高校中層干部年度考核工作的思考

張宇建

(合肥學院 黨委組織部，合肥 230601)

高校中層干部年度考核工作的思考

張宇建

(合肥學院 黨委組織部，合肥 230601)

以高校中層干部為對象，結合合肥學院等高校干部年度考核工作實際，分析當前年度考核工作實施情況、存在問題，提出以目標為導向，改進考核項目、途徑等，實施分類考核，注重考核結果的反饋與運用，進一步激發中層干部推動學校事業發展的責任感、取得工作業績的成就感和實現自我價值的喜悅感。

高校；中層干部；年度考核

習近平總書記在2013年6月召開的全國組織工作會議上指出，在面對當前國內艱巨繁重的改革發展任務和復雜多變的國際環境下，要順利實現黨的十八大確定的各項目標任務，就必須確保黨在發展中國特色社會主義歷史進程中的領導核心地位，必須建立一支宏大的高素質的干部隊伍。[1]對于高校而言，建立一支符合科學發展觀要求，能夠擔當高等教育事業發展任務，承擔教學、科研、管理和人才培養工作的高素質中層干部隊伍，是落實高校社會主義辦學定位，承擔人才培養、科學研究、文化傳承、社會服務的需要。建立一套行之有效的中層干部年度考核評價體系是確保選好、用好干部的有效途徑之一，也是建設高素質干部隊伍的客觀需要，是實現高校科學發展的必然要求與可靠保證。[2]

高校中層干部的綜合素質需要用科學、公正和合理的考評體系來呈現，考核的結果直接溯及干部個人的績效工資檔次、年度收入等切身利益，又能影響干部主動謀事創業的心態，還會影響學校整體事業能否健康、協調、可持續發展。……