基于生命周期視角下的企業戰略人力資源管理

呂俊英

摘要：從根本上說，企業發展的基礎依賴于人的發展。企業的管理者在管理過程中，可以通過認真剖析企業的生命周期，同時加強對人的因素即人力資源的科學管理，來干預和延續企業發展的進程。文章從企業生命周期性視角，結合企業在不同階段所展現出的具體特點，以及在管理過程中存在的問題，來研究企業人力資源管理戰略。

關鍵詞：生命周期；人力資源管理；企業發展

中圖分類號：F240 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

企業的發展周期與人的生存周期一樣，都要經歷出生和成長，再從成熟到死亡的過程。因此，企業終究會面臨社會淘汰的危機，而企業管理者的使命和職責在于，在管理的過程中認真分析企業運行周期，并且努力延緩企業的生命周期[1]。企業發展需要大量人、財、物的支持，其中人是最重要的決定性因素。因此，企業的管理者有效開發利用人力資源，能夠提升企業的競爭能力，延長企業的生命周期，促進企業的長遠發展。

一、戰略人力資源管理理論

戰略人力資源管理理論，主要是指企業為實現目標所制定和采取的有計劃性的人力資源部署管理行為。戰略人力資源管理理念是20世紀80年代由美國首先提出，但是在日本實際應用的社會人力資源管理理論[2]。日本企業在管理過程中，奉行人力資源戰略管理理念。通過施行戰略人力資源管理理論，能夠提高員工的個人品質、能力、技能等方面的能力，增強員工對崗位的適應性。隨著社會的發展，部分企業已經認識到人力資源在市場競爭中的重要性。在不斷變化的外部環境中，企業要想獲得可持續性的發展，需要通過提高人力資源上的優勢來提升企業的競爭能力。

二、戰略人力資源管理與企業的發展戰略的關系

企業的現實狀況是企業戰略的發展基礎，利用時間將企業發展戰略目標和戰略基礎有效結合在一起，促進企業的發展。在企業的不同發展階段設置不同的任務目標，通過企業的發展戰略獲取不同階段的經濟價值，促使企業的管理水平逐步提升。人力資源管理是企業經營能力的載體，是企業完成任務目標的保障[3]。人力資源管理的重要任務是完成企業專業人員的配置。隨著市場競爭越來越激烈，人才的競爭也日漸激烈，因而也為企業的人力資源管理者帶來全新的發展難題。企業在人力資源管理過程中，應該不斷吸引優秀的產品研發、市場拓展和專業管理等等人才。不同的企業，人力資源的管理方式也不同，人才的儲備類型更是不盡相同。通過不同專業的人才儲備，最大限度的為企業發展提供可用人才，也為優秀的專業人才提供更加廣闊的發展空間。為此，企業需要激發人力資源管理者的工作積極性，提高他們的工作熱情，加強培養他們的全局觀。增強人力資源管理者對于時代變革的掌握能力，使企業人力資源管理工作能夠符合時代特點，進而促進企業的可持續發展。

三、基于生命周期視角下的戰略人力資源管理

（一）起步階段企業人力資源管理特征和對策

在企業的發展初期，各方面的運營管理工作都不成熟，所以企業的主要發展戰略目標為在生存中謀求發展，并且努力度過企業的創業期。處于發展初期的企業，經濟實力較弱，并且沒有獲得更多的社會認可，特別是企業的內部管理制度并不健全，人力資源管理工作更是漏洞百出[4]。針對這一特殊時期，企業的主要人力資源管理策略是聘請各類優秀人才，滿足企業的發展核心需求；制定專業的人才培養計劃，提高員工的專業技能和職業素養；幫助員工制定專業的職業生涯發展規劃，為企業未來的發展奠定堅實基礎。

（二）成長階段的企業人力資源管理特征和對策

在企業的成長階段，運營管理已經步入正軌，企業獲得了更加穩定的發展。企業自身的競爭能力得到提高，經營規模在不斷擴大。相較于發展初期，企業的各項管理規定也更加完善健全[5]。企業的人力資源管理能力得到了顯著提高，對人力資源的需求數量不斷提升，對于人才質量有極高的要求。此時，企業應該加強人力資源管理力度，提升人力資源管理能力；完善企業內部人員的培訓制度，增加專業考核項目，并制定科學的薪酬機制，努力調動員工的工作積極性，激發員工的工作熱情；健全人力資源管理項目，完善員工的人力資源信息檔案；依據員工的日常行為表現進行崗位安排，并且調整人力資源管理模式，幫助員工設計專業的職業生涯規劃，培養員工的工作責任感，促進企業的健康發展。

（三）成熟階段企業人力資源管理特征和對策

企業的成熟階段是企業發展過程中的最佳時期，企業不但能夠保持成長階段的靈活性，而且在市場競爭方面還能夠保持更加均衡的發展狀態。企業在這一時期會獲得穩定經濟利潤來源，財務管理狀況也非常喜人，企業賬目中擁有大量的現金流量。企業在成熟階段更加注重客戶的需求，能夠滿足客戶的個性化需求，秉持顧客至上的工作原則，全心全意的為客戶服務[6]。對于企業的成熟階段的人力資源管理應該重點關注企業員工的動向，不僅要最大限度挽留住能為企業創造效益的優秀，還應該招聘引進新員工，促進企業的發展創新。企業通過不斷完善自身的管理，不斷吸引優秀的人才，豐富企業的人力資源結構；優化企業的績效管理內容，提高員工的薪酬標準；規劃員工的晉升和評定政策，提高員工的競爭意識；積極開發企業發展中的創新崗位；培養員工的工作責任心，提高企業的發展速度。

四、結語

在生命周期視角的影響下，企業的不同發展階段都會擁有不同的戰略轉折點，使企業面臨全新的發展契機和生存危機。企業應該清醒的認識到自身不足，了解自身的生命發展周期，掌握企業的發展脈搏，使企業獲得從量變轉化為質變的契機。通過改革創新，使用全新的人力資源管理策略，穩定企業的發展軌跡，為企業創造更加健康輝煌的明天。

參考文獻：

[1]張紀元.基于生命周期視角下的企業戰略人力資源管理對策[J].經貿實踐，2015（16）.

[2]鄭鳳.基于生命周期視角下的企業戰略人力資源管理研究[J].經營者，2014（5）.

[3]趙宏麗，錢媛，吳華娟.企業戰略人力資源管理在生命周期視角下的分析[J].同行，2016（10）.

[4]張濟瑜.生命周期視角下的企業戰略人力資源管理探究[J].魅力中國，2016（15）.

[5]李曉寧.基于生命周期下企業戰略人力資源管理[J].環球市場信息導報，2015（49）：76-76.

[6]張芳芳.企業生命周期各階段的人力資源管理特征分析[A].中國市場，2011（27）.