
6月29日,瑪氏公司與阿里巴巴集團簽訂戰略合作協議,這是近3個月來,與阿里達成戰略合作的第三個全球食品快消巨頭。
4月,瑪氏旗下的“餓貨克星”士力架憑借TFBoys粉絲經濟效應,在高考備考季一舉奪得零食品類銷售“狀元”頭銜,創造了“僅用3天就實現2015全年銷量”的驚人紀錄;
5月,“扭扭、舔舔、泡泡”的億滋品牌奧利奧又出新玩法,邀請200名粉絲共同參加“天貓超級品牌日”全球最大餅干盒填色涂鴉的吉尼斯大挑戰;
6 月,來自瑞士的雀巢將自己的150周年“生日派對”,打造成牽手阿里巴巴集團戰略的聯姻“喜宴”……
種種跡象表明,三大快消巨頭、50個年銷售額逾10億美元的超級品牌,正通過整合阿里巴巴旗下的天貓以及超市、海外、農村等業務,試圖以全新的線上策略,玩轉中國市場的內容運營和粉絲經濟。
西歐市場 5 年下行 昔日巨頭謀求嬗變
國際食品快消巨頭一直在尋找中國市場正確的打開姿勢。過去30年在中國經歷的跌宕起伏,從一杯速溶咖啡的際遇可見一斑。改革開放后,中國人沖一杯咖啡成為小康生活的標識,近年來消費者更加追求口味和體驗,速溶咖啡也面臨轉型升級。
此外,全球食品巨頭的本土市場出現下行趨勢。歐睿國際發布的2015全球糖果銷售數據表明,占全球糖果市場較大比重的西歐市場銷量大幅下滑。自2011年開始至今,除了家庭洗護偶有反彈,其余105個快消產品品類全部呈現下行趨勢。
昔日巨頭們,正在密切尋找下一個增長點,他們將視線鎖定東方。