環保工程項目經理管理方法與實踐

王秋菊??

[摘要]我國環境質量越來越差，人們要想過上高質量的生活就要從每一個人自身做起，樹立環境保護的意識。項目經理在施工過程中要注意工程施工的質量控制。只有做好了環保工程施工的質量控制，才能做好環保工程的施工。項目經理要對施工人員做好技術培訓，提高施工人員的技術技能水平。

[關鍵詞]環保工程；項目管理；管理方法；實踐

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721267

1環保工程項目的現狀和問題

（1）我國的環保工程起步較晚，技術水平和設備都比較落后，治理技術還夠成熟，項目經理必須關注方案設計。項目經理要避免為后期遺留很多的技術問題。

（2）環保工程要做好設計質量、設備質量、施工質量三個方面的工作，在施工的過程中，項目經理要選擇有專業水準的施工單位進行施工。項目經理在分包和轉包工程的時候要綜合考慮施工單位的信譽和施工的質量。同時，還要查找施工單位以前的施工歷程和業績。

（3）環保工程不停產施工會給施工帶來技術難度。在環保施工的過程中，施工時不能影響到工藝的生產。施工過程有時間限制，施工中要保證施工安全。

項目經理要建立管理的組織結構，在項目經理部門下要設立相應的職能部門。在項目管理中要對施工進行規劃，確立各個階段的施工目標，同時要注意施工的進度管理、質量管理、成本管理、安全管理等。在項目的管理過程中注意生產要素的優化配置，要對勞動力、材料、設備、資金、技術進行管理。同時，還要對合同進行管理，對工程資料進行編制、整理、建檔。

2項目經理管理的職能

項目經理在施工過程中代表法人處理合同有關的一切事項，項目經理是整個施工項目的組織者和領導者。項目經理在管理過程中要處理好責、權、利之間的關系。

只有成立項目經理管理部門，才能突出項目經理在管理中的職責和功能。項目經理要挑選有經驗、有技術、有能力、有智慧的人才組建部門經理團隊，處理項目施工過程中的日常事務。每天要注意召開例會，強調每天的工作重點。要認真落實每一天的施工計劃和組織計劃。項目經理要根據員工的表現采取適當的獎懲措施，對于比較優秀的員工要給予獎勵。同時還要注意安排專門的人員對質檢報告、驗收報告、實驗報告等數據資料進行整理和編撰。在工作中，要落實和明確每一個人的責任和義務。

3項目經理在環保工程管理中存在的問題

（1）環保工程施工對施工管理的影響。環保企業在進行環保工程施工的過程中要加強對施工的質量進行控制，只有做好環保企業的施工管理才能促進環保工作的施工進度不受影響。環保企業在施工過程中如果對相關的問題處理不得當，就會嚴重影響施工的管理。

（2）項目經理的管理水平較低。在環保工程的施工人力人員的管理素質較低，沒有系統的管理理念，也沒有系統的管理知識。環保企業的管理人員的管理水平低下已經嚴重影響了環保企業進行環保工程施工的效率。

（3）環保工程施工管理的法律制度并不健全。隨著社會文明程度的不斷提高和社會生產能力的不斷發展，我國的政治制度、法律制度不斷健全。隨著人們的法律意識水平的不斷提高和法律制度的不斷完善，在生產管理中的各種問題都能夠通過法律手段解決。但是，在環保工程施工方面的法律制度建設并不完善，很多問題不能夠通過法律手段解決。因此，國家相關部門要不斷完善法律體系，不斷完善對環保工程施工方面的法律建設，加強法律制度建設。國家相關部門要不斷提高公民的法律意識水平，讓公民能夠通過法律手段解決生產生活中遇到的問題。

（4）項目經理的安全管理水平較低。在環保企業的施工管理過程中對施工的安全管理水平并不高，這將會嚴重影響到施工人員的生命財產安全。“人的生命只有一次，要珍惜生命”，項目經理人員要避免在施工過程中造成重大的安全事故。項目經理只有做好了安全事故的預防工作才能避免安全事故的發生。“凡是預則立，不預則廢”，項目經理人員在施工的過程中，只有考慮周全，思慮深厚，才能夠防患于未然。

