中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式現(xiàn)狀分析

李寶盛

摘要：近年來，社會市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，拉升了我國整體經(jīng)濟。民營經(jīng)濟在社會市場中占據(jù)的位置非常重要，對于西方經(jīng)濟體系來說，民營經(jīng)濟是其建立的主要核心，而且在我國目前的經(jīng)濟狀態(tài)來看，也極大的促進了民營經(jīng)濟的發(fā)展。然而，在快速發(fā)展過程中，民營企業(yè)也遇到了很多問題，就如中小民營企業(yè)財務(wù)會計來說，其管理方式就面臨很多發(fā)展中的問題，并且在很大程度上阻礙了中小民營企業(yè)的發(fā)展。本文講述民營企業(yè)和中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式的特點，并且分析目前發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和為中小型民營企業(yè)帶來的影響，最后提出幾點改善中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式的措施。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；企業(yè)財務(wù)管理；管理現(xiàn)狀；改善措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-02

民營經(jīng)濟作為西方經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)，在市場經(jīng)濟活動中具備很重要的地位。隨之，我國也在近些年大力發(fā)展民營經(jīng)濟，許多中小民營企業(yè)逐漸崛起，其快速的發(fā)展也為我國的市場經(jīng)濟做出了很大貢獻。就目前中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理出現(xiàn)的問題來看，民營經(jīng)濟也出現(xiàn)了發(fā)展緩慢甚至停滯的情況。中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式對于企業(yè)發(fā)展來說具備尤為重要的作用，同時也決定了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性以及可持續(xù)性。因此，分析目前中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式的現(xiàn)狀，也有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身問題，并且制造出針對性的改善政策方針，從而促進中小型民營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

一、民營企業(yè)以及中小民營企業(yè)財務(wù)會計方式的特點

（一）民營企業(yè)的特點

民營經(jīng)濟的投資背景相較于傳統(tǒng)的國有經(jīng)濟來說有很大的不同，基本上都是民間和個人。民營企業(yè)在經(jīng)濟學(xué)中的概念表達為經(jīng)濟組織的體現(xiàn)，也就是說其發(fā)展也滿足市場的需求。民營企業(yè)的基本特點在多年的發(fā)展來看也極為豐富，第一則是盈利，無論是什么企業(yè)最終都是為了盈利的目的，民營企業(yè)也不例外；第二，各民營企業(yè)之間也存在經(jīng)濟利益，包括民營企業(yè)的管理模式、用人制度等等，相對于國有企業(yè)來說改變較快，會不斷的尋找更加適合當代的發(fā)展模式；第三則是規(guī)模，就目前的發(fā)展情況來看，雖然民營企業(yè)的數(shù)量有很多，但民營企業(yè)的規(guī)模與國有企業(yè)相比還有很大的差距。

（二）中小型民營企業(yè)財務(wù)會計管理特點

在當下的中小型民營企業(yè)中，財務(wù)會計管理主要分為財務(wù)會計組織、財務(wù)會計核算、財務(wù)會計管理職能以及財務(wù)會計管理工作目標等四個階段。要想充分的掌握財務(wù)會計管理就要了解這四個階段主要描述的內(nèi)容，其中財務(wù)會計組織包括設(shè)置財務(wù)會計機構(gòu)、任用財務(wù)會計人員、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、以及會計制度；財務(wù)會計核算包括會計憑證、賬簿、報表；財務(wù)會計的預(yù)測、決策、分析等則是其管理職能；最后則是工作目標以及方法。

二、中小型民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式出現(xiàn)的問題

中小型民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式雖然有很多發(fā)展特點以及優(yōu)勢，同時也存在很多問題。

（一）財務(wù)管理人員方面

就財務(wù)會計人員來說，其“家族化”和自身實際的能力存在很多不足。通過對民營企業(yè)中財務(wù)人員的調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)很多都存在親緣關(guān)系，也就是說企業(yè)內(nèi)部的重要職務(wù)都是由家族人員來擔任。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生基本上是由于傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)在發(fā)展中相比于外人來說會更加相信家族成員，并且民營企業(yè)在建立初期資源并不豐厚，使用自己家族的人員管理工作也會為企業(yè)節(jié)省部分人工成本，但是這種現(xiàn)象在企業(yè)的一些外人眼里卻并不了解，會被認為成企業(yè)重要工作不被重視，而確實也是這種狀況，進而會影響其他工作人員的積極性；中小民營企業(yè)的規(guī)模較小，在業(yè)務(wù)上也并不是很豐富，因此財務(wù)會計工作的難度相對來說較小，一般也用不到投資和融資，相反，中小民營企業(yè)在技術(shù)或者市場方面非常優(yōu)秀，也就是說企業(yè)自身擁有更加完善的決策信息，會針對市場的發(fā)展來改變自身，從而抓住市場機遇進行發(fā)展，并且也會降低很大部分的風(fēng)險。在這一決策中，對財務(wù)人員的要求并不高，從而企業(yè)并不會非常重視財務(wù)人員的專業(yè)能力，會造成財務(wù)會計人才的大量流失。另外則是財務(wù)會計人員的素質(zhì)，民營企業(yè)對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量要求并不是非常嚴格，從而高層領(lǐng)導(dǎo)也會忽視對技術(shù)人員的培養(yǎng)，這種現(xiàn)象不僅僅存在于技術(shù)人員，對財務(wù)會計管理人員也是如此，忽略整體素質(zhì)的培養(yǎng)和要求，就會造成降低員工的整體工作能力和效率，從而不能很好的完成工作內(nèi)容。

