建筑工程綠色施工的成本分析與控制

魏曉明

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)與環(huán)境、資源之間的關(guān)系日益緊張，可持續(xù)發(fā)展問題受到越來越多的關(guān)注，建筑領(lǐng)域也開始走向綠色施工道路，但現(xiàn)階段綠色施工的應(yīng)用還不廣泛，主要原因就是因?yàn)槭聦?shí)綠色施工產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不明顯。因此，如何對(duì)綠色施工成本進(jìn)行分析與控制，就成為促進(jìn)綠色施工推廣的關(guān)鍵。本文首先通過文獻(xiàn)查閱總結(jié)出了綠色施工成本的定義及主要影響因素，其次全壽命周期角度對(duì)綠色施工成本的構(gòu)成進(jìn)行闡述，最后在成本分析的基礎(chǔ)上提綠色施工成本控制措施，希望能為以后綠色施工成本控制提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：綠色施工；全壽命周期；成本控制

一、綠色施工成本概述

（一）綠色施工成本定義

綠色施工以可持續(xù)發(fā)展思想為基礎(chǔ)，在確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全等符合要求的前提下，通過采用科學(xué)的管理手段和先進(jìn)的技術(shù)措施，在節(jié)約資源的同時(shí)，將施工活動(dòng)中可能會(huì)對(duì)環(huán)境造成負(fù)面影響的因素盡可能降到最低。具體來說，綠色施工包括三個(gè)方面：有效利用資源，保護(hù)環(huán)境；施工管理。其中有效利用資源是指：（1）減少對(duì)建筑材料、各種資源及不可再生資源的使用；（2）利用可再生能源和材料；（3）建立廢物回收系統(tǒng)，回收利用舊材料。環(huán)境保護(hù)是指減少排放污染物，降低對(duì)環(huán)境的影響，主要包括對(duì)揚(yáng)塵、噪音、光污染、水污染、建筑垃圾等的控制，對(duì)土壤、低下設(shè)施文物等的保護(hù)。施工管理是指規(guī)劃管理、組織管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理、人員安全與健康管理。

相較于傳統(tǒng)的施工來說，綠色施工因?yàn)榧尤肓藢?duì)環(huán)境保護(hù)的控制，一般會(huì)比傳統(tǒng)施工成本高。傳統(tǒng)的施工成本包括在施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用之和，包括人員工資、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)用等。綠色施工成本就是在傳統(tǒng)施工成本的基礎(chǔ)上，理解為為達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的，通過在施工建設(shè)過程中運(yùn)用科學(xué)管理手段，并投入使用綠色材料、綠色施工技術(shù)和措施等，為項(xiàng)目施工所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)用支出的總和。但是，綠色施工成本絕對(duì)不是在傳統(tǒng)施工成本的基礎(chǔ)上直接加上為采用綠色施工所耗費(fèi)的成本，因?yàn)榫G色施工措施在采用過程中會(huì)達(dá)到節(jié)約材料、節(jié)約能源的目的，也就會(huì)在一定程度上節(jié)約成本。因此，可以將綠色施工成本理解為在傳統(tǒng)施工成本基礎(chǔ)上加上為達(dá)到環(huán)境保護(hù)效益而增加的施工成本，并減去因采用綠色施工措施而節(jié)約的人、料、機(jī)等使用費(fèi)。

（二）綠色施工成本的影響因素

綠色施工成本包含的內(nèi)容較多，因此受到的影響因素也比較復(fù)雜，主要表現(xiàn)在技術(shù)措施、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、市場價(jià)格和施工成本控制等幾個(gè)方面。

技術(shù)措施：目前我國的綠色施工技術(shù)還不夠先進(jìn)和成熟，其在技術(shù)措施方面產(chǎn)生的成本主要是為開發(fā)、引進(jìn)綠色施工技術(shù)投入的成本，以及應(yīng)用綠色施工技術(shù)所涉及的相應(yīng)的材料設(shè)備成本。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：綠色施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不同，也會(huì)導(dǎo)致要求采用的技術(shù)措施不同，或者即使采用的技術(shù)相同，在材料用量、材料選擇、設(shè)備型號(hào)等也可能會(huì)存在不同，成本也就不相同。

市場價(jià)格：材料、設(shè)備的價(jià)格對(duì)綠色施工成本影響較大，價(jià)格浮動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致綠色施工的建造成本發(fā)生變化；其次綠色建筑市場目前處于買方市場，施工單位之間競爭激烈，也會(huì)影響綠色施工的建造成本。

施工成本控制：施工成本控制主要包括工程變更和工程索賠。工程變更隨時(shí)可能發(fā)生，變更的越早，損失也會(huì)越小，變更發(fā)生的越晚，對(duì)綠色施工成本的影響也就越大。工程索賠也很難避免，索賠是獲取利潤的重要途徑，索賠次數(shù)多、索賠額較大，也會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的成本產(chǎn)生重要影響。

二、基于全壽命周期的綠色施工成本構(gòu)成

本文參考借鑒現(xiàn)有的各種劃分建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的情況，將綠色施工建筑全生命周期劃分為：決策階段——設(shè)計(jì)階段——建設(shè)調(diào)試階段——運(yùn)營維護(hù)階段——回收?qǐng)?bào)廢階段。

