淺析中國平煤神馬集團焦化產業運營能力的優化與提升

賀杰

[摘要]當前經濟增速放緩，需求增長乏力，焦化產業整體產能過剩和需求萎縮成為制約焦化產業健康發展主要矛盾，本文通過對中國平煤神馬集團焦化產業的優劣勢及焦化產業運營能力提升的必要性進行分析，提出了焦化產業運營能力優化與提升的策略。

[關鍵詞]企業集團；焦化產業；運營能力；優化與提升

中國平煤神馬集團焦化產業立足集團資源優勢，不斷延伸和完善煤基焦化產業鏈，努力實現由單一產品向全產業鏈轉變，初步形成了以煤為本、以焦促化、焦化并舉的產業發展格局。然而，我國經濟環境正在發生深刻變化，經濟增速放緩，需求增長乏力，增速換擋和調整轉型的陣痛凸顯，經濟發展已由高消耗高增長進入中低速可持續增長的新常態。傳統煤炭、鋼鐵、焦化、鹽化產業整體步入深度調整期，產能過剩和需求萎縮成為制約焦化產業健康發展主要矛盾，當前，通過對集團焦化產業結構優化，提升運營效率已是必然選擇。

一、中國平煤神馬集團焦化產業優、劣勢分析

（一）主要優勢

（1）資源優勢。企業集團原料煤占焦炭生產成本的90%左右，而企業集團煤炭產能6000萬噸，是國內品種最全的煉焦煤、動力煤生產基地。企業集團焦化產業與國內同行業相比，具有明顯的資源優勢。（2）品牌優勢。集團對焦化產業執行“統一管理、統分結合“的管理體制，實行“統一結算、集中購銷”的管理新體制轉變。新的管理制度的實施，有利于提升聯合采購和統一銷售的議價能力，有利于市場開拓和集團焦化產業品牌的塑造。（3）產業鏈優勢。集團立足發揮自身優勢，堅持走生態經營理念，打造循環經濟產業鏈條，已形成了從洗煤、煉焦、鹽化、化產回收及深加工、發電為一體的先進的循環經濟模式。（4）資信優勢。在經濟持續下行的背景下，混合所有制企業融資能力稍顯不足。而依托集團資信優勢，可為焦化、鹽化企業提供融資便利，有效解決資金緊張的問題。

（二）主要劣勢

（1）產能過剩。鋼鐵行業發展告別了高速增長期，進入峰值平臺區和“零”利潤時期，粗鋼產量增速明顯下滑，行業銷售利潤率只有0.74%，減量調整將成為新常態。焦炭產量4.77億噸，同比下降0.4%，增速較上年回落8.44個百分點。焦化行業經營環境沒有發生根本改變，焦炭價格仍將低位運行，企業微利或虧損經營將是常態。（2）售價下滑。集團焦炭價格從2013年開始逐年下滑。2013年環比下跌88元/噸，環比降幅5.4%；2014年環比下跌393元/噸，環比降幅高達25.6%。進入2015年焦炭價格下滑加速，2015年銷售均價800元/噸，較2013年的1535元/噸下跌735元/噸，跌幅47.9%，較2014年的1142元/噸下跌342元/噸，跌幅29.9%。（3）資金緊張。企業項目建設主要靠銀行貸款，資本金配置不足，資產負債率過高，產能過剩行業信貸收緊，還貸續貸壓力加大，融資成本上升，融資能力和償債能力不足，流動資金短缺，資金鏈安全風險加大。（4）環保約束。我國市場經濟體系逐步成熟和完善，新《環保法》、《焦化行業準入條件》、《煉焦化學工業污染物排放標準》和《焦化廢水治理工程技術規范》等一系列法規標準相繼頒布實施，市場準入門檻不斷提高，環保剛性約束收緊，違法違規成本越來越高，能源消耗達標和環保達標的任務更加緊迫。

二、焦化產業運營能力優化與提升的必要性

（一）增強企業嚴峻形勢下的生存能力

2012年底，受到國內經濟發展速度增速放緩，以及房地產行業低迷的共同作用，鋼鐵行業產品需求和售價出現大幅下跌，鋼鐵進入了發展的低谷期。一方面是焦炭售價下滑嚴重。以集團為例，焦炭價格從2013年開始逐年下滑，進入2015年焦炭價格下滑加速。另一方面是焦炭制造成本居高不下。由于焦炭價格的下降幅度大于原料煤的下降幅度，再加上物流運輸成本、人工成本、融資成本等在不斷增長，企業的盈利空間受到嚴重擠壓。面對售價下滑和成本攀升的雙重壓力，通過運營提升項目的開展提升企業的成本管控能力，對于企業在嚴峻形勢下保持穩定的發展具有積極意義。

（二）推進管理精細化，實現企業經濟增長模式的轉型

經濟發展轉型是企業為適應市場競爭和社會永續發展的要求，在經濟發展中逐步調整發展模式、產業結構、經營理念、管理方式等體系框架，以保證實現經濟領域中“數量”的增長變化基礎上，強調和追求經濟運行中“質量”的提升和“結構”的優化。通過實施運營提升項目，可以積極推進企業的精細化管理進程，推動企業由規模最大化向質量效應最大化發展。增強企業的競爭力，實現企業由做大向做強轉化。另外，以運營提升項目推動企業向精細化發展，也是集團焦化產業貫徹落實集團提出的由規模增長向質量效應提升轉變戰略的重要體現。

