淺析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

汪榆芳

【摘要】 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理需要的是科學化管理，不能單純的依靠傳統(tǒng)剛性管理手段，而應當剛?cè)岵m當?shù)氖褂萌嵝曰芾硎侄巍．斎唬嵝曰芾砟軌蚋玫脑黾悠髽I(yè)的凝聚力，并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但是若缺少了剛性的管理進行約束，必然會導致企業(yè)管理混亂。因此剛性管理、制度管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎和框架，而柔性化管理則是對剛性管理的進一步完善和升華。任何一種管理方式的缺失都會影響企業(yè)的正常發(fā)展。只有剛?cè)岜壊拍苡行岣呓?jīng)濟管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高大的發(fā)展空間。

【關(guān)鍵詞】 柔性管理；企業(yè)經(jīng)濟管理；作用分析

1 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

1.1提高生產(chǎn)效率

市場競爭來源于飛速發(fā)展的物質(zhì)產(chǎn)品種類，由于生產(chǎn)力度提高，市場上相同類別的產(chǎn)品種類越來越多，市場逐步的從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，消費者在市場中的選擇性更大，因而商家之間的競爭力也就越強。企業(yè)想要進一步迎合消費者需求，占有更大的市場空間，必須向市場提供更加優(yōu)質(zhì)、個性化的產(chǎn)品。而從企業(yè)內(nèi)部分析，利用柔性經(jīng)濟管理手段可以令企業(yè)更好的適應這種市場變化，有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)在生產(chǎn)過程中可以依照訂單調(diào)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)量，將原有大批量單一的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣男∨可a(chǎn)，從而更好的適應市場需要，減少由于計劃不當而導致的庫存積壓，避免企業(yè)生產(chǎn)資源浪費。通過這種柔性經(jīng)濟管理模式企業(yè)不但能夠贏得更多客戶的肯定，為客戶進行個性化生產(chǎn)，還為企業(yè)創(chuàng)造了直接性的經(jīng)濟效益，從客觀上提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。

1.2提高企業(yè)的市場感知度和反應性

現(xiàn)代企業(yè)推行柔性經(jīng)濟管理模式是市場發(fā)展的必然要求。企業(yè)和企業(yè)在市場大環(huán)境下的競爭主要依賴于人才，而柔性經(jīng)濟管理模式對于人才的培養(yǎng)更加有有效，企業(yè)管理過程中的柔性管理主要側(cè)重于對員工的柔性管理。企業(yè)實行柔性管理，逐步淘汰傳統(tǒng)的多層次垂直型組織結(jié)構(gòu)，采用層次很少的網(wǎng)絡類型管理組織結(jié)構(gòu)，最大限度的提高信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞效率，員工工作效率也會在此基礎上得以提升。除此之外，柔性管理制度最大的優(yōu)勢在于可以消除企業(yè)內(nèi)部部門間的溝通障礙，部門間的溝通順暢了，工作效率和市場反應速度必然會有所提高。

1.3有效的激勵員工

柔性管理與傳統(tǒng)管理制度的不同之處在于，這種管理制度可以充分的照顧到所有員工的根本利益。傳統(tǒng)的管理制度，一般以少數(shù)服從多數(shù)為原則，這樣的管理模式往往會犧牲一部分人的利益，這部分人的利益沒有得到滿足的狀況下，自然會產(chǎn)生負面的心理狀態(tài)，進而影響共組，對企業(yè)發(fā)展造成消極影響。而柔性管理的制度通過對每個員工的實際狀況進行分析，根據(jù)分析結(jié)果定制相應的激勵措施，很大程度上解決了傳統(tǒng)管理制度中存在著不公平的問題。當員工的切身利益得到了保障，工作效率自然也會大大提升，進而促進了企業(yè)創(chuàng)造的發(fā)展。

2 柔性化管理的主要內(nèi)容

2.1激勵模式科學化

在企業(yè)激勵管理模式中，主要包含物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵兩種形式。在柔性管理模式中，企業(yè)需要充分利用上述兩種激勵模式的結(jié)合體來開展員工激勵工作，一味地依靠其中某種激勵模式是難以達到預期效果的。在對員工實施物質(zhì)激勵的過程中，雖然能夠在極大程度上滿足員工的基本需求，但是所發(fā)揮的功能及作業(yè)卻十分有限。而對員工實施非物質(zhì)激勵，則可以使員工更深層次的需求得到滿足，例如幫助員工實現(xiàn)自我價值、幫助員工塑造信心等，這種激勵方式看上去很簡單，開始在實施的過程中卻難以正確把握，導致很少有企業(yè)能夠?qū)ζ溥M行充分利用。由此可見，柔性管理模式提倡企業(yè)工作環(huán)境的平等性、靈活性、友好性、和諧性。因此在實際管理過程中，應盡量堅持全員參與的原則，讓每一位員工都參與到企業(yè)管理活動中，為每一位員工提供平等的發(fā)展機會。

2.2拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

如果一個企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化，可以從整體上提高企業(yè)對市場的反應靈敏度，同時也是對柔性化管理理念的貫徹落實。例如：某濾材企業(yè)要想保持在該行業(yè)的龍頭地位，滿足市場中各種消費群體的需求，必須擴大經(jīng)營范圍，讓自己企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化，加工丙纖、醋纖、無紡布等不同材質(zhì)的產(chǎn)品，才可能降低經(jīng)營風險，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，提高公司競爭力。另外，也可以加大企業(yè)的自主研發(fā)力度，針對市場上不同消費者的需求，準確定位市場，開發(fā)出新產(chǎn)品，保證企業(yè)在未來市場中的競爭優(yōu)勢，這一系列企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)都依賴于柔性化的管理方式，才更有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.3柔化獎懲制度

獎懲政策是企業(yè)管理的基礎手段，而企業(yè)經(jīng)濟管理中想要利用柔性化獎懲制度推進企業(yè)發(fā)展就必須從各項激勵制度入手，包括薪酬、工作、發(fā)展、精神等方面的激勵。這就需要經(jīng)濟管理人員樹立正確的柔性化管理理念，并充分運用柔性化管理手段，關(guān)心員工、理解員工，讓員工體會到企業(yè)對他的關(guān)愛和尊重，這樣的工作環(huán)境更能夠提高員工的工作熱情。另外企業(yè)的經(jīng)濟管理是最容易和員工產(chǎn)生矛盾的，因此管理人員還應當適當?shù)氖褂萌嵝曰芾硎侄危脠F結(jié)的方式解決矛盾，學會傾聽員工的內(nèi)心，從而提高員工的向心力，讓企業(yè)內(nèi)部更加團結(jié)。

3 結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)濟管理主要依賴于制度性管理和人性化管理兩方面，即剛性管理模式和柔性管理模式，不同的管理模式對企業(yè)的穩(wěn)定運行作用不同。但是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中大多重視剛性管理手段，通過約束性制度進行管理。柔性管理更多的是以人為本，在經(jīng)濟管理過程中更加重視員工的需求，同時重視企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，以此為企業(yè)長遠發(fā)展提供內(nèi)在動力。因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理人員在施行剛性經(jīng)濟管理的過程中還應當正確認識柔性經(jīng)濟管理的重要作用，合理利用柔性管理手段，從而有效調(diào)動員工的能動性，積極主動的為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

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