經濟新常態下房地產開發企業財務管理優化路徑研究

懷淑艷

摘要：隨著社會的不斷進步，我國經濟的發展方式也在不斷的進步，導致大部分房地產企業的管理活動都集中在資產與資金上。我國房地產企業要想在經濟新常態的發展下獲得一席之地，就要求企業以自身完善的財務管理機制為根本，充分借鑒經濟新常態發展下的創新措施來實行財務管理、不斷提升企業財務管理能力和市場競爭力。文章首先講述了我國房地產企業的財務管理現狀，并提出在經濟新常態背景下房地產企業財務管理的一些優化路徑。

關鍵詞：經濟新常態；房地產企業；財務管理；優化路徑

一、經濟新常態下房地產企業的財務管理現狀

（一）財務管理體系不夠完善

當前，我國大部分房地產企業的財務管理體系都不夠健全，嚴重影響了房地產企業的將來發展的門路。財務管理作為房地產企業內部管理的主要管理工作，能夠幫助企業形成市場競爭力。雖然部分房地產企業注意到財務管理體系對企業發展的重要作用，同時也構建并實行了財務管理體系，但是現狀就是構建的體系執行效率較低，根本就沒有發揮出財務管理體系的職能作用。如果繼續實施當前的財務管理體系，不但會使得企業的投資風險增加，而且還會出現資金流失的現象。目前大部分房地產企業的財務管理還停留在會計核算階段，沒有進行資產、資金核算和投資風險評估的工作，這極大地影響了大部分房地產企業的快速發展。

（二）融資困難

房地產企業的項目開辟需要大量的資金支持，所以使得房地產具備投資危害高的資金活動的特點。在項目開發的過程中只要出現資金不足的情況，企業應該及時采取相應的融資手段來幫助企業渡過難關。可是從房地產企業的融資近況來看，大部分企業的融資渠道比較單一，僅僅只是依托銀行貸款。在經濟新常態的發展下，國家頒布了相應的政策來對房地產進行宏觀調控，加強了銀行融資的監督力度，對于部分小規模房地產企業來說，這些政策很難滿足他們的融資要求。這就進一步加大了房地產企業的融資難度。

二、經濟新常態下房地產企業財務管理的優化路徑

（一）開發企業的多元化融資渠道

在經濟新常態發展下，房地產企業要想取得相應的收益，就需要承受更大的融資壓力。所以，為了增進企業的融資管理水平，同時減輕企業的融資壓力，房地產企業必要構建起一套多元化的融資系統，首要依托銀行貸款，將直接融資與間接融資有機的連系在一起。同時政府應對房地產企業的引起足夠的重視，不斷完善相應的法律法規體系，推動房地產企業的快速穩定發展。

（二）提升企業的投資管理水平

1.按照國家的政策轉變實時調整企業本身的發展方向。因為房地產企業本身的特點，在成長的過程當中遭受國家政策的影響較大。所以，在經濟新常態發展下，房地產企業應該時刻關注國家的政策，以便能更好的把握投資時機，并能夠及時調整企業自身的發展目標來適應國家政策的變化。

2.嚴格規范投資決策流程，做出正確的投資決定。在經濟新常態下，正確的投資決定將直接關系著房地產企業能否進入正常發展的軌跡。所以，房地產企業在做出投資決定之前，首先要對財務進行估算，對投資項目的費用和收益進行全面且具體的分析，確保投資的利益最優化。因為我國大部分房地產企業都是私人投資，他們更注重投資的回報率。所以，房地產企業應根據自身的發展狀況，采取非正式渠道達到融資的目的來進行投資獲得相應的利益。在進行貸款時，首先應考慮利息率最低的貸款方式，盡最大可能減少企業的投資與發展成本，同時達到降低企業財務壓力的效果。

3.提升企業的成本管理能力。

①房地產企業在執行項目過程中，應該加強成本控制。在項目開發初始階段，企業應該依照項目的規劃設計和成本預算的結果來明確企業對材料的采購方向。在材料的規劃階段，企業應充分了解項目實施的設備型號和材料等信息，并對市場使用頻率較高的材料進行實時更新和建立相應的數據庫信息系統，來完善企業材料供應管理體系。在項目的執行過程中，房地產須確保證項目審核制度的健全且能夠保證嚴格實施。相關執行的單位在項目執行的過程中，不管出現任何問題，都必須要做好及時登記并且上報上級單位的工作，方便企業及時采取措施處理出現的問題。此外，房地產企業還應成立相應的項目獎懲制度，激發工程人員的積極性，提升項目施工的效率和質量。在項目的收尾階段，對項目發展的各個過程、項目的質量、財務信息進行公平公正的評估并將這些整理好的數據進行歸檔，促進企業財務信息的整合和完整。同時根據企業的獎懲制度，來激發管理工作人員的積極主動性，提升房地產企業的管理水平，使企業的利益得到最優化。

②在經濟新常態下，實現對項目成本的節制，便可推動房地產開發企業的順利發展。所以，在新的競爭環境中，企業應強化自身的項目成本節制的控制干作，并建立高效的監督體系。在履行項目成本的節制中，企業應根據本身成長的近況，成立一套合適企業本身成長的成本節制系統，完美本身的管理系統。在項目發展的不同過程中，企業的部分單位因為各種原因，要求特定的權利來進行相應的工作，這樣不利于企業對企業成本控制。因此，企業需要構建相應的監管體系，來增進企業內部控制制度的完善同時充分發揮對項目成本控制管理優勢，推動房地產企業穩定健康的發展。

4.推進財務管理信息化

在經濟新常態背景下，增進了房地產企業財務管理信息化的成長。企業在發展過程中，應根據自身的特點，充分利用最新的財務信息來改善企業財務的運行現狀，落實信息化管理手段，確保房地產企業財務管理的專業性。

參考文獻：

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[2]王春雷.新形勢下房地產財務管理優化運作機制思考[J].當代經濟，2016（5）：104-105.

（作者單位：陜西華夏置業有限公司）