懷淑艷

摘要：隨著社會的不斷進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式也在不斷的進(jìn)步，導(dǎo)致大部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理活動都集中在資產(chǎn)與資金上。我國房地產(chǎn)企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展下獲得一席之地，就要求企業(yè)以自身完善的財務(wù)管理機(jī)制為根本，充分借鑒經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展下的創(chuàng)新措施來實行財務(wù)管理、不斷提升企業(yè)財務(wù)管理能力和市場競爭力。文章首先講述了我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，并提出在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的一些優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化路徑

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理體系不夠完善

當(dāng)前，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理體系都不夠健全，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的將來發(fā)展的門路。財務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的主要管理工作，能夠幫助企業(yè)形成市場競爭力。雖然部分房地產(chǎn)企業(yè)注意到財務(wù)管理體系對企業(yè)發(fā)展的重要作用，同時也構(gòu)建并實行了財務(wù)管理體系，但是現(xiàn)狀就是構(gòu)建的體系執(zhí)行效率較低，根本就沒有發(fā)揮出財務(wù)管理體系的職能作用。如果繼續(xù)實施當(dāng)前的財務(wù)管理體系，不但會使得企業(yè)的投資風(fēng)險增加，而且還會出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象。目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理還停留在會計核算階段，沒有進(jìn)行資產(chǎn)、資金核算和投資風(fēng)險評估的工作，這極大地影響了大部分房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）融資困難

房地產(chǎn)企業(yè)的項目開辟需要大量的資金支持，所以使得房地產(chǎn)具備投資危害高的資金活動的特點(diǎn)。在項目開發(fā)的過程中只要出現(xiàn)資金不足的情況，企業(yè)應(yīng)該及時采取相應(yīng)的融資手段來幫助企業(yè)渡過難關(guān)。可是從房地產(chǎn)企業(yè)的融資近況來看，大部分企業(yè)的融資渠道比較單一，僅僅只是依托銀行貸款。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展下，國家頒布了相應(yīng)的政策來對房地產(chǎn)進(jìn)行宏觀調(diào)控，加強(qiáng)了銀行融資的監(jiān)督力度，對于部分小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)來說，這些政策很難滿足他們的融資要求。這就進(jìn)一步加大了房地產(chǎn)企業(yè)的融資難度。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化路徑

（一）開發(fā)企業(yè)的多元化融資渠道

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展下，房地產(chǎn)企業(yè)要想取得相應(yīng)的收益，就需要承受更大的融資壓力。所以，為了增進(jìn)企業(yè)的融資管理水平，同時減輕企業(yè)的融資壓力，房地產(chǎn)企業(yè)必要構(gòu)建起一套多元化的融資系統(tǒng)，首要依托銀行貸款，將直接融資與間接融資有機(jī)的連系在一起。同時政府應(yīng)對房地產(chǎn)企業(yè)的引起足夠的重視，不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)體系，推動房地產(chǎn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提升企業(yè)的投資管理水平

1.按照國家的政策轉(zhuǎn)變實時調(diào)整企業(yè)本身的發(fā)展方向。因為房地產(chǎn)企業(yè)本身的特點(diǎn)，在成長的過程當(dāng)中遭受國家政策的影響較大。所以，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注國家的政策，以便能更好的把握投資時機(jī)，并能夠及時調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)來適應(yīng)國家政策的變化。

2.嚴(yán)格規(guī)范投資決策流程，做出正確的投資決定。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，正確的投資決定將直接關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)能否進(jìn)入正常發(fā)展的軌跡。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在做出投資決定之前，首先要對財務(wù)進(jìn)行估算，對投資項目的費(fèi)用和收益進(jìn)行全面且具體的分析，確保投資的利益最優(yōu)化。因為我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)都是私人投資，他們更注重投資的回報率。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，采取非正式渠道達(dá)到融資的目的來進(jìn)行投資獲得相應(yīng)的利益。在進(jìn)行貸款時，首先應(yīng)考慮利息率最低的貸款方式，盡最大可能減少企業(yè)的投資與發(fā)展成本，同時達(dá)到降低企業(yè)財務(wù)壓力的效果。

3.提升企業(yè)的成本管理能力。

①房地產(chǎn)企業(yè)在執(zhí)行項目過程中，應(yīng)該加強(qiáng)成本控制。在項目開發(fā)初始階段，企業(yè)應(yīng)該依照項目的規(guī)劃設(shè)計和成本預(yù)算的結(jié)果來明確企業(yè)對材料的采購方向。在材料的規(guī)劃階段，企業(yè)應(yīng)充分了解項目實施的設(shè)備型號和材料等信息，并對市場使用頻率較高的材料進(jìn)行實時更新和建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，來完善企業(yè)材料供應(yīng)管理體系。在項目的執(zhí)行過程中，房地產(chǎn)須確保證項目審核制度的健全且能夠保證嚴(yán)格實施。相關(guān)執(zhí)行的單位在項目執(zhí)行的過程中，不管出現(xiàn)任何問題，都必須要做好及時登記并且上報上級單位的工作，方便企業(yè)及時采取措施處理出現(xiàn)的問題。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)成立相應(yīng)的項目獎懲制度，激發(fā)工程人員的積極性，提升項目施工的效率和質(zhì)量。在項目的收尾階段，對項目發(fā)展的各個過程、項目的質(zhì)量、財務(wù)信息進(jìn)行公平公正的評估并將這些整理好的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息的整合和完整。同時根據(jù)企業(yè)的獎懲制度，來激發(fā)管理工作人員的積極主動性，提升房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，使企業(yè)的利益得到最優(yōu)化。

②在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，實現(xiàn)對項目成本的節(jié)制，便可推動房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的順利發(fā)展。所以，在新的競爭環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自身的項目成本節(jié)制的控制干作，并建立高效的監(jiān)督體系。在履行項目成本的節(jié)制中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身成長的近況，成立一套合適企業(yè)本身成長的成本節(jié)制系統(tǒng)，完美本身的管理系統(tǒng)。在項目發(fā)展的不同過程中，企業(yè)的部分單位因為各種原因，要求特定的權(quán)利來進(jìn)行相應(yīng)的工作，這樣不利于企業(yè)對企業(yè)成本控制。因此，企業(yè)需要構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)管體系，來增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善同時充分發(fā)揮對項目成本控制管理優(yōu)勢，推動房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

4.推進(jìn)財務(wù)管理信息化

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，增進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的成長。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，充分利用最新的財務(wù)信息來改善企業(yè)財務(wù)的運(yùn)行現(xiàn)狀，落實信息化管理手段，確保房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)性。

參考文獻(xiàn)：

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