房地產企業(yè)資金預算管理解析

劉志娟

摘要：隨著我國經濟水平的飛速發(fā)展，我國各大企業(yè)均呈現(xiàn)出顯著的發(fā)展趨勢，與此同時也受到諸多挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，應加強企業(yè)的資金預算管理力度，促進房地產企業(yè)的全面發(fā)展。

關鍵詞：房地產企業(yè)；資金預算；管理對策

全面預算管理的實施，是促進房地產企業(yè)競爭力提升的關鍵措施，房地產企業(yè)具有資金投入過大，建設周期過長等特點，加強其資金的風險管理十分必要。一方面能幫助企業(yè)解決管理問題，同時還能促進企業(yè)資金流的有效運行。本文將分別從房地產企業(yè)資金預算管理問題分析、促進房地產企業(yè)資金預算管理對策研究，兩個方面來闡述。

一、房地產企業(yè)資金預算管理問題分析

經筆者研究，目前房地產企業(yè)資金預算管理現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)在：缺乏對資金預算管理的認識、缺乏科學的預算編制、預算執(zhí)行監(jiān)控的缺乏三個方面，文章將就這些問題加以闡述。

（一）缺乏對資金預算管理的認識

資金預算管理屬于管理會計，就目前來看，我國企業(yè)對于資金預算管理缺乏全面認識，企業(yè)將預算管理當作財務部門的主要職責，忽視了預算管理的重要性。另外在預算組織機構中缺乏專業(yè)的預算編制人員，導致資金預算管理效率低下。經筆者了解，目前我國房地產企業(yè)管理層依然將預算管理看作財務管理，對資金預算管理的不正確認識，導致預算管理效率低下。

（二）缺乏科學的預算編制

房地產企業(yè)想要提升資金使用效益，應展開有效的預算編制。在我國目前的財務管理工作中，對預算管理的重視程度不夠，缺乏整體性的規(guī)劃。而且預算編制僅僅只是一個形式而已，沒有與企業(yè)的相關工作進行結合。同時，對于房地產企業(yè)在預算編制的過程中，缺乏科學的依據(jù)，這與房地產企業(yè)的需求不符合。而由于編制本身存在一定的問題，這就使得在執(zhí)行的過程中存在浪費以及出入較大的現(xiàn)象。而由于企業(yè)的資金用途不明確，這就使得企業(yè)的效益降低了，在預算標準中缺乏一定規(guī)范，房地產企業(yè)在預算管理中依然實施傳統(tǒng)預算方式，從而產生企業(yè)戰(zhàn)略與預算脫節(jié)現(xiàn)象。

（三）預算執(zhí)行監(jiān)控的缺乏

預算管理工作執(zhí)行力度不強也是目前我國房地產企業(yè)所面對的主要問題，在開展預算管理工作的過程中，由于存在諸多不確定的原因，管理人員往往較為重視預算編制，將預算工作放在后期進行，即采取經營結束后的控制方式。此外，在當前預算管理工作的開展過程中，房地產企業(yè)的管理人員為了提升自身經營效益，其所設置的預算管理方案不僅不利于工作的順利進行，甚至對于企業(yè)經營產生干擾，難以保障其經營目標的實現(xiàn)。

上述，這些問題均是企業(yè)預算管理現(xiàn)狀，對資金預算管理造成了嚴重影響，長此以往會影響房地產企業(yè)的有效運行。

二、房地產企業(yè)全面預算過程探究

房地產企業(yè)在預算管理過程中應從自身特點出發(fā)，從運營計劃、預算編制、執(zhí)行控制、預算調整、預算分析與預算考核等方面來實施。

運營計劃主要包括企業(yè)項目管理計劃與運營計劃兩大類，換言之，運營計劃是由企業(yè)項目開發(fā)計劃與運營計劃構成，運營計劃主要將重點放在利潤及收益方面，而項目計劃則以計劃為主線來實施。

預算編制實施后，應對預算管理展開有效監(jiān)控，從而實現(xiàn)預算管理中的資金管理，根據(jù)企業(yè)管理特點，來進行合同開展與成本控制，對企業(yè)資金流實施密切控制，以防資金流斷流現(xiàn)象發(fā)生。

在企業(yè)項目實施過程中，應對資金應用情況進行了解，對企業(yè)管理層加以管控，實現(xiàn)資金的流動。

預算分析、預算考核作為預算管理最后一環(huán)節(jié)，主要對預算與實際情況的差異進行分析，其中包括理論分析、現(xiàn)金流分析。

三、促進房地產企業(yè)資金預算管理對策研究

綜上，筆者對房地產企業(yè)資金預算管理現(xiàn)狀及實施過程進行了分析探討，目前房地產企業(yè)在資金管理中還存在諸多問題，為促進房地產企業(yè)資金預算管理的實施，應采取多種應用對策。

