淺議高端制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別及培育

殷夏容

摘要：高端制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，加強(qiáng)高端制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)更是今后我國(guó)制造業(yè)走向世界的關(guān)鍵。文章從界定高端制造業(yè)的概念出發(fā)，提出了我國(guó)高端制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別及影響因素，進(jìn)而提出了具體的培養(yǎng)路徑。

關(guān)鍵詞：高端制造業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 概念界定 影響因素 實(shí)施路徑

一、高端制造業(yè)界定

高端制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，具有高科技含量、高品質(zhì)、高效益和高輻射力的顯著特征，主要包含戰(zhàn)略性先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，如具有高科技含量的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等；同時(shí)還應(yīng)該包括高新技術(shù)重要內(nèi)涵，該高新技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造整合提升、把現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)向高端環(huán)節(jié)推進(jìn)轉(zhuǎn)移。高端制造業(yè)企業(yè)主要涉及到傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)和新興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)主要包括以微電子、新材料、航空航天、高鐵、大飛機(jī)等為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)主要包括廣泛采用先進(jìn)技術(shù)改造的機(jī)械裝備工業(yè)、汽車工業(yè)、造船工業(yè)、化工、輕紡等。高端制造業(yè)雖然是傳統(tǒng)制造業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的的高端環(huán)節(jié)，但還是具有自己獨(dú)有的特征，包括高技術(shù)含量、高資本、高附加值、高帶動(dòng)性、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)等。

二、高端制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別及影響因素分析

1.高端制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別。本文認(rèn)為高端制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指高端制造業(yè)企業(yè)將知識(shí)與資源（內(nèi)外部資源）、文化、制度等因素在持續(xù)創(chuàng)新能力（技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等）的催化下進(jìn)行一系列的有機(jī)整合，形成的以保持產(chǎn)品持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為最終目標(biāo)的企業(yè)所獨(dú)有的且不易被模仿核心能力。

高端制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅具有一般企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征，還有其獨(dú)有的特征，具體體現(xiàn)在產(chǎn)品輻射性以及生產(chǎn)整合性。

高端制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的輻射性的特征不僅可以體現(xiàn)在高端制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品對(duì)其上下游企業(yè)產(chǎn)品的輻射。還可以體現(xiàn)出核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)本企業(yè)新產(chǎn)品直接或者間接從核心技術(shù)到核心產(chǎn)品再到最終產(chǎn)品的輻射功能。這種產(chǎn)品輻射性功能可以帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的延伸、產(chǎn)品上的延伸、市場(chǎng)上的延伸，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

高端制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有高度的生產(chǎn)整合能力。單個(gè)的、分散的個(gè)體是無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的，只有把側(cè)重于市場(chǎng)和生產(chǎn)的技術(shù)等方面的能力、信息、資源整合在一起，才能產(chǎn)生綜合效力，并快速有效地體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中。提高生產(chǎn)的整合能力，能幫助企業(yè)有效地把企業(yè)的無(wú)形資源和有形資源有機(jī)地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。

2.高端制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響要素。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響要素是：技術(shù)創(chuàng)新要素、資本要素、組織要素、市場(chǎng)要素、人力資本要素、經(jīng)濟(jì)體制要素、政府行為等。根據(jù)本文對(duì)高端制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵的理解，可以得出影響高端制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響要素。

（1）技術(shù)知識(shí)要素。知識(shí)按照其所包含的內(nèi)容不同，具體可以分隱性知識(shí)和顯性知識(shí)，隱性知識(shí)的主體主要是技能及其相關(guān)的應(yīng)用方面，主要包括人力知識(shí)和技能知識(shí)；顯性知識(shí)是指事實(shí)和規(guī)律方面的知識(shí)，也是人們經(jīng)常接觸的知識(shí)，其主要含有原理知識(shí)和事實(shí)知識(shí)。企業(yè)如果能夠有組織的對(duì)知識(shí)特別是隱性知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，通過(guò)創(chuàng)新和創(chuàng)造，轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的核心技術(shù)，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提供了基礎(chǔ)。企業(yè)在技術(shù)知識(shí)的提升和獲取上，除了進(jìn)行內(nèi)部知識(shí)的創(chuàng)新外，還應(yīng)當(dāng)把汲取外部知識(shí)看作非常重要的一環(huán)，二者通過(guò)整合轉(zhuǎn)換為企業(yè)員工能夠靈活運(yùn)用的新知識(shí)，這些知識(shí)的形成為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力輸入了新鮮血液。可見(jiàn)，能力主要來(lái)源于知識(shí)，技術(shù)知識(shí)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

（2）資源要素。在核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程中，離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)的各種資源。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一朝一夕可以構(gòu)建起來(lái)的。這就需要有足夠的資源進(jìn)行支撐。資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素，這里所說(shuō)的資源不僅僅包括人力資源、物力資源、客戶資源、銷售資源等可見(jiàn)資源，還包括企業(yè)信譽(yù)、專利發(fā)明、企業(yè)內(nèi)的關(guān)系等無(wú)形資源。為此，考核企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要了解企業(yè)是否對(duì)這些資源進(jìn)行持續(xù)性的積累。其次要了解企業(yè)對(duì)這些資源的合理利用情況。最后還要了解企業(yè)是否對(duì)這些資源進(jìn)行有效整合以及整合后的使用能力情況。

