淺談我國互聯網企業中的員工激勵機制

和曉淼

摘要：隨著互聯網時代的到來，互聯網產品和技術層層迭代出新，互聯網企業如雨后春筍般逐步發展起來，而一家企業的互聯網基因決定企業是否能持續發展和具備競爭力的重要因素。互聯網企業的發展離不開人的核心因素，其中員工的激勵管理就是重中之重。本文就是在互聯網企業逐步發展的背景下，對員工激勵管理進行深入探討，本文將從員工激勵的目的和意義出發，從我國互聯網企業員工發展現狀入手，然后深入探討問題及其持續解決的方法及措施，以便更好的解決問題，以期對其他互聯網企業的人力資源管理起到一些參考作用。

關鍵詞：員工激勵機制 互聯網企業 改進措施

一、互聯網企業員工激勵機制建立的目的與意義

（一）員工激勵機制建立的目的

互聯網企業力求在眾多企業中脫穎而出，所以就要不斷提高企業的核心競爭力，企業的競爭力除了企業的核心產品、服務，還離不開每一位員工，尤其對于互聯網企業，人才是最不可獲缺的。為了招聘優秀的人才，并很好的培養和留住員工，企業需要想盡一切辦法提高員工的個人能力及企業的歸屬感，故需要建立完善的員工激勵機制。員工激勵機制建設的目的在于：通過建立卓有成效的員工激勵機制，培養出服務于企業的優秀員工，調動員工的主觀能動性，最終打造企業的核心團隊。

（二）員工激勵機制建設的意義

員工激勵機制建設的意義主要體現在以下四個方面：

（1）提高員工的工作積極性

有效的員工激勵機制，能有效激發和調動員工的工作積極性，找到員工的潛力所在，良好的工作積極性有利于良好業績的產出。

（2）增強員工的歸屬感

眾所周知互聯網企業的競爭壓力是巨大的，必須不斷的推陳出新，同時也必須要有支強有力的人才隊伍。那么就要建立有效健全的員工激勵機制，去吸引人才，同時加大企業的培訓晉升機制等，做到良好的留人育人用人措施，增強員工的歸屬感，保持企業人才隊伍的穩定性。

（3）提高企業核心競爭力

互聯網企業的核心競爭力，對于個企業能否長遠的生存和發展，具有重要意義。由于互聯網企業一旦推出一個新的產品形態，市場上立刻會有同類競品快速推出，這對于企業來說無非具有很大的壓力，如果不能及時迭代新的產品，便會被后來者追改，如果企業能夠建立合理健全的員工激勵機制，員工便可安于目前的工作，極大限度的發揮個人潛力，保證企業產品的迭代，從而從根本上提高了企業的核心競爭力。

（4）實現企業價值最大化

企業價值要想實現最大化，離不開員工價值最大化，通過實施員工激勵機制，可以幫助員工提升企業歸屬感，從而實現員工價值最大化，在員工價值最大化的前提下，員工以實現企業價值最大化為最終目標，貢獻個人力量。

二、我國的互聯網企業員工激勵現狀

眾所周知，我國互聯網企業的產品形態、企業管理方法、甚至商業模式，很大程度上來源于效仿國外的先進互聯網企業，比如：Google、facebook、linked in等。這主要是因為互聯網最早起源于歐美發達國家，而中國有很多的海外留學生在受到互聯網的沖擊下，投入回國的創業道路中。所以我國的互聯網企業的員工激勵模式，很大程度上同樣是參考國外先進的互聯網企業員工激勵模式，在參考效仿的同時，體現國內管理的特色。當前我國互聯網企業管理中的員工激勵現狀主要包括如下幾個方面：

（1）物質方面激勵

我國目前的互聯網企業的薪酬制度和薪酬體系是多種多樣的，不同的互聯網企業采取的薪酬體系有雷同，但也是各有不同。互聯網企業大多會按照職能的不同，采取不同的薪酬體系，比如研發、產品、銷售、運營、職能等，不同的崗位進行不同的薪酬體系設計，以互聯網知名門戶網站為例，一般銷售體系采取基本工資加業績提成，研發、產品、運營體系多為基本工資加獎金的形式。目前國內的互聯網企業在薪酬激勵方面普遍優于傳統企業，這主要來源于互聯網行業的競爭壓力，以及人才的稀缺性，故更應該在員工激勵設計中體現出企業的特色，以便吸引優秀的人才投入業務發展中，比如強有力的期權激勵是很多創業型互聯網企業的物質激勵首選。

（2）精神方面激勵

互聯網企業不僅需要物質激勵，還需要強有力的精神激勵，每個員工都是獨立的個體，都有不同的需求，互聯網企業的精神激勵方式主要包括榮譽激勵方式，使企業中的個人發展與企業發展方向相吻合、相匹配，很大程度上，對于一名員工的精神激勵有時遠遠大于對員工的物質激勵，因為精神激勵帶來的長久性和穩定性更加強烈。

（3）其他非薪酬財務方面激勵

互聯網企業人才與傳統企業人才相比，稀缺度更高，尤其優秀的研發技術人才，所以為了更好的吸引人才，并將已有的企業優秀人才留住，需要加強非薪酬財務方面的激勵，比如帶薪年假、無息貸款、出國旅游等等，隨著企業規模的不斷壯大，非薪酬財物方面的激勵顯得愈發重要，激勵種類也會越來越多。

