事業(yè)單位人力資源開發(fā)中的職業(yè)發(fā)展研究

遲鎮(zhèn)展

【摘要】加強事業(yè)單位人力資源開發(fā)，做好事業(yè)單位內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對于整個事業(yè)單位的長遠發(fā)展來說尤為重要。本文針對事業(yè)單位人力資源開發(fā)中的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有關(guān)問題，首先簡要概述了事業(yè)單位人力資源開發(fā)及職業(yè)發(fā)展有關(guān)概念，進而分析了在事業(yè)單位人力資源開發(fā)中存在的問題，最后就完善事業(yè)單位人力資源開發(fā)，做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進行了論述分析。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源開發(fā) 職業(yè)發(fā)展

一、引言

無論是機關(guān)事業(yè)單位還是社會組織、企業(yè)等，人力資源都是這個組織發(fā)展的第一資源。特別是對于事業(yè)單位而言，充分履行自身職能，提高事業(yè)單位的社會公共服務(wù)水平，也必須依靠建立一支穩(wěn)定高效的內(nèi)部員工隊伍作為基本保障。這就要求事業(yè)單位人力資源必須加強人力資源開發(fā)，特別是通過積極地做好內(nèi)部單位員工的職業(yè)發(fā)展，通過科學的培訓(xùn)與積極引導(dǎo)等方式，進一步的挖掘事業(yè)單位員工的內(nèi)在潛力，提高事業(yè)單位員工的專業(yè)素質(zhì)，在提高事業(yè)單位內(nèi)部工作效率提升的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)員工個人滿意度的提升，依靠高水平的人力資源開發(fā)管理，促進事業(yè)單位管理運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定有序。

二、事業(yè)單位人力資源開發(fā)及職業(yè)發(fā)展有關(guān)概念概述

對于事業(yè)單位來說，人力資源開發(fā)主要是指事業(yè)單位人力資源管理部門通過各種職業(yè)管理手段、工作設(shè)計措施等，在確保事業(yè)單位展戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，充分考慮事業(yè)單位員工的個人職業(yè)發(fā)展需求，依靠著教育引導(dǎo)、培訓(xùn)提升等措施，充分挖掘事業(yè)單位員工的內(nèi)在潛力，提高事業(yè)單位員工的職業(yè)素質(zhì)，并實現(xiàn)內(nèi)部的人崗相適，提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率的，并進一步提高員工的個人滿意度。

職業(yè)發(fā)展，也就是在事業(yè)單位員工角度出發(fā)，通過對事業(yè)單位員工的內(nèi)在屬性、員工個人特性等方面的綜合評價分析，為事業(yè)單位員工所規(guī)劃的不同階段的職業(yè)發(fā)展目標，并根據(jù)事業(yè)單位員工的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)提升情況等，有針對性地為員工的職業(yè)選擇、職業(yè)發(fā)展定位、崗位調(diào)整等進行指導(dǎo)，為員工提供最好的職業(yè)成長機會，促進實現(xiàn)事業(yè)單位員工潛能的最大發(fā)揮。

三、事業(yè)單位人力資源開發(fā)存在問題分析

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位體制改革不斷深化，事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作也已經(jīng)由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變，但目前受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，在事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源開發(fā)方面，還存在著不少的問題，特別是理念上的落后，對事業(yè)的單位員工的職業(yè)發(fā)展造成了不良影響。綜合分析，事業(yè)單位人力資源開發(fā)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）事業(yè)單位人力資源開發(fā)管理理念落后

在傳統(tǒng)的人事管理理念的影響下，當前事業(yè)單位人力資源管理工作中一定程度上存在著理念落后、思想僵化的問題，在人力資源管理中工作內(nèi)容主要集中在單位內(nèi)部員工的檔案管理、招聘調(diào)整、績效考核等方面，對于事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的開發(fā)利用等方面?zhèn)戎夭蛔悖瑳]有真正把員工作為管理中心開展工作。

（二）事業(yè)單位人力資源開發(fā)管理力度不夠

有的事業(yè)單位對于人力資源管理重視不夠，沒有充分考慮到人力資本同樣需要投資的問題，在事業(yè)單位人力資源開發(fā)的教育、培訓(xùn)、發(fā)展等方面的經(jīng)費投入不足。有的在事業(yè)單位人力資源開發(fā)方面，主動性系統(tǒng)性預(yù)見性不足，沒有全面的進行事業(yè)單位人力資源開發(fā)需求分析，也缺少相應(yīng)的人力資源開發(fā)機制作為指導(dǎo)，人力資源開發(fā)整體效果不夠好。