決策階段：成本主要為調(diào)研費(fèi)用、可行性研究編制費(fèi)用。

設(shè)計(jì)階段：成本主要為土地獲取費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、前期費(fèi)用等。

建設(shè)調(diào)試階段：成本主要為建筑工程成本、安裝工程成本、公共配套成本、管理成本、銷售成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅務(wù)費(fèi)用、環(huán)境成本等。

運(yùn)營維護(hù)階段：成本主要為能源消耗成本、維護(hù)成本、辦公管理成本、清潔成本、安保成本、改造成本、設(shè)備折舊等。

回收?qǐng)?bào)廢階段：成本主要為拆除成本、場地清理費(fèi)用、殘值回收、環(huán)境成本等。

三、綠色施工成本控制措施

綠色施工在全壽命周期內(nèi)追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理以及價(jià)值的最大化，因此需要從各個(gè)階段出發(fā)來評(píng)估施工場地、規(guī)模、形式、技術(shù)與投資之間的相互影響，選擇最適宜的施工技術(shù)、材料、設(shè)備等，盡可能最大程度降低綠色施工成本。

（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

第一，要加強(qiáng)對(duì)可行性研究工作的重視，盡量將綠色施工的可行性研究階段提前，同時(shí)考慮綠色施工設(shè)計(jì)和綠色施工技術(shù)，合理融入建設(shè)理念，使其不僅能夠達(dá)到綠色施工的相關(guān)要求，又能夠保留必要時(shí)間增加相應(yīng)技術(shù)措施，既能減少不必要的投入，降低成本，又能夠?qū)崿F(xiàn)建筑與自然的和諧統(tǒng)一；第二，從全壽命周期角度評(píng)價(jià)綠色施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性，對(duì)綠色施工建筑的增量成本、建造成本以及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行較為深入的分析研究，對(duì)項(xiàng)目是否可行進(jìn)行合理論證，為綠色施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策和成本控制提供依據(jù)；第三，要充分利用自然條件，做到因地制宜，利用項(xiàng)目場地周邊自然環(huán)境，創(chuàng)造宜人的建筑物理環(huán)境，建設(shè)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，做到綠色施工與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)共生；第四，采用整合式的設(shè)計(jì)模式，組建完整的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，將建設(shè)單位、維護(hù)人員、承包單位等都納入到整個(gè)設(shè)計(jì)過程中來，設(shè)計(jì)精細(xì)化方案，既考慮技術(shù)的具體實(shí)施，又重視技術(shù)實(shí)施對(duì)綠色施工項(xiàng)目成本、工期等造成的影響，達(dá)到控制綠色建造成本的目的；第五，對(duì)綠色建造施工方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選取最少的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)最大的綠色建筑功能效果的方案，可以運(yùn)用價(jià)值工程原理與限額設(shè)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，從功能和成本角度綜合考慮，既要控制投資限額，又要合理有效使用資金，最終選擇成本投入合理，全壽命周期綜合效益最大的方案。

（二）施工階段

首先，強(qiáng)化內(nèi)部控制，內(nèi)部控制是成本控制的基礎(chǔ)，因此完善的、行之有效的內(nèi)控制度是施工單位推行綠色施工成本控制能力的關(guān)鍵因素之一，完善的內(nèi)控制度包括完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)、成本管理制度、及時(shí)有效的信息溝通與內(nèi)控評(píng)價(jià)；第二，材料、設(shè)備的支出在成本支出中占據(jù)相當(dāng)大的比例，能否合理控制材料、設(shè)備的采購支出是成本控制的重要方面，因此，施工單位要在條件允許的情況下，重視物資自行招標(biāo)采購，并根據(jù)施工進(jìn)度合理控制用量，防止發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象；第三，加強(qiáng)對(duì)合同的全面管理，即全項(xiàng)目、全員、全過程管理，以全壽命周期為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目的整體利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)合同管理目標(biāo)；第四，嚴(yán)格控制并做好工程變更與索賠工作，使其做到“實(shí)事求是，有依可據(jù)”，并能及時(shí)處理變更索賠時(shí)出現(xiàn)的各種問題，為竣工結(jié)算提供依據(jù)，還要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理，根據(jù)變更索賠的增加相應(yīng)調(diào)減監(jiān)理的委托費(fèi)用，以提高監(jiān)理對(duì)綠色施工成本控制的動(dòng)力。

（三）竣工階段

竣工階段的控制主要是對(duì)成本及技術(shù)資料的及時(shí)交付與歸檔，并對(duì)綠色施工過程中涉及的管理人員、施工人員等進(jìn)行考核，以考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，提升員工的成本控制意識(shí)。同時(shí)對(duì)綠色施工成本進(jìn)行核算，找出影響綠色施工成本的主要因素，總結(jié)成本控制實(shí)施的情況，挖掘出成本控制、成本節(jié)約的潛在措施，為企業(yè)之后的成本控制工作提供借鑒，為企業(yè)的未來成本管理工作明確方向。

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（作者單位：中鐵十八局集團(tuán)隧道工程有限公司）