企業經濟管理中柔性化管理的應用探討

魏蕾

摘要：該作筆者主要對柔性化管理的基本特征及其對企業經濟管理的影響、柔性化管理在當前企業經濟管理中的運用、建立企業柔性化管理機制的有效對策等方面進行了深入、全面的論述，旨在為今后企業柔性化管理工作的開展提供參考性建議。

關鍵詞：企業經濟管理；柔性化管理；應用研究

柔性化管理同以往的剛性管理大不相同，其是相對于剛性管理的一種管理手段，公司經濟管理活動中借助柔性化管理模式，一般是通過轉變以往嚴密的管理架構、硬性的規章體制、明確的獎懲政策等方式，更加注重以人為本，將公司職工作為開展工作的核心，同時突出人在管理工作里的中心位置，把管理手段變為企業員工的行動。在企業經濟管理中運用此管理模式，除了有利于人力資源價值的最大化開發，還有利于公司整體的靈活管理，在公司經營管理水平及經濟效益提升等方面起到重要作用。

一、企業柔性化管理的基本特征及其對經濟管理的作用研究

（一）柔性化管理的基本特性

首先，突出以人為本的管理理念。柔性化管理機制更加注重以人為本，把人力的挖掘作為其管理核心，借助對企業文化的塑造、人脈的調動以及員工培訓、情感投資等手段，全面發揮柔性化管理的效用，從而激發員工的工作動機。

其次，組織框架更加柔性化。在一個企業的經濟管理工作中借助柔性化管理形式，必然會更為重視企業管理組織結構的優化及調整，把以往的集權性質鮮明的金字塔模式的管理結構朝著更加扁平化的分權模式（也可以稱為森林型網絡化管理結構）變化，使得企業內部各組織結構更具彈性特點。

再次，經營管理更加柔性化。企業采取柔性化的管理手段，使得企業經營管理具有彈性十足、靈活多變的基本特征，比如說：戰略決策的靈活性大為提升、產品以及服務的研發設計更加優化、管理手段的信息化特征更加明顯、內部預算控制彈性化加強等等，均屬于柔性化管理的基本特性，借助這種管理方法公司適應市場形勢變動的能力會越來越強。

（二）柔性化管理對經濟管理的影響研究

第一點，柔性化管理有利于公司市場適應能力的迅速增強。柔性化管理模式作為一種現代化特征鮮明的管理手段，其因為十分重視人性化及靈活性，所以面對錯綜復雜的市場環境及知識經濟的諸多需求，更容易對管理對策進行有效的調整，進一步體現人才的創造性力量，最終使企業獲得長足的進步。

第二點，柔性化管理有助于形成和諧的員工利益關系。柔性化管理方法更突出人的管理，把對員工的控制放在首位，同時注重公司價值目標同個人利益的一致性，所以可以構建和諧的員工關系。

另外，柔性化管理能夠促進企業戰略規劃目標的達成。柔性化管理體系對公司管理結構、體系運作途徑的優化調整，均有利于企業經營能力的增強，并且更強調企業文化同經營理念的構建，所以對于公司的戰略規劃目標的達成起到了推波助瀾的關鍵作用。

二、企業柔性化管理的具體應用對策研究

（一）建立柔性化的人力資源管理機制

在企業柔性化管理結構的建設過程中，最重要的內容便為柔性化人力資源機制的構建，即為柔性化管理工作進行的前提保障。第一，人力資源部門必須更加重視企業職工水平及自身修養的提高，在經濟時代背景下，人力是企業關鍵的生產要素，員工水平和修養-的提高，除了能夠完成更高效的生產外，還有利于企業總體價值創造水平的增強。第二，必須構建柔性化激勵體系，借助對薪酬獎勵、精神、工作及學習激勵等多個途徑，構筑多元化的激勵機制，目的是保障企業員工的工作積極性。此外，企業還應當更注重人力資源績效考核的健全，經由績效考核的形式，全面掌控員工的基本水平及晉升空間，同時將此作為調整員工工作崗位的主要參考，最終實現人才的合理利用。

（二）盡快建立起扁平化的企業管理組織結構

第一，我們應根據公司的經營管理特點，依據扁平化企業組織結構的基本需求，對公司管理層進行縮減，同時對企業內部控制結構進一步精簡。此外，依據“方便生產、利于提效”的管理原則，展開企業經營管理業務及管理流程的整合工作，盡可能減少不必要的環節和內容。還有一點，在公司管理組織結構的優化方面也必須重視各個部門間的橫向聯系，進一步保障各項決策及信息傳遞層次及時長的減少，并且注重橫向信息共享平臺服務范疇的擴大。

（三）搞好柔性化管理同剛性管理兩者的關系

眾所周知，企業柔性化管理絕非徹底拋棄以往的剛性管理理念，恰恰是在剛性管理的基礎上進行優化，剛性管理對當今企業的經營管理仍然具有關鍵作用。在實際經濟管理中，管理者必須清楚意識到柔性化管理和剛性管理的一致目的，使兩者有機結合，互相作用。剛性管理當中的準則及制度約束是柔性化管理的基礎，應當在管理模式方面進行整改，關鍵是把制度的硬性執行變為員工的自覺行動。

（四）在企業內部形成柔性化的文化氛圍

柔性化管理文化指的是一個企業柔性化管理措施推行的精神動力，對企業柔性化管理機制的建設起到宣傳、推廣和指導作用。與此同時，對于企業柔性化管理文化氛圍的營造，必須本著“人性化”的根本理念，并且強調企業精神的宣揚、經營理念的推廣等，借助對文化環境的創造，令每一名員工的公司認同感和歸屬感提升，促進企業的長期、穩定發展，同時借助文化精神的力量來激發企業員工的工作積極性，建立起人人參與到企業管理中、人人為企業發展做貢獻的新格局。

三、結束語

綜上所述，柔性化管理作為企業管理的一種創新性手段，能夠有效調整企業的管理結構，增強企業的市場適應能力。同時，企業管理機構需要完全認識到柔性化管理對整體管理的重要作用，并且參照柔性化管理的基本需求，對各管理環節進行柔性化改造，最終實現企業經濟管理的柔性化發展，保障企業戰略規劃目標的實現。