新時期電力企業財務管理問題探究

摘要：電力行業是我國國民經濟的重要組成部分，在社會發展和經濟增長中發揮著極其關鍵的作用。電力行業受國家政策影響較為明顯，因此其行業本身的生產和銷售等諸多環節都有著鮮明的行業特點，尤其是在財務管理方面尤為明顯。目前，我國的電力行業財務管理中存在著比較突出的問題。本文針對電力行業財務管理的特點和問題進行了分析和探討，總結出新時期電力企業財務管理問題解決的策略和方法，希望能為電力行業財務管理工作提供一些幫助。

關鍵詞：新時期；電力行業；財務管理；策略研究

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

一、電力行業財務管理特點

電力行業在我國國民經濟中占有重要地位，因此受國家政策影響較大，而且由于近些年來企業固定資產的比重逐年增加，因此形成了財務管理上別具一格的特點。電力行業財務管理主要有以下幾個特點：首先，資金籌集和資金管理風險性大；其次，企業中固定資產所占比重逐漸增大，影響企業可持續發展；再次，投資收益保障力度不夠。總之，這些既是電力企業財務管理的特點也是現實狀況。

二、電力企業財務管理中存在的問題

（一）項目管理不夠到位。項目管理不到位是電力企業突出的問題。因為電力企業在市場上處于壟斷地位，其產品的特性使得外部產品進入市場的可能性極小。這樣的狀況使電力企業人員對項目管理的作用缺少足夠的重視，因此也無法在企業財務管理中加以運用。最終導致財務管理信息反饋時出現延后，而財務報表也沒有記錄，更無法進行查詢。

（二）成本預算管理粗放。目前大多數的電力企業進行成本預算時常常是粗放式的管理，相關制度和要求都不夠明確。粗放的成本管理模式后續影響很大，常常會使監管過程出現諸多問題：其一，成本預算采取粗放式的管理方式說明在進行成本預算時所運用的預算方法是不正確的，導致預算的結果權威性不強。同時，粗放管理也使預算的過程缺少相應的監管機制，對成本管理也沒有形成管控；其二，電力企業涉及面較廣，業務繁多，但卻沒有建立統一的成本預算體系。而每項業務常常是使用不同的成本預算和管理模式。這樣就使企業在整體財務管理時不能正常開展工作。其三，在管理過程中，由于監管不到位，就難以及時發現存在的問題，更不能很好的解決問題。

（三）應收賬款管理不到位。由于財務管理體系不健全，導致電力企業中存在著大量的死賬，不僅數量多而且涉及金額大。這些賬目的存在不僅影響企業資金的正常周轉，更使企業發展受到極大阻礙，有些電力企業甚至出現了借貸現象。

（四）預算管理體系不完善。盡管許多電力企業都建立了自己的預算管理體系，然而在某些方面卻不夠精細和完善，造成企業不能準確制定年度財務預算管理計劃，部分指標不夠科學精準，給企業生產經營帶來一定困難。此外，針對一些突發性資金使用事件，并未列入預算管理體系，資金使用程序繁瑣不夠靈活。

（五）信息化安全存在隱患。近年來隨著信息技術迅猛發展，電力企業財務管理的信息化程度逐步提高，部分企業引進了多種信息管理系統和各種大型數據分析庫，為信息資源共享奠定了基礎，然而由于企業及企業部門之間信息安全防范意識不強，防范措施有限，信息安全方面存在一些安全隱患問題。

三、加強電力企業財務管理對策

（一）完善財務風險預警機制。電力企業的發展與國家政策息息相關，受政策影響較大。而企業自身業務繁多，所需資金量極大。因此在財務管理中，企業要建立健全相應的規章制度，建立科學而完善的企業財務風險預警體系，對財務管理工作全程進行有效監管，提高企業對財務工作的管控力度。

（二）提高財務管理人員專業技術水平。電力企業要提高財務管理效率，就必須提高財務管理人員的專業技術水平。企業可以開展多種多樣的活動對財務管理人員進行專業技術的培訓和提高，如舉行財務管理講座、財務管理案例分析會等。還要對財務人員進行相關領域的知識培訓，如法律法規、計算機技術應用等。通過豐富多樣的活動，使財務管理人員自身素質得到提高，專業管理技能得到加強。

（三）加強企業資金管理。電力企業在實際工作中，要建立健全各種相關的財務管理制度和措施，既能使資金得到合理的利用，節約成本，又能控制企業管理費用，降低成本。同時要重視資金預算的科學合理，使資金的使用在規定的范圍之內，實現財務管理效率最優化。電力企業可以從兩個方面加強資金管理。一方面，企業要成立專門的資金管理機構，使資金管理規范化。同時，建立科學的撥付備用金制度，使企業閑置資金“活”起來，可以科學地進行投資使用。這樣，不僅可以提高企業資金的使用率，而且可以為企業提供更多的資金儲備，確保企業長遠發展的資金需要。另一方面，資金管理責任清楚，落實到位。對下屬企業撥付資金前，要對企業項目進行考核，并科學制定資金成本預算。預算不僅是資金的數量，也包括資金的管理和使用必須清楚明白，落到實處。只有這樣才能加強對資金的監管力度，一旦資金超出預算范圍，才能快速采取措施加以解決。

（四）實施全面預算管理。企業應建立和完善全面財務預算管理機制，擴大預算管理范疇，針對各種不確定因素做好強化管理。編制預算管理計劃時，要把生產經營、銷售管理、資金流動等諸多原因都考慮其中。針對突發性資金使用事件要做好事先預算，確保資金科學合理使用。

（五）加強財務管理信息化進程。要有效發揮信息化管理平臺及其手段，加強財務管理信息化建設，同時加強重要財務信息保護工作，采取有效措施避免病毒和黑客入侵，定期升級更新企業的安全防護系統。同時，企業針對各部門行為加以規范管理，要嚴格根據規定標準錄入和使用財務信息，重視信息管理工作，確保財務管理信息準確、安全和完整。

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作者簡介：武金鳳（1977-），女，本科學歷，中級經濟師職稱，主要從事財務管理研究。