大型國有企業(yè)人力資源管理與執(zhí)行力的提升

張一弛

摘要：我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中。國有企業(yè)發(fā)揮著極為重要的作用。但是，就目前而言，我國國有企業(yè)人力資源管理方面存在的問題，已經(jīng)成為了制約企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵因素。積極有效的人力資源管理不僅是確保國有企業(yè)改革順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，同時也是促進現(xiàn)階段人力資源管理水平的重要手段，本文主要是就大型國有企業(yè)的人力資源管理與執(zhí)行力的提升進行了研究和分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；對策研究

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

引言

現(xiàn)階段國有企業(yè)人力資源管理過程中所存在的問題，已經(jīng)對國有企業(yè)人力資源工作的順利開展以及發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的影響。為了促進國有企業(yè)人力資源管理效率和質(zhì)量的穩(wěn)步提升，發(fā)揮出其在國有企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用，必須加大國有企業(yè)人力資源管理方面的研究力度，才能從根本上促進國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、大型國有企業(yè)人力資源管理與執(zhí)行力存在的主要問題

1.人力資源管理與執(zhí)行力理念落后

雖然我國國有企業(yè)依靠自身的壟斷優(yōu)勢，為其自身的發(fā)展提供了豐富的資源，但是其在實際發(fā)展的過程中，由于自身存在很大的盲目性，從而導致其忽略了企業(yè)自身的管理。再加上企業(yè)自身人力資源管理理念的落后，不僅對企業(yè)自身的改革創(chuàng)新產(chǎn)生了不利的影響，同時也制約了企業(yè)自身市場競爭力的進一步提高。

2.人力資源管理缺乏制度與執(zhí)行力缺乏

人力資源管理工作與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系[1]。所以，為了確保國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，必須制定切實可行的人力資源管理制度。雖然我國大多數(shù)國有企業(yè)，已經(jīng)根據(jù)企業(yè)自身的需要制定了人力資源管理的制度，但是并沒有對傳統(tǒng)人力資源管理制度進行深入的改革和創(chuàng)新，從而造成了人力資源管理效率始終無法有效提升的現(xiàn)象，而這不僅引起了廣大企業(yè)基層職工的不滿，同時也為國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展埋下了隱患。

3.人力資源管理人才較為欠缺

國有企業(yè)內(nèi)部人事的調(diào)動和管理工作，是人力資源管理部門的主要工作。所以，其管理人員大多都是企業(yè)資歷較老的人員，而年輕人往往無法將自身的才能充分的發(fā)揮出來，再加上優(yōu)秀管理人才的缺失，從而導致了國有企業(yè)人力資源管理部門，制度和理念與企業(yè)自身發(fā)展的需要出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，而這一問題也是目前大多數(shù)國有企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。

4.人力資源管理與執(zhí)行力流程不完善

人力資源工作主要是由：企業(yè)員工的招聘、選拔、培訓、人用、考核以及獎勵等幾方面工作組成的，而這些工作的開展則必須有明確的流程和規(guī)定。但是，我國國有企業(yè)現(xiàn)階段的人力資源管理，出現(xiàn)了各個流程之間嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅對員工的切身利益產(chǎn)生了嚴重的影響，同時也影響國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、大型國有企業(yè)人力資源與執(zhí)行力管理的對策建議

1.更新人力資源與執(zhí)行力管理理念

（1）堅持以人為本的人力資源和執(zhí)行力管理理念。社會經(jīng)濟的前進發(fā)展，從根本上對人們的生活水平有了本質(zhì)的提升，在國有企業(yè)中，員工對自身的質(zhì)量也有了同步的提升。不僅僅拘泥于之前的一些報站個，國有企業(yè)在進行人力資源和執(zhí)行力管理中，始終不渝的堅持以人為本的理念，根據(jù)不同的員工差異以及員工特點，制定差異化的管理措施，才能從根本上促進員工工作積極性的進一步提高。（2）堅持推賢舉能的管理理念[2]。由于國有企業(yè)員工的工作能力、思想意識等方面都存在一定的差異，所以，為了確保國有企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，人力資源管理部門必須選拔和推薦適合企業(yè)發(fā)展需要的人才，才能從根本上促進國有企業(yè)人力資源管理工作效率的進一步提高，發(fā)揮出其在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。

2.完善人力資源與執(zhí)行力管理保障體系

國有企業(yè)人力資源管理目標的實施，必須做好以下幾方面的工作：首先，必須采取積極有效的措施進行現(xiàn)行人力資源管理體系的改革和創(chuàng)新，才能將人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，充分的發(fā)揮出來；其次，國有企業(yè)人力資源管理工作的開展和相關(guān)制度的實施，必須始終以《人力資源管理保障制度》的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，深入的進行企業(yè)人力資源管理的研究，才能將國有企業(yè)人力資源管理的科學性最大限度的體現(xiàn)出來。

3.培養(yǎng)和引進人力資源與執(zhí)行力管理人才

培養(yǎng)和引進先進管理人才，是衡量國有企業(yè)人力資源管理工作效率的主要指標。而這就要求國有企業(yè)人力資源管理工作開展的過程中，必須做好以下幾方面的工作：首先，積極的進行現(xiàn)有人力資源管理人員專業(yè)知識的培訓和教育，促進管理人員人力資源管理理論和知識的進一步充實。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定詳細的適合企業(yè)發(fā)展的人力資源考核制度，并將其作為考核企業(yè)員工工作績效的主要內(nèi)容，充分發(fā)揮員工考核的作用，積極的為企業(yè)選拔適合企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才，為國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[3]；其次，加大與各個搞笑以及科研院所合作的力度，為企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進，提供更多的渠道。也就是說，只有采取積極有效的措施，加大企業(yè)人才培養(yǎng)和引進的力度，才能從根本上促進國有企業(yè)人力資源管理專業(yè)人才質(zhì)量和數(shù)量的穩(wěn)步提高，從而為國有企業(yè)人力資源管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

4.完善人力資源與執(zhí)行力管理流程

由于國有企業(yè)的規(guī)模較之其他企業(yè)相對較大，其人力資源管理工作所涉及的內(nèi)容也相對較多。所以，為了從根本上促進我國國有企業(yè)人力資源管理工作效率的進一步提高，必須嚴格的按照要求和規(guī)定，審核和指導人力資源工作的各個流程，如果發(fā)現(xiàn)其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的話，必須及時的予以修正和完善，才能確保我國國有企業(yè)人力資源管理工作效率的進一步提高。另外，必須根據(jù)國有企業(yè)自身發(fā)展的實際情況制定《企業(yè)人力資源管理各環(huán)節(jié)注意事項》等相關(guān)制度，確保國有企業(yè)人力資源管理工作的有效銜接，才能從根本上促進我國國有企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量和效率。

三、結(jié)語

總而言之，我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展的重要工作內(nèi)容就是實施國有企業(yè)的改革和創(chuàng)新，而人力資源管理作為決定國有企業(yè)改革成果的關(guān)鍵因素，必須引起社會各界的高度重視和關(guān)注。只有采取積極有效的措施提升人力資源管理工作的效率，才能從根本上確保我國國有企業(yè)改革的順利進行，從而發(fā)揮出國有企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的積極作用。

參考文獻：

[1]王曉鎖.淺析國有企業(yè)人力資源管理的激勵機制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，6：159.

[2]王碩.關(guān)于國有企業(yè)人力資源管理激勵制度的探討[J].時代金融，2016，9：115-116.

[3]陳嵐嵐.淺談國有企業(yè)人力資源管理的幾個問題[J].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2016，12：21-22.