試析建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理

胡進

摘 要：本文從施工工序、綠色施工、安全監(jiān)督、施工進度、抽樣檢測幾個方面探討了建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理策略，希望對提升建筑工程的整體施工質(zhì)量提供借鑒，從而促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程監(jiān)理 建筑現(xiàn)場 質(zhì)量管理

1、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的意義

從一個建筑施工現(xiàn)場的實際情況可以了解到一個企業(yè)管理水平的高低，想要提升建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制水準，就要不斷的引進新的理念和技術，并且多方位的提升客戶滿意程度，這是每一個施工企業(yè)都需要實現(xiàn)的目標，監(jiān)理在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系中十分重要。當前，質(zhì)量監(jiān)理仍然不太成熟，存在較多亟待解決的問題，主要有以下幾方面：

1.1 立法不完善

關于質(zhì)量監(jiān)理方面的法律依據(jù)還不夠成熟，執(zhí)行依據(jù)不具體、不充分而且落實存在困難。監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理立法層次不高，現(xiàn)有的立法仍然不夠完善和健全，其中沒有明確建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理要求，這大大降低了質(zhì)量負責人的監(jiān)理可操作性，并不能有效發(fā)揮監(jiān)理的作用。

1.2 缺乏有效的管理機制

在市場經(jīng)濟體制的大背景下，建筑市場的改革仍然處于初級階段，其管理機制并不完善，實際工程質(zhì)量監(jiān)理工作具有較大的隨意性，對于工程質(zhì)量的監(jiān)理缺乏原則性，沒有依照正確的管理規(guī)范。在監(jiān)理建筑工程施工的過程中，過于重視書面資料，卻忽視了對實質(zhì)性監(jiān)理工作的落實，缺乏科學有效的管理機制，導致現(xiàn)有的工程建立質(zhì)量管理工作大多了流于形式，施工只是符合強制性規(guī)范的終端檢測要求，無法發(fā)揮出工序監(jiān)督重要性和過程性。

1.3 管理信息溝通不暢通

在實際建筑工程中，監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理中產(chǎn)生的質(zhì)量監(jiān)理信息并不完整，與此同時，其信息流通渠道不暢通，因此，在實際工作中主體形態(tài)和負責流暢嚴重不符，這大大阻礙了建筑質(zhì)量監(jiān)理工作的順利進行。

1.4 安全管理水平低

安全管理人員沒有全面了解施工現(xiàn)場的條件和設備等，其安全管理工作僅僅局限于對安全事件的處理，比沒有良好的安全防范措施。比如，建筑施工過程具有動態(tài)性，其施工材料和工序常常在變化，因此并不能做到全面的安全控制，而且根據(jù)施工工藝的不同，安全管理也要進行合理的調(diào)整，其安全管理難度較大。另外，施工過程缺乏安全應急管理措施，對于突發(fā)的安全事故做不到對事故的及時處理，不能在最快時間內(nèi)搶救傷員，這在很大程度上拖延了工程的完成時間。比如，施工單位沒有設立專業(yè)的應急處理部門，安全管理人員缺乏應急培訓、和消防演練，在安全事故發(fā)生時，其應急管理工作能力較差，管理狀況混亂。

2、提升建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理效率的措施

2.1 實時了解施工進度

在實際建筑工程施工中，建立質(zhì)量管理人員需要周期性的到施工現(xiàn)場進行檢測和抽查，做到對施工進度的實時了解，并注意發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患。對于建筑工程中的隱蔽建筑施工，監(jiān)理人員需要依照承包商提交的隱蔽工程資料，對地進行強化監(jiān)督，與此同時還需要對工程進行全工序、全過程和全方位的監(jiān)督，特別注意事前和事中監(jiān)督從而確保施工質(zhì)量。對于建筑工程中重要工序和重要部分的監(jiān)理，需要采用旁站監(jiān)理的檢測方法，尤其是在建筑工程中基坑支護施工、基坑開挖施工和混凝土澆筑養(yǎng)護施工以及防水工程中，必須采用旁站監(jiān)理的方法，從而避免偷工減料的問題，并且確保整個施工過程的安全。對于施工單位來說，需要加強對施工現(xiàn)場的三檢制，建立科學的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并且建立質(zhì)量分析部門，協(xié)助調(diào)節(jié)施工問題。

