以管理會計為主軸 提升銀行財務管理信息化應用價值的方式

【摘要】近年來，隨著科學技術的快速發展，人們越來越重視銀行行業的發展。做好銀行財務管理信息化工作，能夠提高資源的利用率，保證銀行管理系統能夠正常運行。因此，本文主要以管理會計為主軸，研究提高銀行財務管理信息化應用價值的方式，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考和幫助。

【關鍵詞】管理會計 銀行財務管理信息化 應用價值

隨著社會經濟的飛速發展，管理會計工作已經引起人們足夠的重視。管理會計與傳統的財務會計不同，管理會計能夠為銀行財務管理人員提供管理信息，保證銀行能夠正常運行?；诖耍疚闹饕怨芾頃嫗橹鬏S，提升銀行財務管理信息化應用價值的方式，從而實現其價值的最大化。

一、在銀行中實施管理會計的重要意義

在商業銀行中實施管理會計，能夠幫助銀行工作人員有效管理商業信息，有效解決信息化問題，從而提高企業的經濟效益，保證銀行系統能夠安全運行。同時，在銀行中采用管理會計的方法，能夠幫助銀行預算人員合理控制成本，提高工作人員的工作效率。由于我國的金融體制改革較慢，商業銀行在實施管理會計工作時，面臨巨大挑戰，因此，在實際工作中，銀行中的相關工作人員應該根據銀行的實際運行情況，提高對管理會計工作的重視，保證商業銀行在金融市場中的位置。

二、我國銀行財務管理信息化中存在的主要問題

在我國銀行財務管理信息化中存在很多問題，其中，最主要的問題是銀行財務管理工作人員對其自身工作沒有足夠的重視，使得財務管理信息工作不能順利進行。因此，要想有效保證整個銀行系統能夠穩定運行，需要財務信息管理人員提高對其工作的重視，保證銀行財務管理信息化工作能夠順利進行。

除此之外，財務管理信息化沒有足夠的開發性，數據共享性較弱?，F代銀行財務信息化管理屬于商業管理模式。但是，由于我國銀行引入財務管理信息化方式較晚，管理人員仍然側重業務管理，往往忽視財務信息管理工作的重要性，導致我國財務管理信息化沒有足夠的開放性，數據共享性較弱。要想有效改變這種狀況，需要銀行相關工作人員充分調動財務管理信息人員的積極性，將財務管理于信息化管理有效結合，從而保證銀行財務資源能夠得到合理的利用。

三、以管理會計為主軸，提升銀行財務管理信息化應用價值的方式

（一）利用管理會計方法，預測銀行的盈虧平衡點

開設銀行的主要目的是盈利，在銀行實際運行中，采用管理會計方法，能夠有效預測商業銀行的盈虧平衡。所謂盈虧平衡點，就是銀行的運營成本與其盈利相等，銀行在運行過程中，既沒有虧損，也沒有盈利。當商業銀行中的運行成本大于其盈利時，銀行處于虧損狀態；當運營成本小于銀行盈利時，銀行就出于盈利狀態。

將管理會計手段應用到銀行財務管理信息化工作中，能夠預算出銀行未來能否盈利，如果預測出銀行未來不會盈利，財務管理信息化人員需要將預測結果上報給相關部門。然后采取有效措施解決，提高銀行的盈利率；如果銀行財務管理信息化工作人員預測出銀行未來能夠盈利，則應該讓銀行中的相關工作人員做好準備工作，協調好銀行各個部門之間的關系，從而保證管理會計在銀行財務管理信息化中的準確性。

因此，在實際工作中，銀行財務管理信息化人員采用管理會計方法，不但能夠有效界定銀行的成本與消耗，計算出銀行的盈利與虧損指標，有效預測銀行的盈虧。提高銀行財務管理人員的工作效率，減輕銀行財務管理信息化工作人員的工作壓力，提高銀行財務管理信息化的準確性，保證銀行在市場競爭激烈的今天，能夠占有一席之地。

（二）制定責任會計制度，提高對銀行內部工作人員的管理

管理會計能夠為銀行決策者提供大量的決策信息，從而保證銀行財務管理信息化工作能夠順利進行。根據我國大部分銀行組織結構，銀行中的其它管理部門也會管理財務，我國的商業銀行發展與國外銀行相比，具有保守、穩定的特點，銀行中的各個部門之間不具備有效溝通。因此，銀行中的責任負責人應該根據該銀行的實際管理情況，科學合理地制定責任會計制度，提高對銀行內部工作人員的管理。

例如，可以定期對銀行財務管理人員進行培訓，在培訓過程中，可以向他們提問，通過提問這種方式，能夠知道他們在實際管理工作中經常遇到的問題，然后采取有效措施解決。除此之外，還要積極采納財務管理人員對銀行管理制度的意見，可以將這些財務管理人員根據其工作職責分成若干個小組，讓他們以小組為單位進行討論，提出對現存管理制度的意見。然后相關工作人員可以將這些意見詳細記錄下來，為日后的管理工作提供數據，滿足銀行財務管理人員的要求，提高他們的工作積極性。

制定責任會計制度，提高對銀行內部工作的管理，不但能夠有效保證財務管理人員的工作熱情，還能夠提高他們的經濟收入。但是，在實際工作中，需要相關工作人員積極采納員工意見，將責任落實到實處，有效控制銀行內部機構，充分調動銀行財務管理人員的積極性，保證銀行內部具有良好的工作環境。

（三）全面實施銀行成本管理，健全完善銀行成本控制制度

成本控制在管理會計中具有非常重要的作用。要想有效保證銀行財務管理信息化工作能夠順利進行，需要銀行財務管理管理人員健全完善銀行成本控制制度，提高銀行工作人員對財務管理工作的重視。成本控制主要指的是將銀行中的各項支出進行詳細記錄，避免不必要的支出，通過成本控制，能夠提高各項資源的利用率，保證銀行財務管理信息化工作人員的工作質量。

銀行財務管理人員在制定成本控制制度時，不能為了追求高效益，各類金融產品采用相同的管理制度。銀行財務管理人員應該根據每種金融產品的實際情況。制定合適的成本控制制度。如果在各類金融產品中實行同一制度，會影響銀行財務管理工作正常進行，不能合理控制經濟成本，降低銀行的經濟效益。成本管理控制不但強調成本控制的科學性，還需要銀行中的各層工作人員的積極配哈，保證銀行中各部門之間的緊密聯系，達到最低成本獲得最大效益的目的。因此，銀行財務管理人員應該根據各大金融產品的特點，制定合適的財務管理制度，保證管理質量，提高銀行財務管理人員的工作效率，提高銀行財務管理水平。

四、結束語

綜上所述，在銀行財務管理信息化中，采用管理會計方法，能夠有效保證銀行正常運行，提高其經濟效益。但是，在實際工作中，仍然存在很多問題，這就需要相關工作人員在原有基礎上，不斷學習和創新，提高自身的職業綜合素質，從而保證國民經濟穩定發展。

參考文獻

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[2]中國工商銀行江西省分行課題組，劉福妹.對完善商業銀行財務管理運行機制的思考[J].金融與經濟，2015，（12）：87-89.

作者簡介：梁銀婉（1976-），女，漢族，廣東廣州人，學歷：本科，職稱：中級會計師，單位：中國信托商業銀行股份有限公司廣州分行，研究方向：商業銀行財務會計。