惠農電商架起合作社發展的橋梁
——記河南省永城市中凱種植專業合作社

■ 文 / 王 靜

惠農電商架起合作社發展的橋梁
——記河南省永城市中凱種植專業合作社

■ 文 / 王 靜

河南省永城市中凱種植專業合作社位于永城市侯嶺鄉謝酒店村張莊組，成立于2013年11月26日，注冊資金500萬元，現有成員450戶，輻射帶動黃口、城關2個鄉鎮6個行政村，蔬菜種植面積792畝。截至2016年6月，合作社資產總額達1231.7萬元，安置了本村及周邊村27戶貧困農戶脫貧。

一、發展歷程

合作社位于新老城區交匯處，具有種植蔬菜的區位優勢。2013年11月26日，張金光和附近4戶種植蔬菜的農戶聯合起來，成立了中凱種植專業合作社。合作社改變了傳統種植小麥、玉米等糧食作物的種植模式，主要種植無公害辣椒、番茄、茄子、絲瓜、苦瓜、黃瓜、秋葵、胡蘿卜等蔬菜及經濟作物，取得了良好的經濟效益。

河南永城市委書記孟慶勇（左）在永城市中凱種植專業合作社蔬菜種植基地考察，詢問理事長張金光（右）合作社經營情況。

合作社成立至今，不到四年的時間里，從開始的不到100畝露天蔬菜種植，發展到有鋼架結構溫室大棚30多座，陽光棚50多座，蔬菜種植面積達到792畝；從注冊資金50萬元，發展到注冊資金500萬元，擁有固定資產1231.7萬元；從剛成立時5戶成員，發展到有450戶成員；從在附近批發市場銷售，銷售渠道單一，生產的蔬菜時常因賣不出去而腐爛，發展到建成200噸冷庫一座，保障了農產品保值增值，同時建立“永城惠農電商平臺”，實現多渠道銷售；從單一種植糧食作物，發展到種植蔬菜、經濟作物，散養雞、鴨、鵝、豬等種養結合，生產結構進一步優化。

二、運行管理

1.股權結構。如今，合作社注冊資金500萬元，其中現金出資125萬元，實物出資375萬元，出資成員總數450戶，92.5%的成員為農民身份，非資金折股占總注冊資金的75%。

2.組織結構。合作社設立理事會，由3名成員組成，設理事長1名，執行監事1名，成員代表45人，理事長、理事、執行監事、民主理財小組成員都由成員大會選舉產生；設主管會計、出納各1名，專職技術人員3名；合作社每年召開1次成員大會。

3.決策機制。合作社重大事項由成員大會決定，包括理事會與監事會選舉、管理人員任用、重大投資決策等；理事長負責召集、主持成員大會和理事會，簽署成員出資證明，代表合作社簽訂有關合同等；成員參與合作社各項規章制度及章程的審議、修改，決定成員出資標準，審議發展規劃和年度業務經營計劃，審議批準理事會、執行監事提交的年度業務報告等，合作社大會投票按一人一票的方式進行。

4.財務管理。合作社成立了民主理財小組，設有主管會計和出納，建有成員賬戶，財務管理規范。

5.經營活動。2015年12月，合作社建立“永城惠農電商平臺”，運用現代流通理念、電子信息平臺，以市場為導向，以消費者需求為動力，以生鮮配送為主力業態，開展線上銷售，同時開展為食用農產品市場體系提供配套服務的其他多元化經營。

6.盈余分配。2015年度，合作社經營收入4 022 168.6元，經營支出2 710 398.6元，管理費用725 441元，本年盈余586 329元，公積金、公益金均按照15%提取，盈余分配250 362.4元，占提取公積金、公益金后可分配盈余的61%。

三、創新做法與經驗

1.規范發展。合作社以“服務農民增收致富”為主導思想，本著“入社自愿，退社自由”“生產在家，服務在社” “利益共享，風險共擔”的原則，實行產前科技輔導，產中現場指導，產后幫助銷售。合作社制定了章程，建立了各項規章制度，成立了市場銷售部、技術服務部、財務部、農家書屋等內設機構；制定了成員大會制度、理事會管理制度、財務管理制度、倉庫保管員制度、考勤制度、生產銷售獎勵制度等，增強了成員的凝聚力。

2.保障產品質量。合作社與中國農業科學研究院、河南省農業科學研究院、河南農業大學等院校建立了長期合作關系，多次聘請專家教授來合作社傳經送寶。在品種選育方面，合作社根據成員經濟能力、適度規模經營、長期工和短期工相結合等因素，選擇優良品種。2015年，合作社的茄子、番茄等蔬菜獲得無公害認證，建立了無公害農產品檢測系統，對合作社產品在生產環節實行全程監控，保障農產品質量。理事長張金光說：“合作社的理念就是綠色生態，所有大棚里的蔬菜全部施用農家肥，不使用高殘留農藥，全部做到無公害管理。每個蔬菜包裝箱上都有無公害標志，每個蔬菜大棚的編號以及管理人員的姓名都在包裝箱上加以注明。所以，合作社的蔬菜價格貴、受青睞、銷售好、效益高。”合作社實行生產環節和銷售環節獎罰制度，每月除發給成員1600元的底薪外，所有采摘的蔬菜再按照每斤0.1元補貼成員，調動了成員的工作積極性。

3.提高市場把控能力。2015年2月，合作社注冊了“永中凱”商標，通過品牌建設，提升了合作社產品價值。合作社建立了“永城惠農電商平臺”，通過線上線下交易，拓寬合作社銷售渠道。通過自建冷庫，延長產業鏈條，增強合作社農產品抗風險能力等。

河南省永城市中凱種植專業合作社的張菜園基地

四、發展需求與規劃

1.面臨的困難。一是資金短缺，存在“融資難”“融資貴”問題；二是缺少經營管理和財務管理方面的人才，導致有些制度流于形式；三是技術力量薄弱，沒有先進的技術支持；四是購銷服務信息不暢，成為合作社發展的“瓶頸”；五是部分成員參與程度不高，利益聯結不緊，缺少足夠的凝聚力，沒有真正形成利益共享、風險共擔的經濟實體；六是農業生產抵御自然災害的能力差，風險比較大；七是肥料、種植等農業生產成本逐年增加，農田水利設施不健全等。

2.政策需求。一是建議政府加大扶持力度，相關項目優先交給合作社承擔實施；二是建議涉農金融服務部門簡化手續，適當降低利率，提高授信額度，切實把合作社當作經營實體進行扶持；三是建議由政府成立擔保公司，對合作社進行貸款擔保，暢通貸款渠道；四是涉農部門內部要加大資金整合力度，將分散的資金集中起來扶持合作社發展。

3.未來發展。一是合作社將充分發揮示范帶動作用，擴大經營規模，帶動更多農戶致富；二是利用三至五年的時間，把合作社建設成河南省一流的生態農業示范基地；三是充分提升“永中凱”品牌價值，發展綠色蔬菜種植，使之成為河南省名牌產品；四是進一步利用“永城惠農電商平臺”，拓寬營銷渠道，升級營銷模式。

（作者單位：河南省永城市農業局）