我國城市電影放映業(yè)經營管理模式

尼瑪次仁

摘 要：為了找到有效的城市電影放映業(yè)經營管理模式，促進電影行業(yè)的良性發(fā)展，以院線為基本發(fā)行、放映模式的電影工業(yè)流通方式已經被廣泛使用。分類探究是院線制影院正常運轉的經營管理模式，通過統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一排片，統(tǒng)一經營會促進電影的發(fā)行和放映。

關鍵詞：電影放映；經營管理；院線制

在我國的傳統(tǒng)電影放映行業(yè)中存在著條塊分割的弊端，電影的發(fā)行和放映出現了脫離的狀態(tài)，不利于電影院播放最佳的影片，也不利于影片在短時間內進行放映，呈現出了一定的區(qū)域限制。為了改變這種限制，取消多級發(fā)行，目前我國城市電影院都采用了院線制度，這種管理模式改變了結構松散的方式，為影片和放映之間搭建了一條紐帶，促進了資金聯結，排除了電影播放過程中的很多隱患。有利于影院做到統(tǒng)一經營，協調管理，解決操作過程中的問題，實現管理模式的有效轉變。

一、放映業(yè)經營管理模式的概念

管理也就是從思想和行為上來約束電影城，它包括了正式制度和非正式制度兩方面，需要管理規(guī)章制度和文化來呈現。電影放映業(yè)的管理模式是電影產業(yè)的最末端，它是電影流通的最后一個環(huán)節(jié)，主要是在影院完成的。影院需要通過人力、物力、財力來完成，在這個過程中需要精心的計劃、組織、指揮和監(jiān)督，各方面都協調運作才能夠發(fā)揮電影城職工的積極性，達到良好的管理效果，促進電影的播放。

目前我國城市的影院都是大型多廳多功能的影院，在管理和經營方面需要精心，有計劃、有組織地進行，做到科學管理，合理應用，最大化地獲得效益。多功能影院一般都會位于繁華地段，其功能性比較強，具有多種娛樂功能，除了播放電影以外，還有很多商業(yè)和娛樂設施，可謂是一應俱全。科學的管理不僅可以促進影院從電影票房獲得效益，同時和可以借助觀眾在其他方面的消費帶動其他娛樂項目的收入，從而實現影院效益的最大化和服務的特色化。

二、目標管理模式在影院經營管理中的應用

1.目標系統(tǒng)管理的內涵

目標系統(tǒng)管理也就是通過給電影院定制經營目標的方式來進行管理，它是由美國管理大師德魯克提出的。他認為電影城只有有了明確的目標，才能夠使全體員工有努力的方向和工作的動力，進而積極主動地圍繞著這個目標而努力，促進電影城各級領導在管理中有的放矢。如果一個電影城沒有明確的目標，那么，它的工作就會亂作一團，或者呈現出沒有動力的狀態(tài)，容易在交流和共同中發(fā)生沖突。為此，在電影影院管理中首先要做的就是目標管理，為影院確定一個明確的奮斗目標。有了目標，全體工作人員才能夠制定自己的計劃，以目標為中心，以能力為基礎，本著以人為本，以工作為重的目標參與到工作中，達到很好的管理效果。在確定了影院的總目標后，每一個員工都要設定自己的目標，圍繞著電影城的意愿定制計劃和工作步驟。目標的明確可以使員工振奮士氣，進而主動地參與到工作中，提高工作業(yè)績。在目標管理中，電影城要對員工的工作效果和目標進行考核和追查，通過自我評價和電影城評價的方式來評估員工的工作狀況，培養(yǎng)員工自動自發(fā)的精神。

2.目標系統(tǒng)管理的實踐操作

萬達影院采用的就是目標管理模式，在影院中萬達率先做到了改革，實現了統(tǒng)一，將電影城的管理目標和管理理念融入到管理工作中，通過目標管理的方式調動全體員工的積極性和主動性。通過全體員工的共同努力，萬達影院的管理模式已經實現了驕人的票房業(yè)績，證明了目標管理模式的有效性。在影院中采取目標管理模式首先要制定院線總目標，之后要設定部門目標、影院目標、個人目標和共同目標，在明確了目標后，每一個相關部門都要圍繞著目標來選擇恰當的措施和手段，以保證大家齊心協力，為了共同的目標而奮斗。在目標建立的過程中院線的下屬部門要根據影院的總目標來制定自己的目標，每一個職工都需要根據自己部門的目標來制定自己的目標，環(huán)環(huán)相扣，形成一個目標鎖鏈，進而促進共同目標的實現。

在具體的操作過程中，影院的每一個活動都要圍繞著目標來設計，將活動與目標直接聯系起來，減少影院不必要的內耗或者是偏離目標，更減少了重復管理的現象。因為目標明確，每一個員工在工作中都會動力十足，目標明確，不會出現不知所措或者是拖泥帶水的現象。在設定目標時要有短期目標、中期目標和長期目標之分，用不同的目標來推動工作，使員工一直有動力，有干勁，始終保持奮發(fā)向上的動力。在完成了短期目標后，員工可以自動地轉入到下一個目標中，繼續(xù)努力。很好地見證了“千里之行始于足下”的道理。隨著目標的逐級推進，員工的動力和主動性會不斷攀升，創(chuàng)造佳績。

通過一段時間的管理和操作，影院要對自己的管理效果進行評議，了解目標完成的進度和效果。在評議目標過程中也需要全體員工的共同參與，首先要根據自己的目標進行自評，明確自己階段時間內的工作完成情況。同時還要加進行互評，分析其他員工或部門的工作完成情況，離目標還有多大的差距，形成全面評價的方式。通過評價每一個員工都會反思，都會探究，在這個過程中學會思考和判斷，進行理性的思考，明確自己在這個目標周期內的工作情況，進而更好地調整自己，促進自己完成工作。

3.目標系統(tǒng)管理的作用

萬達影院的目標系統(tǒng)管理方式，使每一個員工對影院的目標都很明確，在工作過程中可以不斷地體會和理解，感受到自己就是影院的主人，增強主人翁精神和意識，進而增強主動性，進而提高影院的服務水平和工作效率。目標管理使每一個員工都有理想，都參與管理，改善影院管理過程，增強自身競爭力，進而促進影院效益的提高和票房收入的增加。

三、城市影院管理發(fā)展的趨勢

隨著電影事業(yè)的發(fā)展，影院在人口集中的居民社區(qū)中也不短出現，這就需要影院采用多元化的管理模式，這種與社區(qū)聯合統(tǒng)一，形成品牌效應。同時還可以在影院周圍開設便民的餐廳、茶館、咖啡廳以及兒童活動區(qū)域等，方便人們的生活，同時使影院的周圍環(huán)境變得更加繁榮，促進影院規(guī)模化的發(fā)展趨勢形成。

總之，影院的經營管理直接影響了影院的效率，要通過目標明確的方式來調動每一個員工的工作積極性和主動性，促進員工為影院服務，參與到影院管理中，達到理想的管理效果，提高影院的服務水平，增加影院的收益。

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