基于生命周期視角下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

呂俊英

摘要：從根本上說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)依賴(lài)于人的發(fā)展。企業(yè)的管理者在管理過(guò)程中，可以通過(guò)認(rèn)真剖析企業(yè)的生命周期，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人的因素即人力資源的科學(xué)管理，來(lái)干預(yù)和延續(xù)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。文章從企業(yè)生命周期性視角，結(jié)合企業(yè)在不同階段所展現(xiàn)出的具體特點(diǎn)，以及在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，來(lái)研究企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：生命周期；人力資源管理；企業(yè)發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F240 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-01

企業(yè)的發(fā)展周期與人的生存周期一樣，都要經(jīng)歷出生和成長(zhǎng)，再?gòu)某墒斓剿劳龅倪^(guò)程。因此，企業(yè)終究會(huì)面臨社會(huì)淘汰的危機(jī)，而企業(yè)管理者的使命和職責(zé)在于，在管理的過(guò)程中認(rèn)真分析企業(yè)運(yùn)行周期，并且努力延緩企業(yè)的生命周期[1]。企業(yè)發(fā)展需要大量人、財(cái)、物的支持，其中人是最重要的決定性因素。因此，企業(yè)的管理者有效開(kāi)發(fā)利用人力資源，能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、戰(zhàn)略人力資源管理理論

戰(zhàn)略人力資源管理理論，主要是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定和采取的有計(jì)劃性的人力資源部署管理行為。戰(zhàn)略人力資源管理理念是20世紀(jì)80年代由美國(guó)首先提出，但是在日本實(shí)際應(yīng)用的社會(huì)人力資源管理理論[2]。日本企業(yè)在管理過(guò)程中，奉行人力資源戰(zhàn)略管理理念。通過(guò)施行戰(zhàn)略人力資源管理理論，能夠提高員工的個(gè)人品質(zhì)、能力、技能等方面的能力，增強(qiáng)員工對(duì)崗位的適應(yīng)性。隨著社會(huì)的發(fā)展，部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。在不斷變化的外部環(huán)境中，企業(yè)要想獲得可持續(xù)性的發(fā)展，需要通過(guò)提高人力資源上的優(yōu)勢(shì)來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況是企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展基礎(chǔ)，利用時(shí)間將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略基礎(chǔ)有效結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的不同發(fā)展階段設(shè)置不同的任務(wù)目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略獲取不同階段的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促使企業(yè)的管理水平逐步提升。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的載體，是企業(yè)完成任務(wù)目標(biāo)的保障[3]。人力資源管理的重要任務(wù)是完成企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員的配置。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，因而也為企業(yè)的人力資源管理者帶來(lái)全新的發(fā)展難題。企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)該不斷吸引優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展和專(zhuān)業(yè)管理等等人才。不同的企業(yè)，人力資源的管理方式也不同，人才的儲(chǔ)備類(lèi)型更是不盡相同。通過(guò)不同專(zhuān)業(yè)的人才儲(chǔ)備，最大限度的為企業(yè)發(fā)展提供可用人才，也為優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才提供更加廣闊的發(fā)展空間。為此，企業(yè)需要激發(fā)人力資源管理者的工作積極性，提高他們的工作熱情，加強(qiáng)培養(yǎng)他們的全局觀。增強(qiáng)人力資源管理者對(duì)于時(shí)代變革的掌握能力，使企業(yè)人力資源管理工作能夠符合時(shí)代特點(diǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、基于生命周期視角下的戰(zhàn)略人力資源管理

（一）起步階段企業(yè)人力資源管理特征和對(duì)策

在企業(yè)的發(fā)展初期，各方面的運(yùn)營(yíng)管理工作都不成熟，所以企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為在生存中謀求發(fā)展，并且努力度過(guò)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期。處于發(fā)展初期的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，并且沒(méi)有獲得更多的社會(huì)認(rèn)可，特別是企業(yè)的內(nèi)部管理制度并不健全，人力資源管理工作更是漏洞百出[4]。針對(duì)這一特殊時(shí)期，企業(yè)的主要人力資源管理策略是聘請(qǐng)各類(lèi)優(yōu)秀人才，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展核心需求；制定專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；幫助員工制定專(zhuān)業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）成長(zhǎng)階段的企業(yè)人力資源管理特征和對(duì)策

在企業(yè)的成長(zhǎng)階段，運(yùn)營(yíng)管理已經(jīng)步入正軌，企業(yè)獲得了更加穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大。相較于發(fā)展初期，企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定也更加完善健全[5]。企業(yè)的人力資源管理能力得到了顯著提高，對(duì)人力資源的需求數(shù)量不斷提升，對(duì)于人才質(zhì)量有極高的要求。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理力度，提升人力資源管理能力；完善企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)制度，增加專(zhuān)業(yè)考核項(xiàng)目，并制定科學(xué)的薪酬機(jī)制，努力調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情；健全人力資源管理項(xiàng)目，完善員工的人力資源信息檔案；依據(jù)員工的日常行為表現(xiàn)進(jìn)行崗位安排，并且調(diào)整人力資源管理模式，幫助員工設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）成熟階段企業(yè)人力資源管理特征和對(duì)策

企業(yè)的成熟階段是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的最佳時(shí)期，企業(yè)不但能夠保持成長(zhǎng)階段的靈活性，而且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面還能夠保持更加均衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)在這一時(shí)期會(huì)獲得穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)來(lái)源，財(cái)務(wù)管理狀況也非常喜人，企業(yè)賬目中擁有大量的現(xiàn)金流量。企業(yè)在成熟階段更加注重客戶(hù)的需求，能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求，秉持顧客至上的工作原則，全心全意的為客戶(hù)服務(wù)[6]。對(duì)于企業(yè)的成熟階段的人力資源管理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)員工的動(dòng)向，不僅要最大限度挽留住能為企業(yè)創(chuàng)造效益的優(yōu)秀，還應(yīng)該招聘引進(jìn)新員工，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)通過(guò)不斷完善自身的管理，不斷吸引優(yōu)秀的人才，豐富企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)；優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效管理內(nèi)容，提高員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)劃員工的晉升和評(píng)定政策，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；積極開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新崗位；培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心，提高企業(yè)的發(fā)展速度。

四、結(jié)語(yǔ)

在生命周期視角的影響下，企業(yè)的不同發(fā)展階段都會(huì)擁有不同的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，使企業(yè)面臨全新的發(fā)展契機(jī)和生存危機(jī)。企業(yè)應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到自身不足，了解自身的生命發(fā)展周期，掌握企業(yè)的發(fā)展脈搏，使企業(yè)獲得從量變轉(zhuǎn)化為質(zhì)變的契機(jī)。通過(guò)改革創(chuàng)新，使用全新的人力資源管理策略，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展軌跡，為企業(yè)創(chuàng)造更加健康輝煌的明天。

參考文獻(xiàn)：

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