（三）積極應對市場變化，實現可持續發展

當前，由于受到國內經濟發展速度放慢，以及環境保護壓力不斷增大的雙重制約，我國焦炭行業產能過剩問題日顯突出。未來幾年我國還將大力消減鋼鐵產能，焦炭企業的生存前景更是不容樂觀。通過實施運營提升項目，引導焦化企業將經營管理重心轉移到產品結構優化上來，一是優化生產工藝、提高生產技術水平，根據市場和客戶的需要，生產具有針對性的個性化產品，避開同質化的低價競爭陷阱；二是提高焦化產品的回收率和深加工水平，重點發展焦油、粗苯、甲醇、焦爐煤氣等副產品的回收和深加工，生產“高技術、高附加值”的副產品，推動企業由“以焦為主，以化為輔”向“焦化聯產，以化為主”轉變。

三、優化與提升焦化產業運營能力的策略

（一）工藝設計與優化

打造“科技焦化”是焦化企業運營提升和創新活動蓬勃開展的有效動力。項目實施的焦化企業把持續推工藝流程優化貫穿到生產的各個環節，為提高技術工藝水平，推進焦化“產、學、研”一體化運行模式。首山焦化在項目實施推進中將無粘結非煉焦貧煤比例提高3%，高硫煤配比提高2%，節約入爐煤成本，提升效益1500萬元。開炭新材料加強對粗酚生產系統改造實施，通過改造，粗酚收率達到0.8%，硫酸消耗降至0.6噸，提升效益52.9萬元。京寶焦化充分利用國內首家投產LNG項目的優勢，進一步優化工藝，克服生產不穩定、耗氣率高的問題，提升效益500萬元。朝川焦化以產業核心成本為基點，充分發揮洗煤產能，發揮洗煤生產規模效益，稀釋洗煤單位固定費用，達到降低洗煤單位生產成本從而增強洗煤盈利能力的目的。

（二）采購管理優化

在采購管理環節，焦化銷售公司按照顧大局、保穩定的原則，實施聯合采購增加加大煤炭采購規模，可以滿足大礦銷售優惠條件，節約采購資金。京寶焦化通過鐵路專用線的物流優勢，一方面降低了產品發運成本，另一方面降低了原材料的采購成本，另外由于鐵路運輸的優勢，焦炭產品減少了倒裝次數，降低了焦炭產品的粒度，提高了產品的價格，提升效益300萬元。中鴻焦化在精煤采購環節加強溝通和監控，由質檢計量化驗室提供各單種煤性價比，采購成本得到有效控制，實現經濟效益1214萬元。

（三）銷售管理優化

在銷售管理環節，焦化銷售公司通過焦化質檢中心國家級實驗室資質認證，收回了三安鋼鐵、新余鋼鐵等客戶的焦炭質檢化驗權，提高焦炭銷售的潛在收益。同時，集中銷售增強了平煤焦炭在市場上的話語權，放大了平煤焦炭品牌效應，減少了集團各焦化廠家問的市場競爭，帶動了銷售價格的整體提升，二項合計提升效益7000萬元。開封炭素以市場為導向，調整產品結構，開發大型鈦精爐用700mm導電電極，產品經過客戶試用，達到了客戶要求，獲得了客戶好評。三基炭素以青島瀚博公司原有銷售渠道為依托，組建專業銷售團隊，進一步拓展擴建銷售市場，銷售負極材料及加工，石墨非標準件提升效益2 OO萬元。

（四）財務管理優化

在財務管理環節，焦化銷售公司根據公司的實際經營情況，及時了解金融市場相關資訊，靈活調整信貸模式，開展保貼商票及融資租賃融資業務，同時嚴控現金支付范疇，減少利息等支出，降低財務費用。京寶焦化通過靈活調整信貸模式，開展保貼商票及融資租賃融資業務，同時嚴控現金支付范疇，減少利息等支出，降低財務費用。首山焦化在項目實施推進中，降低財務費支出：延期付款，提高資金周轉率；降低貼現費用。

（五）節能減排，循環發展

樹立“生態焦化”綠色生態文化的理念，從一開始就根植于“焦化人”的內心，完整的環保經濟產業鏈，“焦化生產產出的多種產品，沒有廢料出廠，完全做到‘吃干榨凈，全都循環利用。”建設資源節約型、環境友好型企業，精心打造美麗焦化。以6S管理為契機，全力突出綠化主題，形成綠化、亮化、美化全覆蓋。通過見縫插綠、攀爬綠化、垂直綠化，按照辦公、生產、干道等功能區別，使廠區綠化達到5平方米，實現了土地全覆蓋，形成了主干道的綠色廊道。在焦化部廠區，工作場所、道路界限分明，室內設備漆見本色軸見亮，室外設備定期防腐無油污、浮塵，實現了工作環境人機和諧、亮化美化的綠色廠區。