（3）企業(yè)文化要素。企業(yè)文化是由該企業(yè)所有成員的共同價(jià)值觀所形成的一個(gè)特有的價(jià)值觀體系，這個(gè)體系包括三個(gè)層次，分別是精神文化、制度文化和行為文化。在這三個(gè)文化當(dāng)中，精神文化是其他文化的基礎(chǔ)，而制度文化和行為文化是保障，共同作用維持著企業(yè)正常快速穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而形成，并在不斷的積累和豐富完善，每個(gè)企業(yè)都擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，是其他企業(yè)所無(wú)法模仿的。企業(yè)的核心理念、核心價(jià)值觀、發(fā)展目標(biāo)等構(gòu)成了企業(yè)的精神文化，是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)；制度文化和行為文化是企業(yè)為保證精神文化的執(zhí)行而制定的具體的執(zhí)行規(guī)定和行為規(guī)范。每個(gè)企業(yè)都有自己完整的制度文化，如企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制等，能夠在企業(yè)制度和運(yùn)行管理模式上對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、員工做出規(guī)定。制度文化的主要功能是維持企業(yè)順利運(yùn)行；行為文化是對(duì)企業(yè)員工的具體行為、道德做出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工修養(yǎng)的提高。精神文化反映了企業(yè)的定位，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展提供了方向。制度和行為文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)發(fā)展的保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變中能夠始終保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）資本投入要素。影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的諸多因素之中，資本是最主要的因素之一，直接影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展和提升。資本的運(yùn)營(yíng)、增值等活動(dòng)能夠?qū)ζ髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生作用，資本運(yùn)營(yíng)的對(duì)象不是產(chǎn)品、工藝、機(jī)器設(shè)備、專利等物化資本，而是證券化了的物化資本。如股票、或者是可以按證券化資本操作的物化資本，比如股權(quán)，還包括能夠轉(zhuǎn)換為股權(quán)、股票的資產(chǎn)。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)配置的優(yōu)化和提高，實(shí)現(xiàn)資本的增值，保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展和提升所需的資源，保證企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、培育高端制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體實(shí)施路徑

1.提升自主研發(fā)高端核心技術(shù)的能力。企業(yè)核心技術(shù)是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升要求企業(yè)自主研發(fā)的力度更強(qiáng)。提升自主研發(fā)高端核心技術(shù)的能力有利于企業(yè)建立行業(yè)專有標(biāo)準(zhǔn)，有利于在企業(yè)中形成團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和進(jìn)取精神，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)，有利于保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。自主研發(fā)高端核心技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力，對(duì)于培育核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)是非常重要的。

缺乏高端核心技術(shù)的企業(yè)有可能在市場(chǎng)上做大，但他不會(huì)在市場(chǎng)做強(qiáng)，更不可能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊下。如果不突破自主研發(fā)高端核心技術(shù)的瓶頸，中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就很難得到真正的提高。

提升自主研發(fā)高端核心技術(shù)的能力，首先要發(fā)揮企業(yè)在自主研發(fā)高端核心技術(shù)體系中的主體地位，企業(yè)為核心技術(shù)體系的主導(dǎo)者。其次要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的交流合作，提高研發(fā)高端技術(shù)的能力。第三要?jiǎng)?chuàng)立能夠用于技術(shù)創(chuàng)新的基地。綜合提高在技術(shù)創(chuàng)新方面的能力。在此基礎(chǔ)上，自主研發(fā)高端核心技術(shù)。最后要科學(xué)選擇自主研發(fā)高端核心技術(shù)的模式。

2.培育和引進(jìn)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是影響企業(yè)生存和發(fā)展的各種關(guān)鍵要素形成的合力，主要表現(xiàn)為市場(chǎng)占有的擴(kuò)張力、關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新力、企業(yè)文化的感召力、企業(yè)資產(chǎn)的增值力和人力資本的凝聚力。而人力資本的凝聚力又是這些能力的核心和關(guān)鍵。因此。企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立完善的激勵(lì)機(jī)制和寬松的工作環(huán)境將人才吸引進(jìn)來(lái)并留住，建立具有國(guó)際先進(jìn)水平的國(guó)際科技、文化、經(jīng)濟(jì)交流制度，發(fā)揮人力資本在研究開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的關(guān)鍵作用。

3.發(fā)展企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)在以企業(yè)文化為主的企業(yè)軟實(shí)力上，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化發(fā)揮著越來(lái)越重要的地位和作用，現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界是企業(yè)文化管理。優(yōu)秀的企業(yè)精神和傳統(tǒng)文化無(wú)過(guò)時(shí)之時(shí)，讓優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和文化繼續(xù)發(fā)揮其精神支柱的作用。在企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理的新的歷史時(shí)期，應(yīng)當(dāng)賦予企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)時(shí)代內(nèi)涵，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型企業(yè)，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，以提升創(chuàng)新能力為契機(jī)，建立創(chuàng)新型文化，領(lǐng)導(dǎo)和員工則要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷提升自己的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提升自身的創(chuàng)造力。