新形勢下國有煤炭企業經濟管理創新發展的思考

張雯

摘要：新時期我國社會主義市場經濟快速發展，由于煤炭產能過剩市場需求下降，煤炭企業市場競爭壓力大，企業生產經營情況日益嚴峻。市場經濟發展的不確定性，經濟形勢不斷變化，國有煤炭企業如果沒有創新傳統經濟管理體制，就容易被市場淘汰。國有煤炭企業要認清當前經濟形勢和自身的不足，汲取現代優秀企業的創新改革經驗，結合實際探索出創新發展的途徑。本文分析了當前國有煤炭企業的經濟管理現狀和不足，提出企業經濟創新發展與管理的有效途徑，僅供參考。

關鍵詞：新時期；市場經濟；創新；發展；管理；途徑

中圖分類號：F279.23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-00-01

引言

隨著經濟全球化和我國市場經濟快速發展，企業競爭壓力也逐步加大。由于煤炭行業產能過剩市場需求減少和煤炭價格下跌影響，國有煤炭企業的經濟形勢不容樂觀。國有煤炭企業經濟創新發展與管理是企業提高市場競爭力實現可持續發展的有效途徑，也是推動國有煤炭企業供給側結構改革和去產能的重要措施。新形勢下國有煤炭企業傳統的經濟管理體制以不能適應現代市場經濟發展的要求，由于市場競爭激烈國有煤炭企業的發展帶來新的挑戰。為此，國有煤炭企業只有主動創新經濟管理模式和體制，才能不被市場淘汰。國有煤炭企業要認清形勢和不足，推動國有煤炭企業的經濟可持續發展。

一、現階段國有煤炭企業經濟管理現狀和不足

1.現階段國有煤炭企業的經濟管理理念和模式落后，無法應對激烈的市場競爭。國有煤炭企業主要承擔經濟發展和社會穩定的雙重職能，在計劃經濟體制下國有煤炭企業的經濟管理和發展理念是維持和穩定企業的發展與生存，由于市場經濟發展這種企業經濟管理理念以不能適應市場發展[1]。而先進的經濟管理理念和模式運用還要結合自身實際，切勿一味地模仿失去本質意義使得企業發展遇到新的困難。

2.國有企業的經濟管理體制和制度不完善和不科學。雖然部分國有企業建立完善的經濟管理體制和制度，但是沒有結合企業實際發展現狀科學制定經濟管理制度，制定出來的制度即不科學也不完善，在實際工作中很難落實到位。甚至部分國有煤炭企業的相關管理部門只是形式主義，沒有腳踏實地去開展經濟創新管理，使企業的經濟發展問題越積越多，從而導致一發不可收拾。

3.國有煤炭企業缺乏有效的財務管理制度。高效的財務管理是現代企業健康發展的重要前提，如果企業出現資金缺乏，周轉困難等問題，也會嚴重影響著煤炭企業正常的生產經營。但是，在實際企業財務管理中，財務人員綜合素質不高和財務管理制度不科學，導致財務工作效率低下。國有煤炭企業應科學對待企業的生產管理和財務管理，有計劃的開展好財務人員教育培訓工作提高財務工作人員的綜合業務素質，只有高素質的人才隊伍才能推動財務管理創新，提高財務工作效率。

4.國有煤炭企業的生產效率低，生產成本高。國有煤炭企業生產設備裝備水平高，但是由于工人專業技能素質不高導致生產效率低，加之企業傳統的物資供應和采購管理模式落后，生產成本居高不下，間接影響國有煤炭企業的噸煤生產成本高，降低國有煤炭企業的市場競爭力[2]。

5.國有煤炭企業網絡信息化發展滯后。由于國有企業的網絡信息化發展水平滯后，也嚴重影響企業管理層的經營發展戰略決策。部分企業管理者的本自身素質不高，對市場經濟發展缺乏洞察和分析判斷能力，思想上的固步自封，不能緊跟時代發展的潮流。企業的網絡信息化建設流于形式，無法實現國有煤炭企業經濟管理的信息化和數學化，甚至嚴重影響企業的經濟發展。

二、新形勢下國有煤炭企業經濟管理創新發展的有效途徑

1.國有煤炭企業應切實開展好生產技術的改革創新

當前，我國正處于經濟發展改革轉型的關鍵時期，推動煤炭企業供給側結構改革，實現國有煤炭企業經濟管理體制的創新具有重要意義。首先，國有煤炭企業應切實開展好生產技術創新，提高工作效率降低安全生產事故。企業通過開展煤炭開采技術的創新，提高裝備工藝和水平，實行煤炭集中化和集約化開采。淘汰落后產能礦井。控制煤炭產量，能力實現煤炭資源的市場供需平衡，是實現煤炭企業經濟管理創新的重要措施；同時，大力推動煤炭開采技術創新，制定科學的激勵政策，鼓勵職工在實踐過程中來完善煤炭生產工藝，促進生產效率的提高。

2.創新改革傳統的經濟管理模式

正確認識企業自身體制的完善與發展對于煤炭企業經濟管理創新的重要性，認真開展好煤炭企業內部管理和經營的改革，提升企業市場競爭力。國有煤炭企業的要樹立科學財務管理的理念，改革傳統的財務管理模式，不但要抓好企業生產經營工作，還要提高企業財務管理的效率，通過提高企業的財務管理水平推動企業經濟管理創新發展；企業應構建完善的監督體制，保障對每項經濟管理工作都進行有效監督，降低生產經營過程中風險和錯誤，發現問題及時改進，而且還可嚴格規范職工的道德行為扼殺腐敗萌芽；國有煤炭企業通過建立現代化企業制度，完善各項制度，為經濟管理創新發展奠定良好的基礎，借鑒和汲取先進企業的經濟管理模式，提升自身經濟管理的水平。

3.降本增效，扭虧為盈，創新營銷理念

國有煤炭市場虧損主要是生產成本高、生產效率低導致。企業要想扭虧為盈，就必須從生產、成本和人員數量上改革。國有煤炭企業的噸煤生產材料成本占就價格的90%左右，加上運輸等其它成本盈利水平較低。為了提高國有煤炭企業的利潤水平，應定崗定編，減員增效，實行公開透明的材料采購模式，降低材料成本。創新傳統的煤炭銷售方式構建起網絡化的煤炭交易市場平臺，嚴格控制成本。同時相關政府和企業也應積極去產能淘汰落后產能，減少不合理的稅收費用，在此基礎上減少制約煤炭企業健康發展的諸多問題[3]。

三、結語

綜上所述，實現經濟管理的創新發展和管理是新形勢下國有煤炭企業可持續發展的關鍵。在新時期國有煤炭企業既面臨著嚴峻的市場挑戰，同時也面臨著前所未有的發展機遇，政府和煤炭企業只有通過開展供給側結構改革和去產能實現企業提質增效，借鑒和汲取現代優秀企業的改革和經營理念，主動創新經濟管理思路和管理模式，完善經濟管理體系創新財務管理、生產管理、銷售管理，通過培訓不斷提高干部職工綜合素質提升內動力，切實開展好煤炭企業經濟管理創新工作，服務于煤炭企業的生產經營各環節，提高企業的經濟效益，實現國有煤炭企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]梁新虎.基于煤炭市場環境逆變的煤炭企業營銷策略構建[J].經濟視野，2013，12.

[2]張建立.煤炭低迷市場下的對策與措施[J].內蒙古煤炭經濟，2015，1.

[3]宋志強.新形勢下企業經濟管理的創新策略探討[J].科學導報，2014，3.

作者簡介：張 雯，經濟師。