企業人力資源管理問題及改進措施

韓濱海

摘 要：人力資源管理是企業想要穩定發展的管理內容中最為重要的一部分，關乎企業未來的運營水平以及管理水平，因此其同樣也是企業在競爭激烈的市場中能否站穩腳跟的法寶。加強人力資源的管理力度會幫助企業擁有最強的優勢，也會幫助企業擁有更多高素質人才，這對企業來說是提升經濟效益和持續發展的重要手段，本文主要從以下幾個方面對其進行分析。

關鍵詞：人力資源管理；問題；改進措施

為了改變石油企業這一現狀，提高石油企業的核心競爭力，讓其在日益復雜的競爭環境中保持石油企業的可持續發展，石油企業必須要對人力資源管理進行深入的分析和研究，建立完善的人力資源管理體系，將人在企業中的作用充分發揮出來。

一、在石油企業中人力資源管理的重要性

在我國經濟高速發展以及市場經濟競爭不斷激烈的背景下，我國石油企業也面臨著越來越嚴峻的市場環境。我國石油企業是否可以在激烈的市場競爭中占據一席之地的主要決定因素之一，就是石油企業是否具有較高的人力資源管理水平。對于石油企業來說科學、合理的人力資源管理，不僅可以對企業長期發展過程中形成的各種人員問題進行解決，同時，也可以根據石油企業的實際人才需求情況吸引、保留和激勵人才，讓其為企業提供更多的原動力，達到促進企業長期、穩定和可持續發展的目的。由此可見，對于石油企業來說，人力資源管理具有重要的作用。

二、企業人力資源管理當前形態及問題

（一）人力資源管理觀念有待創新

部分石油企業對人力資源資源的意識薄弱，并且公司人力資源管理體制不完善，更有甚者，有些石油企業并未正式成立人力資源相關的管理部門，人力資源管理的制度無法適應時代的發展，最后的結果導致這些石油企業公司的人員利用率低，大大阻礙了石油行業的未來發展前景。

（二）人力資源規劃有待改善

在我國石油企業人力資源管理中較為嚴重和突出的一個問題，就是缺少科學和合理的人力資源管理規劃。目前，我國石油企業的石油員工處于世界各個石油公司的第一位，但是員工的勞動生產率以及人均生產效益，卻與國外同類石油企業有著較大的差距。由此可見，我國石油企業的人力資源缺少的并不是員工和人才，而是需要科學化和系統性的人力資源規劃，不能使石油企業的人力資源發揮其應有的作用，能正確的挖掘企業員工的潛力，不利于石油企業的更好發展。

（三）員工激勵機制有待完善

石油企業不能留置高素質、高水平的人才。這樣的人才流失率與石油企業不合理的員工激勵機制、薪酬缺少應有的公平性有著密切的關系。在實際的工作中一線的石油勘探工作人員的勞動強度大，但是其實際得到的薪酬卻與管理人員以及辦公室員工有著一定的差距，這樣具有公平性的物質激勵影響員工的工作情緒和積極性。

三、企業人力資源管理的解決對策

（一）樹立科學的人力資源管理理念

石油企業人力資源管理工作的進行需要企業領導意識到績效管理的重要性，加強對績效管理重要性的宣傳工作，提升領導和員工對績效管理的認識，從而樹立科學的人力資源績效管理理念，提升員工的綜合素質和企業的整體經濟效益。石油企業績效管理人員要做好宣傳和輔導工作，及時發現員工在人力資源管理中出現的不良情緒，并幫助其進行更好地轉變，使他們能夠正確對待考核工作，從而實現中小企業的長遠、健康發展。

（二）科學的制定人力資源規劃

在實施石油企業人力資源管理的過程中應該制定的一個科學、合理的人力資源規劃，做好企業內部現有人才的評估以及人力資源未來需求的預測，在充分挖掘現有員工潛力的基礎上做好人才的招聘和吸納，安排好企業在人力資源管理過程中各個環節的工作。這樣科學和合理的人力資源規劃，不僅可以確保石油企業人力資源工作的順利開展，同時，也可以保證企業吸納更多的高素質、高水平人才，保證企業在需要的時候既可以獲得適當數量的人才，同時，也可以為石油企業人力資源的發展提供基礎和原動力。

（三）實施具有競爭力的薪酬激勵機制

在石油企業原有的薪酬制度中，企業工資的分配形式相對比較單一，基本是基本工資再加上相應的福利，而缺乏對激勵機制的運用。為了改變這一現狀，在設計石油企業薪酬制度時，必須要注重對可變薪酬的運用，實施“多做多得、少做少得、不做不得”，當然也并不能一味地只強調工作業績，也要考慮到整體的實際情況。具體可以按照以下方法制定石油企業薪酬制度。例如，有的員工物質生活比較困難，那么在員工做出突出貢獻時，就可以給予一定的獎金作為激勵方式，而有的員工物質生活比較滿足，但是迫切需要自我成長，想要在企業中獲得發展和成長，那么企業就要為其提供公平、公開、公正的競爭平臺，同時為其做好職業生涯規劃。激勵制度只有滿足員工的實際需求，其作用才能夠發揮出來。

四、結語

總而言之，石油企業在實施人力資源管理的過程中受到多方面因素、條件的影響和制約進而出現了較多的問題，因此石油企業管理人員首先要認識到人力資源管理的重要意義，將人力資源管理放在首要的位置。同時，石油企業管理人員也應該從人力資源管理過程中存在的諸多問題出發，對這些問題進行全面、透徹的分析，進而探討出具有針對性的解決對策，促進石油企業的長期、穩定和可持續發展。

參考文獻：

[1]馬建華.石油企業人力資源管理存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2017，02：19-20.