論公路工程施工的精細化管理

賴云飛+吳永玲

【摘要】公路工程是我國交通建設中一項必不可少的基礎性工作，對于中國的交通事業發展有著不可忽視的效用。在施工過程中，工程質量能不能滿足道路建設的安全需求是確保公路使用年限的關鍵性指標，并且這樣直接影響到道路使用的安全及舒適，所以對于公路工程施工實行精細化的管理就顯得非常有必要，本文對于公路工程施工的精細化管理進行了系統分析，希望能夠對于后期的公路工程施工項目管理提供一定的借鑒。

【關鍵詞】施工 管理 公路工程 質量管理 施工管理

近幾年來，在中國的公路施工項目里，精細化管理的應用日趨頻繁。并落實到各個公路施工的細節當中。公路施工精細化管理的應用不但可以提升公路建設速率，同時也推進了公路工程項目質量及安全方面的全面進步，特別是在工程成本的控制上面起到了明顯的作用。因此，在公路施工工程當中實行精細化管理，是確保公路施工質量，壓縮工程施工成本，提升作業施工效率的有效性公路工程施工管理手段。

一、安全精細化管理

在公路工程施工建設中，質量和安全這兩項基本問題是不容忽視的，是需要在施工管理中特別注意的，要是爆發了安全性的事故，就必然會干擾到公路工程的施工，嚴重的還會影響公路工程整體的進度和成本。因此對于公路工程施工的安全問題我們必須要重視，將其融入到精細化管理的目標當中。具體來說我們可以從以下三個點來進行安全的精細化管理：首先，要打造出一系列的科學管理制度，落實領導的相關責任，將安全任務對應到各個崗位，以確保安全生產的貫徹落實；其次，要制定完善的安全作業管理流程，憑借制度來確保公路施工過程中的安全，減少安全問題的發生概率，確保公路工程施工的安全開展，并且將該制度與公路工程施工的績效考核相掛鉤，以確保精細化管理的貫徹落實，制定相應的安全應急預案，在安全問題爆發的第一時間，原時間進行及時的處理和補救，最大程度的減少損失；最后，一定要定時的進行安全檢查，確保作業人員嚴格按照安全的施工流程進行作業，安排專門的安全管理人員，其實檢查和處理各項安全問題。

二、施工精細化管理

在公路工程施工過程中，因為關鍵的施工管理重點就是工程質量，這是公路工程施工管理的核心，是公路工程順利達成的先決條件，在公路工程施工過程中采取精細化管理的科學手段，能夠有效保障公路工程施工的整體質量，詳細的可以提現為以下幾點：首先，每一個公路工程，必須有一套完整的質量管理體系，來全面地對公路施工過程進行有效管理及全面控制，其中落實責任制度也是一項不可或缺的內容，科學的規劃責任監督體系，將工程質量管理落實到具體的負責人；其次，要進行合理的組織機構構建，依照公路工程具體的施工要求及相關標準，合理的進行管理團隊構建，于每個部門都設立專職的工作人員，做好各項施工檢查及記錄工作；最后，在公路施工工程開展時，技術的合理運用也是非常關鍵的，因此在施工前一定要制定出一套科學的技術實施計劃，并招集所有的管理人員及技術人員一起對設計方案進行討論，精細化的完善具體的施工方案，并依照工程需要及自身條件制定自己的施工計劃，對質量難點和施工重點進行預先解決和重點注意，從而確保施工質量，但具體施工過程中，嚴格按照計劃認真執行，如果實在需要變更技術一定要進行再次的討論，確保工程萬無一失后再具體執行。

三、成本精細化管理

成本管理也是精細化管理中的一項重要內容，在公路工程施工的整體進程當中成本控制也是重要一環，因此我們一定要就材料，設備和員工這三大方面展開細致的成本管理：首先，一定要控制好人員的人力成本費用，這一點具體可以從員工的數量、作業時長及單價方面進行控制，加以合理的科學規劃，將績效考核的作用發揮到最大，最終確保公路工程項目的圓滿完工，若超額達成預期的工作目標，就應當給予合理的獎勵；其次，要合理的把控施工材料的成本，在施工選材的時候，一定要在確保材料質量的前提下，全面的考慮該材料的運輸費用，綜合考慮材料的質量、價格及運輸費用，選擇性價比最高的優質材料，在保證工程質量的基礎上節約材料的成本；最后，在整個公路工程施工的過程當中，機械設備也是一定會產生的一項費用，不管是租賃還是采購，都應考慮到成本控制，應當做好設備的使用規劃及費用預算，合理的調度和使用機械設備，今設備的使用率達到最優，并且，在施工作業的整個歷程中，也要合理的進行機械設備的養護和維修工作，延長機械設備的使用年限，從而達到節約成本的目的。

四、進度精細化控制

要想將精細化管理合理的運用到公路工程當中，一定要滿足各項公路工程施工的需求，確保工程施工的進度及質量，把控好整體工程的施工成本，確保工程的圓滿竣工。具體應該由下面四個版塊來進行精細化管理：首先，應該將項目的各項工作進行合理的規劃，合理的把控好作業時長，保證施工順利的開展；其次，將各項工作落實到人，計劃好各部門間的工程作業責任，依照既定的公路工程施工計劃展開施工工作；再次，依照公路工程施工的需求，科學的規劃每個施工階段，精細化的合理控制好各個階段的施工的進度；最后，精細化公路工程施工各個階段的時間節點，采用形象進度和實物工程量相結合的方式把控時間節點，及時糾正各項偏差確保按時完工。

五、結論

身為公路工程的施工方，想要提升施工效率及施工質量，就必須由企業內部開展精細化管理，設定相應的精細化管理機制，落實精細化管理，由各個方面出發抓好精細化管理，全面確保公路工程施工的圓滿完工。

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