三、我國互聯網企業員工激勵機制存在的問題

（一）員工激勵方式單

我國互聯網企業在員工激勵方式上的物質激勵多為現金，形式單一。雖然對于員工來說現金是很重要的種形式，但難以滿足不同時期、不同員工和不同崗位員工的多層次需求，使管理層和員工工作熱情難以提高。而互聯網企業可以加強其他除現金方式的物質激勵，比如：員工持股計劃，股票期權計劃，管理層收購等；非薪酬財務激勵方面，可以包括帶薪休假、無息貸款、補充醫療保險等；精神激勵方面，如職務晉升、優秀員工屏蔽等形式的激勵。

（二）長期激勵方式匱乏

我國的互聯網企業缺乏強有力的中長期激勵方式，比如薪酬多與當期業績掛鉤，而與員工未來的預期表現和收益關聯性差，與某公司長遠發展戰略關聯度較低，激勵效果局限于短期，屬于短期激勵行為，這樣勢必會導致員工追求短期效益，尤其是公司的高層管理人員，應加大長期激勵方式，使員工與企業共同發展，以便企業實現自身的戰略發展目標。

（三）員工激勵機制設計未與企業實際情況掛鉤

很多企業進行的員工激勵機制并未與企業實際掛鉤，比如設計的福利相關激勵僅僅滿足社會福利基本需求，如五險一金，員工工作居住證辦理等，而未有超出基本需求的激勵方式，企業應該大力提升這方面的員工需求，比如無息貸款買房等。

（四）員工激勵機制設計未與崗位情況掛鉤

員工激勵機制的設計不僅要參考職級，還要考慮同職級體系下的內部公平性，互聯網企業不同于過去企業的同工同酬，每個人都有個體差異，所以需要制定完善的職級體系進行崗位匹配，才能真正意義上的實現員工激勵。

（五）員工激勵機制缺乏公正性

核心的優秀人才是企業運轉的保障，所以要保證互聯網企業不同崗位的公正性，比如研發、產品、銷售等，企業需要將薪酬激勵體制建立完善，避免不公正的現象發生，以保證員工的穩定性，降低人才流失率。

（六）員工激勵機制缺乏市場競爭力

互聯網企業風云變幻，員工激勵機制設計必須要具有市場競爭力，目前很多企業僅從自身出發，未考慮到整個市場行情，設計的激勵機制缺乏競爭力，不利于吸引高端人才，從而推動企業快速發展。

四、我國互聯網企業員工激勵機制的改進措施

（一）建立健全薪酬福利制度

薪酬福利制度是員工最關心的項人力資源管理制度，我國互聯網企業

應實時了解行業薪酬水平，滿足互聯網企業需要，對于銷售部門要制定明確的業績提成政策，同時在建立政策時要考慮企業的實際情況。我國互聯網企業還要建立符合企業的具有特色的福利制度，比如彈性工作制、無息貸款買房、免費三餐等。

（二）完善績效管理制度

完善的績效管理制度，有利于提高員工的工作積極性，通常來說高幸福

感帶來高績效，好的績效有助于員工幫助企業利益最大化。

（三）加強員工職業生涯管理

為員工設計不同時期的職業生涯規劃，并加強員工職業生涯中期的組織管理，通過人才盤點，創建人才驅動型組織。企業可以實施工作崗位輪換，這有助于盤活企業人力狀態，給予員工不同的機會。

（四）加強員工心理建設

互聯網企業的員工是企業的核心資產，要想提高員工的幸福感，使員工快樂工作，就要時刻秉承“以人為本”的管理理念，充分加強員工心理建設，從根本上解決問題，提升員工幸福感。

（五）健全的員工培訓機制，滿足員工需求

互聯網企業要對員工培訓給予足夠的重視，需要認識到健全的員工培訓機制的重要性，加大對員工培訓方面的資金投入，以滿足員工的內在需求，提升員工的幸福感。

（六）建立員工溝通渠道

企業要建立健全的民主溝通渠道，給予員工表達自己的機會，提升員工的參與感，并在渠道建立的過程中，解決員工提出的問題。

五、結語

依據全文所述，現總結如下：

1.薪酬福利制度是否合理對員工激勵具有重要作用。只有真正的激勵到員工，員工才能更好的發揮主觀能動性，以更積極的心態去工作，從而提升員工的滿意度，從而為企業貢獻自己的力量。必須增強薪酬福利制度的合理性，才能夠真正的激勵員工，提高員工的滿意度，能為企業的發展貢獻自己的力量。

2.加強員工的精神激勵。盡管物質激勵對于員工的激勵有明顯的正向表現，但是精神激勵的作用往往比物質激勵更持久，效果更佳。

3.良好的績效考核管理，對員工激勵有著重要的制度引導支撐。科學的績效考核體制，更能夠把優秀的人才區分出來，對企業的業績起到積極的促進作用。

4.建立健全企業培訓機制，好的培訓機制，可以大大促進員工的工作積極性，并使員工的技能能夠持續的得以發展。

5.多種激勵方式的共同運用。企業的激勵機制是要把多種激勵方式結合統一在起的。多種激勵方式并用，更能促進良好的效果。

綜上所述，任何一家企業的生存與發展都與企業的員工激勵機制密不可分，所以我們應該更好的建立健全員工激勵機制。