4環保工程項目經理管理方法與實踐的重要性

（1）項目經理管理有助于加強設計人員的理論素養。工程設計人員要不斷豐富自身的理論知識，同時設計人員要積極對以往的工作進行總結，不斷提高自身的設計能力，使環保工程的設計能夠跟上時代快速發展的步伐。在環保工程的施工管理中，設計人員要深入到實踐中來，對設計中的細節進行把握和學習，爭取能夠設計出更加優秀的設計作品來。

（2）項目經理在管理過程中要注意處理好人與自然和諧相處。人與自然要和諧發展，才能使人類健康生活。項目經理在組織施工的過程中一定要處理施工中人與自然的管理，要盡量避免人為施工造成生態環境破壞。項目經理只有處理好了人與自然的關系，才能夠提高施工管理水平，才能夠創造適合人類居住的宜居環境。

5項目經理在環保工程施工中對項目管理應該采取的措施

（1）項目經理在管理過程中應該重視項目安全管理。針對環保工程的特點進行分析，要從安全管理、國家的法律法規、生產特點等多個方面進行分析。同時，項目經理人員要為施工人員購買保險，發生安全施工事故后，能夠得到保險公司相應的賠償。

（2）項目經理要保證在施工期內完成任務。施工企業要綜合地考慮施工特點、環境保護、施工時間、施工進度等多方面的因素，要不斷地優化設計施工方案，項目經理要保證施工工程能夠順利地進行。施工企業要確保在施工期內完成任務。同時，項目經理還要鍛造一支施工素質較硬，能力較強的施工隊伍，保證施工的效率。

（3）要改進項目的質量管理辦法。環保工程建設的質量將會影響到我國國民經濟的發展，也會影響到人們日常生活，相關工作人員要嚴格地按照施工技術要求進行施工。施工企業要有效地監督環保工程中的原材料使用、施工方案的計劃安排等，確保工程的項目質量。

（4）項目經理要不斷健全管理體系。隨著近年來環境工程的日益國際化，對環境管理提出了越來越高的要求，我們國家需要逐步地完善環境保護政策、法律法規。因此在管理過程中需要不斷地推動原有的環境工程施工管理方式進行模式創新，項目經理需要強化管理在工程建設中的主體地位。

（5）項目經理要合理預算工程施工費用。一般要將項目單呈報給物價部門，由物價部門進行統一報價以縮短與實際物價的差距。

（6）環保工程施工提高施工的質量。環境工程施工一般來講都有時間限制，項目經理要在規定的時間內完成施工任務，就要求項目經理在管理工程施工中要注意工程建設的質量和進度。在工程的施工過程中，項目經理要注意控制好工程施工的質量。只有注意到工程施工中的每一個施工環節都要做到位，同時還要監督和檢查才能夠提高工程施工的質量。在工程施工中，要提高工程施工的質量，就需要項目經理不斷提升自身的理論素養和實踐經驗。同時，經理還要與技術經驗豐富的老員工多交流和探討，不斷地積累提高工程質量的經驗和方法。

（7）要對施工成本進行控制。在環保工程的施工過程中，項目經理要注意對成本進行控制。企業只有控制好成本才有企業的盈利空間，如果沒有控制好成本，就會造成資源浪費，就造成企業的盈利空間變薄。

6結論

環保工程是一項對環境實際保護行之有效的改善工程，對我國的發展具有重大的意義。隨著我國國際競爭力的不斷增強和經濟的不斷發展，應該加強對環保工程項目的管理工作。我國以消耗自然資源來換取經濟發展的時期已經過去了，隨著社會環境污染的問題越來越嚴重，要提高環境的保護意識。隨著社會的發展和進步，經理人員在工程施工中起到了越來越重要的作用。在項目施工過程中，項目經理要培養施工人員較強的業務素質。項目經理人員要不斷豐富自身的素質和專業素養，為搞好工程施工管理，提升自身能力做好準備工作。項目經理在工程施工中要考慮全面，不斷提高自身的管理能力。

參考文獻：

[1]張平項目經理道德風險對項目成功的影響機理研究[D].大連理工大學，2016

[2]蘇博我國環保工程項目管理存在的問題及解決方法[J].黑龍江科技信息，2014，26：124