（三）事業(yè)單位人力資源開發(fā)的措施制定不夠合理

很多事業(yè)單位人力資源開發(fā)主要是著眼在當前提高事業(yè)單位員工的崗位勝任能力方面，對于事業(yè)單位員工的職業(yè)發(fā)展沒有充分考慮，在人力資源管理方面存在著人力資源開發(fā)短視問題，事業(yè)單位的組織整體發(fā)展目標和員工的自身成長結(jié)合不夠緊密，一定程度上影響了事業(yè)單位員工的成長。

四、加強事業(yè)單位人力資源開發(fā)，完善職業(yè)發(fā)展的措施

提高事業(yè)單位人力資源開發(fā)水平，實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部員工的良好發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理部門，應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位的實際情況，加強人力資源規(guī)劃研究，進一步完善員工成長培養(yǎng)機制，暢通渠道，促進事業(yè)單位與員工成長的協(xié)調(diào)共贏。

（一）做好事業(yè)單位內(nèi)部的職業(yè)分類設(shè)計

完善事業(yè)單位內(nèi)部的職業(yè)分類設(shè)計，是做好事業(yè)單位人力資源開發(fā)，促進員工職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。在職業(yè)分類方面，應(yīng)該按照事業(yè)單位的實際情況，將內(nèi)部崗位合理的劃分為事務(wù)型、業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、研究型、管理型等不同的職業(yè)類型，按照不同職業(yè)類型，仔細分析職業(yè)特征以及職業(yè)要求，為做好事業(yè)單位員工與崗位職業(yè)的匹配做好基礎(chǔ)工作。

（二）暢通事業(yè)單位員工的發(fā)展通道

暢通事業(yè)單位員工的職業(yè)晉升、發(fā)展渠道，對于激發(fā)員工工作熱情，提高事業(yè)單位員工工作滿意度和忠誠度非常有利。在發(fā)展通道的設(shè)計上，應(yīng)該按照事業(yè)單位職業(yè)分類設(shè)計，明確不同的發(fā)展方向和發(fā)展目標。比如技工類崗位主要朝技師、技能專家方向發(fā)展，業(yè)務(wù)崗位主要向業(yè)務(wù)專家領(lǐng)域發(fā)展，基層管理崗位向中層主管、高層主管、單位負責人發(fā)展等等。同時加強不同發(fā)展渠道之間的橫向溝通聯(lián)系，完善事業(yè)單位內(nèi)部的崗位交流機制，按照事業(yè)單位員工的不同情況等，合理的設(shè)計好職業(yè)上升發(fā)展通道。

（三）以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向完善事業(yè)單位培訓(xùn)考核機制

在事業(yè)單位內(nèi)部員工的培訓(xùn)管理方面，也應(yīng)該突出職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，一方面應(yīng)該重點加強事業(yè)單位員工培訓(xùn)的需求分析，按照員工不同職業(yè)分類、不同層次以及個人專業(yè)能力素質(zhì)成長需要，有針對性的組織開展事業(yè)單位內(nèi)部的崗位培訓(xùn)。另一方面，應(yīng)該注重不斷地創(chuàng)新完善培訓(xùn)內(nèi)容，按照不同崗位的不同特點，豐富有關(guān)的事業(yè)單位理論知識和實踐應(yīng)用培訓(xùn)，促進提高事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)水平。在事業(yè)單位內(nèi)部員工的績效考核方面，應(yīng)該重點實現(xiàn)事業(yè)單位組織目標考核指標與員工個人績效目標的一致性，按照職責內(nèi)容、崗位條件、可達目標等等開展崗位績效考核，引導(dǎo)員工自我提高。

（四）幫助員工做好職業(yè)發(fā)展路徑調(diào)整指導(dǎo)

對員工進行科學合理的職業(yè)生涯發(fā)展路徑調(diào)整，也是事業(yè)單位人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容。在這方面，應(yīng)該按照事業(yè)單位員工的職業(yè)生涯實際發(fā)展情況，特別是當員工的實際發(fā)展路徑與職業(yè)規(guī)劃出現(xiàn)較大差距時，應(yīng)該及時對員工給予相應(yīng)的指導(dǎo)，或者是在員工的教育培訓(xùn)引導(dǎo)方面等進行調(diào)整，促進主動提升員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，適應(yīng)新的個人職業(yè)發(fā)展方向。

五、結(jié)語

完善事業(yè)單位人力資源開發(fā)，應(yīng)該將事業(yè)單位員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為重點，做好職業(yè)分類設(shè)計，暢通發(fā)展渠道，優(yōu)化員工職業(yè)生涯規(guī)劃，最大程度的開發(fā)事業(yè)單位員工潛能，在不同崗位上發(fā)揮員工個人能力，實現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展和員工成長的雙贏。

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