（一）健全資金預算管理制度

為促進房地產企業(yè)資金預算管理工作的有效落實，首先應對資金預算管理制度加以健全，設置預算管理中心，對各人員自身職責進行明確，為預算管理提供一個科學依據(jù)，促進房地產企業(yè)資金預算管理得以實施。最后，在開展財務預算管理工作的過程中，管理人員應當事先掌握市場的實際情況，以此才能在了解市場的情況下提高財務決策的有效性，為企業(yè)的發(fā)展指出正確的方向。若有必要，應在起草管理制度之前將財務預算的全過程考慮在內，從細節(jié)上提升預算質量。

（二）對企業(yè)預算編制方法加以創(chuàng)新

其次，應對房地產企業(yè)預算編制進行科學管理，將新的編制方法應用其中，房地產企業(yè)作為資金密集行業(yè)，這是該企業(yè)與其他企業(yè)最顯著的差異，在資金預算管理中，應對企業(yè)工程預算加以重視，此外對企業(yè)的財務預算及營銷預算加強管理，通過多層次管理體系的建立來滿足房地產企業(yè)各環(huán)節(jié)中的資金需求。

（三）加強對企業(yè)資金預算的執(zhí)行力

經筆者了解，部分房地產企業(yè)中，預算機制已名存實亡，基于此，房地產企業(yè)應對預算管理執(zhí)行力進行強化，在預算執(zhí)行控制中應以責權對等為主要原則，通過授權方式來實施。不經合法授權的管理人不應賦予相關權力，除此以外還應對預算機制加以調整，當預算管理下達后，應對企業(yè)超預算現(xiàn)象進行嚴格管理。

（四）建設資金預算考核體系

預算考核體系的建立是促進企業(yè)資金管理作用發(fā)揮的關鍵，為促進企業(yè)資金預算管理工作的有效落實，房地產企業(yè)應根據(jù)相關職責來建立考核指標，預算考核指標應與企業(yè)人員薪酬掛鉤，從而更好地激發(fā)企業(yè)資金預算管理。

（五）加強內部的審核促進管理創(chuàng)新

房地產企業(yè)在進行財務管理的實踐時，可以引入先進且有效的方法，對于潛在的風險進行分析，無論是戰(zhàn)略風險和經營風險都要保持理性的態(tài)度，加強分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)會計報表中的相關問題，保證內部審核的可靠和安全性。與此同時，房地產企業(yè)能夠對內部的控制以及業(yè)務方面等進行管理績效審核，在各部門以及員工間樹立成本效益的觀念，對成本加強核算，對支出相應的節(jié)省，從而增加其收入，實現(xiàn)其經濟收益。另外，要根據(jù)目前市場以及外部環(huán)境的情況，運用一些現(xiàn)代化的組織理念，對房地產企業(yè)的業(yè)務流程進行變動和完善并優(yōu)化相關的財務工作，促進財務管理的創(chuàng)新。

（六）重視財務隊伍的建設完善績效管理

財務的管理實質上是對人進行管理，這就要求對于會計人員的業(yè)務能力以及職業(yè)素養(yǎng)進行嚴格的審核和把控，同時要加強培訓和教育。這僅僅是從源頭上來進行把控，還要建立相應的競爭機制，從而加強內部的良性競爭，全面提升財務人員的素養(yǎng)。在其實踐管理中，還應該加強績效管理，結合企業(yè)的實際情況，制定相應的績效目標。對財務管理工作的監(jiān)督以及階段性的評估進行反饋，在這個過程中發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，進行分析和總結，并找出合理的方法來進行解決，以此來提高房地產企業(yè)財務管理的水平，促進房地產企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，在我國房地產企業(yè)的發(fā)展過程中，有效的預算管理工作具有重要的意義，但是就目前而言，我國財政預算管理體制并不健全，難以有效發(fā)揮其作用。所以有關人員在實際的執(zhí)行過程中，應當根據(jù)自身實際的發(fā)展情況制定有效的管理措施，以此提高財政預算管理工作的質量及其效率；同時，為了促進房地產企業(yè)在市場競爭中的快速發(fā)展，財政預算管理人員應當樹立正確的工作意識，不斷提升自身專業(yè)技能，以此方能提高企業(yè)在市場經濟中的核心競爭力，促進企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。

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（作者單位：南京青和投資集團有限公司）