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試分析煤礦企業內部財會控制措施

2017-08-18 12:40:27尚巖
財會學習 2017年14期
關鍵詞:煤炭企業控制

尚巖

摘要:煤礦企業是我國重點建設的企業,對于我國的經濟發展而言是十分重要的。在煤礦企業的日常管理當中,內部的財會控制是非常重要的一個方面,做好這項工作對于企業的資金流轉和安全穩定具有關鍵性的作用。筆者根據自己的工作經驗,對相關的問題進行了敘述,并給出了有效的建議。

關鍵詞:煤炭企業;內部財會;控制

改革開放以來,我國的經濟取得了飛速的發展,特別是煤礦企業等國有企業,迎來了發展的春天。在煤礦企業內部,財會控制是非常重要的一項工作,人們對于這項工作的認識程度也是越來越深。所以,提高煤礦企業內部財會水平就成為了重點。本文從這個角度著力進行分析,對財會控制的重要意義、優勢以及提高措施等問題進行了闡述。

一、煤炭企業實行內部財會控制的重要意義和優勢

改革開放以來,我國的經濟有了天翻地覆的改變,特別是市場化經濟體制的確立,使我國的煤礦企業發展走上了新的道路。對于現代化的企業來說,財會工作是非常重要的一個部分,直接影響到了企業的發展和資金的流動。近年來,企業對于內部財會工作的重視程度在不斷的提高,對企業的發展有重要的意義。一方面,通過加強內部的財會控制,可以使企業中的每一筆資金的流向和運作都非常透明,可以防止資金的使用風險,從而對煤炭企業的有效運營貢獻力量。另一方,企業還可以借內部的財會控制對企業的會計人才隊伍進行建設,提高他們的財會控制水平,從而對各個部門的資金進行有效的控制,從而幫助他們做好資源的分配工作,防止資源浪費的情況發生。所以說,企業的內部財會控制對煤礦企業的發展來說具有很重要的意義,使企業內部的資金流向和管理更加合理、科學,同時,使財務的分配具有明確的目標,能夠提高資金的使用效率。同時,內部的財會控制也是一項有效的管理手段,可以通過有效的管理來提高企業的績效,激發員工的生產和經營的積極性,從而更加有利于企業的發展。

二、煤礦企業內部財會控制存在的問題

我國煤礦企業內部財會控制工作逐步得到了企業的重視,并且取得了相當不錯的效果,但是,仍舊有一些問題是需要我們注意的。第一,企業的內部缺乏完善的財會控制制度。目前,大多數企業都建立了相關的內部財會控制制度,但更多情況下,這些制度都已經比較老套,不能適應目前煤礦企業的發展需求,同時,這些制度的使用情況并不好,有時候已經成為了擺設,所以,建立健全內部的財會制度已經成為了企業需要考慮的重要問題。第二,企業內部財會控制人員的專業水平相對較差。企業內部的財會控制工作對于員工的專業能力和基本素質要求還是比較高的,但是由于我國這項工作的起步相對較晚,經驗相對缺乏,沒有受到企業足夠的重視,所以,在內部財會控制的崗位上,相關人員的專業素質和能力還是比較差的,這導致了他們在處理一些問題的時候比較隨意,影響了內部財會控制工作的有效進行。第三,是缺乏防范財務風險的機制。企業對于防范財務風險的機制重視程度還是不夠,這是非常不利于企業的財務資金流轉的行為。

三、提高煤礦企業內部財會控制水平的措施

針對上述存在的問題,煤礦企業要采取切實可行的辦法來提高企業內部財會控制水平,從而使企業內部的管理和資金的流轉更加的順暢,這對于企業的發展也是非常有益的。

(一)企業要提高對內部財會控制的重視程度

要做好內部財會的控制,企業的重視是最為核心的,目前,煤礦企業正在發展的關鍵階段,同時,也處在轉型期,所以,企業對于財會工作的重視程度正在不斷的提高,只有這樣,才能讓企業內部的員工重視財會控制工作,從而讓企業內部的資金流轉更加順暢。企業要建立健全企業內部財會控制的機制,并借鑒一下國外先進的模式,從而更好的為煤礦企業的發展保駕護航。

(二)完善煤礦企業內部財務控制體系

煤礦企業要創新其內部審計管理模式,提高企業對資金的控制水平。對企業內部財會進行控制絕對不能脫離對外部風險的防范,外部金融體系的風險是時時刻刻都存在的,只有加強企業資金運作的規范化,才能更好地提高其風險防范能力。當然,外部金融風險對企業內部的資金運作帶來風險,一般都是由企業的財務管理不到位或者資金過于分散等問題而引起的,最好的解決辦法是對企業的財務進行動態化管理,定時對煤炭企業的財務做出合理的預算,使得其資金的流動處于控制過程中,從而為實現煤炭企業的內部財會科學化控制提供可能性。

(三)提高企業內部財會控制人員的專業水平

目前,我國煤礦企業的內部財會控制人員的專業技術和能力還存在一定的缺陷,所以,企業要采取切實可行的措施,來提高他們的專業技術水平和綜合素質,從而能夠更好的適應目前的工作崗位。企業可以聘請專業的人員對他們進行理論知識和實踐水平的培訓,并進行考核,讓他們持證上崗,通過這種模式,將真正的人才選拔出來。

四、結語

煤礦企業內部財會的控制工作是非常重要的,對于企業的資金流轉和生產經營起到了關鍵性的推動作用,企業要給予這項工作充分的重視,建立完善的內部財會管理機制,促進企業的發展。

參考文獻:

[1]吳哲.煤礦企業內部財會控制策略分析[J].現代經濟信息,2014,24:261.

[2]寧慧.有關煤礦企業內部財會控制對策分析[J].現代經濟信息,2014,20:231.

[3]劉卡,朱戰江.淺談煤礦企業內部財會控制措施[J].知識經濟,2009,07:73.

[4]李繼.淺談煤礦企業內部財會控制措施[J].財經界(學術版),2016,12:175+204.

(作者單位:臨沂礦業集團有限公司)

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