（二）民營企業(yè)自身方面

企業(yè)在發(fā)展過程中要學(xué)會跟隨時代的腳步，但是就目前中小民營企業(yè)的財務(wù)管理來看，不僅是管理人員存在問題，企業(yè)自身也并不滿足當下社會的需要。首先是在財務(wù)制度的制定上，并沒有非常合理的制度建設(shè)，沒有規(guī)范的財務(wù)制度，同時獎罰制度和考核制度也并不完善，當下對員工的工作有指導(dǎo)性的制度還不存在。員工在工作過程中沒有很高的標準，只會根據(jù)自身的意愿以及能力進行工作，不利于培養(yǎng)員工自身的工作經(jīng)驗和能力，對于財務(wù)會計管理人員來說，會造成工作中的漏洞，影響到企業(yè)的正常運營；其次，大多數(shù)中小民營企業(yè)的出資是個人或者是團隊，若是企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，企業(yè)將會沒有周轉(zhuǎn)能力，在此，銀行貸款是大多數(shù)人心中的選擇，但是很多人的信譽并不能達到銀行放貸的要求，或者說放貸額度很小并不能補全企業(yè)的資金需求，從而造成企業(yè)錯過市場的機遇，甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)；再次，中小民營企業(yè)的規(guī)模不大，在進行投資的時候渠道較為單一，并且當下社會中的投資方向眾多，民營企業(yè)的決策權(quán)一般也都是由一人掌握，從而會擴大企業(yè)的投資風(fēng)險；最后，中小民營企業(yè)數(shù)量眾多，其發(fā)展規(guī)模也存在很大的相似度，造成民營企業(yè)之間品牌和產(chǎn)品的同質(zhì)化，而且大多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)新能力較弱，很難在眾多民營企業(yè)中創(chuàng)造出獨具一格的產(chǎn)品和管理方式。

（三）政府監(jiān)督方面

我國中小民營企業(yè)在發(fā)展過程中受到政府的監(jiān)督，但是在法律法規(guī)中有關(guān)的監(jiān)督政策還不健全，而且就最近政府推出的有關(guān)稅收的政策來看，監(jiān)督的重點并不在于企業(yè)的發(fā)展，甚至存在缺乏監(jiān)督的情況。不僅對中小型民營企業(yè)沒有任何幫助，同時政府監(jiān)督的各個部門之間也存在不正當?shù)墓ぷ鞣绞?，造成中小民營企業(yè)在產(chǎn)品上存在造假現(xiàn)象。

三、改善中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式的建議

（一）樹立現(xiàn)代化管理理念，完善財務(wù)管理制度

在現(xiàn)代化的社會發(fā)展中，中小民營企業(yè)想要發(fā)展就更加需要看清現(xiàn)代社會的發(fā)展形勢。要知道，企業(yè)能夠獲利才具備存在價值。因此，無論是企業(yè)項目選擇、管理制度規(guī)劃、資金投資使用等方面更要具備現(xiàn)代化的發(fā)展方向，這就需要財務(wù)會計管理人員能夠樹立現(xiàn)代化管理理念，逐步制定并完善財務(wù)管理制度。企業(yè)從采購到銷售的過程，需要規(guī)范的制度來引導(dǎo)。因此，企業(yè)要對財務(wù)工作進行定期的檢查，保證財務(wù)信息的準確性，設(shè)置嚴格的監(jiān)督部門，對企業(yè)財務(wù)會計管理工作進行監(jiān)督，明確規(guī)定合理的監(jiān)督機制。

（二）提升資金使用效率，擴大投資渠道

對于中小民營企業(yè)來說，資金的使用效率非常重要，充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，才是目前企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。因此，在企業(yè)進行采購時，要根據(jù)自身的規(guī)模以及對市場經(jīng)濟的預(yù)測來進行，并且要對貨品進行嚴格的選擇，從而決定采購的數(shù)量和質(zhì)量，不加大沒必要的庫存，也要盡可能做到不影響企業(yè)對市場機遇的發(fā)展；財務(wù)會計管理人員要做好資金的回收，保證企業(yè)具備一定量的備用金，在出現(xiàn)不可避免的經(jīng)濟危機時使用。對閑置資金更加要嚴格使用。在進行投資時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加要有科學(xué)化的投資方向，不可盲目跟風(fēng)，更加不能跟隨社會趨勢進行投資。對于資金的使用要爭取使用有效的資源來擴大企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。因此，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷的進行相關(guān)問題的學(xué)習(xí)，并且也要對投資方進行一定的調(diào)查，這樣才能做出更加科學(xué)、合理的投資方案。

（三）培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，提升企業(yè)信用度

企業(yè)要想發(fā)展，就需要不斷引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，對于財務(wù)會計管理來說更是如此。在進行管理人員的選擇和錄用時，領(lǐng)導(dǎo)者不能過多的引進個人情感，要根據(jù)人員自身的能力來進行判斷，對員工的管理理念、管理能力以及吃苦耐勞等等進行嚴格的審查，特別是對于具備有潛力的人員來說，更加要給與工作和生活上的幫助，定期培養(yǎng)管理員工的專業(yè)能力，豐富其工作經(jīng)驗，才能不斷提升在工作時的效率。企業(yè)的信用度能夠幫助企業(yè)在面臨經(jīng)濟危機時，及時的獲取來自銀行的幫助，若是企業(yè)對自身的信用度不加以重視，不僅在降低在消費者心目中的誠信，更加無法得到一定的信貸額度。因此，中小民營企業(yè)在不斷培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才的同時也要提升企業(yè)的信用度，才能使得企業(yè)不斷的發(fā)展。另外，中小民營企業(yè)的創(chuàng)新能力非常重要，當今的時代不斷變化，企業(yè)要緊跟時代的腳步才能夠獲得高效的利益，得到更好的發(fā)展。因此，只有不斷創(chuàng)新的民營企業(yè)才能夠在社會眾多企業(yè)中脫穎而出，得到更好的發(fā)展條件。

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