2.2 嚴格控制原材料的質(zhì)量

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的相關需求和施工組織設計的詳細要求，仔細分析圖紙說明和相關的法律規(guī)范規(guī)則，在工程開工之前，施工負責單位要至少掌握半年內(nèi)的相關臺賬資料，并且對于不同的材料進行分類，根據(jù)其規(guī)格和尺寸單獨存放，在對資料的分類需要嚴格依照總平面圖所規(guī)定的位置進行。對于原材料的空中在建筑工程中十分重要，如果原材料沒有通過測試不可以應用在工程建設中。在工程項目中對原材料進行管控的具體方法為：①制作材料匯總表，其中需要包含半年內(nèi)的材料資料。匯總表中的具體材料包括見證取樣參考資料、法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)劃、通知文件、各類相關檢查匯總和相關規(guī)范等。②及時到工地巡查，從而在第一時間了解施工現(xiàn)場的原材料進場情況。③在原材料進場的過程中，及時對原材料的合格證、照片和合格證等資料進行詳細的了解和歸檔，從而為后期的監(jiān)理工作做好準備。④使用各種檢測儀器對原材料進行檢測，掌握第一手證據(jù)。⑤根據(jù)施工現(xiàn)場的規(guī)范要求對不符合標準的材料做好明顯的標記，以避免這些不合格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場中。⑥嚴格按照公司和監(jiān)管部門的要求對材料的資料進行記錄。

2.3 做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督

為了確保施工人員的人身安全，在施工監(jiān)理中應對可能發(fā)生的突發(fā)事故進行相應的安全管理投入，比如列舉可能發(fā)生的突發(fā)事故、計算安全管理費用、采用安全信息、控制安全費用的投入的，從而對施工現(xiàn)場中的安全隱患進行有效的防護。與此同時，實時監(jiān)控施工現(xiàn)場的突發(fā)事件，其監(jiān)控對象包括突發(fā)事件的危險源、發(fā)展態(tài)勢以及應對程序等等。提前組建應急小組，做到未雨綢繆，在突發(fā)事故發(fā)生時，在第一時間和救援部門或醫(yī)院聯(lián)系，首先救治受傷人員，確保其人身安全，而后妥善處理施工現(xiàn)場，調(diào)查事故發(fā)生原因，并且及時和相關部門溝通，追求其責任，并且及時制定施工改進措施和合理的施工恢復計劃。對于施工現(xiàn)場安全的防護，必須嚴格按照現(xiàn)場安全施工管理規(guī)定使用安全帶、腳手架和安全帶，配置合格的安全防護裝置，現(xiàn)場操作人員必須遵守相關機械操作要求進行施工操作，禁止機械帶病運轉(zhuǎn)，并做好設備和配電的安全管理工作。比如，嚴格遵守安全用電規(guī)范，在施工前做好電動機械漏電的保護工作。使用專門的工具箱來收納工控作業(yè)器具、設備，禁止在施工中隨意拋投物件，在使用鋼絲繩的時候，不能用手套接觸運轉(zhuǎn)中的鋼絲繩，并且原理正在托主梁的鋼絲繩。除此之外，對于可能發(fā)生火災事故的區(qū)域設置消防車道。設計黑板報、宣傳設施、違章警告欄或者警示牌，對于違章人員及時通報批評，強化期安全意識。在做好了以上預防措施后，對施工現(xiàn)場的布局進行優(yōu)化，合理布置生活區(qū)、辦公區(qū)。從而確保生活區(qū)和辦公區(qū)同作業(yè)區(qū)保持一定的安全距離。

3、結論

綜上所述，可以知道在建筑工程中，建立質(zhì)量管理工作具有十分重要的作用，因此，建設單位和施工單位必須高度重視，并且提高警惕。對于工程中的建立質(zhì)量工作實施嚴格的管理和規(guī)定，從而使建立質(zhì)量管理工作免于流于形式，并且真正的落實到實際施工中，最終建立對建筑工程質(zhì)量的有效保障機制。

參考文獻

[1]劉樹東.淺談項目施工監(jiān)理中的協(xié)調(diào)工作[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（2）：12.