新時期房地產企業內審管理現狀與分析

金威

摘要：我國城市化進程正在如火如荼的推進，人們也越來越注重自己的生活水平，在這樣的大背景下，房地產行業開始迅速發展。但是由于我國房地產行業的發展歷程相較于其他行業而言較短，在房地產企業的內部控制方面并沒有較為成熟的機制，存在問題較多，特別是在內審管理工作這一部分，很多房地產企業都對其重要性有所忽視，這必然會對整個行業的發展造成阻礙。因此，筆者就新時期房地產企業的內審管理現狀進行分析，提出相對應的解決方案是具有現實意義的。

關鍵詞：新時期；房地產企業；內審管理

一、研究房地產企業內審工作的背景與意義

最近幾年，我國的城市化進程逐步加快，城市住房的需求量節節攀升，隨之帶動的就是房地產企業的發展，但是也使得房地產市場的競爭日趨激烈。基于此，房地產企業要想在這激烈的市場環境下取得一定的市場份額，占據更加有力的競爭地位，房地產企業必須對自身的市場競爭力進行提高，在內部控制方面要積極采取措施進行完善。因此，對新時期房地產企業的內部審計的現狀進行分析，并提出合理的提高方案對于實務界和理論界都具有一定的現實意義。

二、房地產企業內部審計管理現狀分析

（一）房地產企業對內部審計的重視程度有所缺乏

內部審計能否在一個企業中良好的開展下去，很大程度上取決于內部審計工作能否保持自身的獨立性以及權威性。而內部審計的獨立性和權威性則取決于企業的管理層對內部審計工作的支持和重視。從這個邏輯來看，房地產企業對內部審計工作的支持和重視程度越高，內部審計工作的權威性和獨立性就有所保障，進而促使內部審計工作得以在企業內部良好的開展。但是，就目前房地產企業的現狀而言，很多房地產企業對內部審計工作都沒有給予足夠的重視，認為內部審計工作僅僅是財務部門的工作，在開展內審工作時就直接從財務部門選派人員，或者日常的監督審計都是由財務人員兼職，這樣的工作狀況難以滿足內部審計的職責分離等要求，內部審計形同虛設。不單單如此，在房地產企業，除財務部門之外，其他部門對內部審計工作的認識也有一定偏差，有些房地產企業的部門甚至對內部審計的工作存在抵觸和排斥的心理，從而造成內部審計工作無法正常開展下去。

（二）房地產企業賦予內部審計的職能較為狹窄

我國對內部審計人員的職能定位是服務和監督，既要對企業管理層級的經濟行為進行監督，又要對其經濟行為負責，擔負兩重角色。這兩重角色一旦分配不好或者內部審計人員利用不當，就會造成內部審計人員的日常工作難以開展，處于兩難境地。目前，我國房地產企業的內部審計大部分偏向的是事中審計和事后審計，沒有進行事前的防御，審計的價值并不是很高，而且，日常的內部審計工作都是將審計目標集中在資產安全、差錯防弊以及對財務資料完整性和真實性的分析檢查，這些工作的進行雖然可以在一定程度上解決問題，但是在房地產企業風險管理提高以及經營效率的改善等方面沒有太大的幫助。房地產行業所涉及的資金量都是非常大的，財務杠桿較高，因此，房地產企業對風險管理的相關工作應當尤為注重，而風險管理工作的進行離不開內部審計，擴大內部審計職能，賦予內部審計人員更多的權力是目前房地產企業內部審計管理亟待解決的問題。

（三）房地產企業內部審計部門在人員構成方面有所欠缺

房地產企業的內部審計人員很大一部分都是由財務部門的人員借調過來的，對于內部管理需要的其他與房地產企業相關的知識，特別是建造預算等知識有所缺乏。有些房地產企業內部審計部門是臨時設置的，對于日常的審計工作沒有予以足夠的認識，更不用說培養專業的內審人員。內部審計部門缺乏專業的內審人員，而一旦出現較多的審計項目就需要從其他部門借調相關人員來對審計工作進行輔助，在這樣的人員構成下，房地產企業對內部審計中的管理審計以及績效審計的要求難以滿足。再加之缺乏專業的內審人員，在對房地產企業內部審計管理進行綜合分析時難以及時發覺實質性、深層次的問題，在這種情況下，不僅內部審計的作用無法真正得以體現，房地產企業的競爭力也難以得到提高。

三、完善房地產企業內部審計管理的相關措施

（一）房地產企業應當及時的轉變對內部審計的觀念

作為內部控制制度重要的組成部分之一的內部審計，房地產企業同樣應當予以足夠的重視，原因在于房地產企業涉及的金額都是巨大的，內部審計可以通過風險管理等形式來對房地產企業的經營風險和財務風險進行控制和預防，不僅可以提高房地產企業的管理水平以及日常的運行效率，還可以促使房地產企業市場競爭力的提高。

通過前面的敘述已經知道，企業的管理層對內部審計的重視程度很大程度上決定了內部審計工作能否順利地開展下去。基于此，房地產企業的管理層應當及時改變傳統的觀念，學習內部審計的相關知識，了解內部審計對企業的重要程度，然后提高內部審計在房地產企業中的地位，將內部審計的重要作用予以明確。不論是政策方面還是資金方面，管理層都應當予以支持，確保內部審計工作可以有效開展下去。在實際的工作中，內審部門的負責人應當由房地產企業最高管理層管理和任免，在內部控制、財務報告以及日常的經營決策等工作中，內部審計都應當參與進去。與此同時，內審部門應當保持與最高管理層的及時溝通和交流，一旦發現問題，要及時的采取相關的整改措施，并保證這些整改措施都能得到有效的落實，確保房地產企業的內部審計部門的權威性和獨立性。

（二）房地產企業應當將內部審計部門的工作范圍進行擴大

目前，房地產企業的內部審計工作僅僅局限于財務和經營這個兩個領域，對管理領域涉及的較少，而在房地產企業開展審計工作時又僅僅是事中審計和事后審計，對于事前的審計工作，房地產企業的內審管理沒有予以足夠的重視。基于此，對內部審計部門工作范圍的擴大就可以從以下幾個方面著手：首先，內部審計的工作范圍必須要涉及到管理領域，相關的授權審批等工作內部審計部門都要參與，特別是對于風險管理，內部審計應當尤為注重。房地產行業本身的財務杠桿較高，對于風險的防范就應當尤為注重，將風險管理納入到內部審計的工作中勢在必行。其次，內部審計工作應當注重事前審計，進行全過程審計，要知道良好的事前審計工作不僅可以大大減少事中審計和事后審計的工作內容，還可以減少工作差錯的產生概率。最后，內部審計要對企業的財務風險和經營風險進行控制和預測，注重企業的管理效率以及內部控制，不僅可以確保企業整體的管理水平得到提高，還可以為企業長遠的發展目標的實現奠定基礎。

（三）房地產企業應當積極建設內部審計人員隊伍

內審人員的職業素養以及內部審計部門的人員構成對內部審計質量的影響是非常大的，因此，內審人員應當不斷地加強自身的知識面以適應新時期審計的嚴要求和高標準，積極進行知識的更新，對國家出臺的相關法律法規以及經濟的改革方案等要牢記于心，不應局限于內部審計的知識，對于新時期最新的經濟管理知識也要加以涉獵。對于房地產企業而言，定期對內部審計人員進行房地產運營、設計、營銷、成本、工程、稅收等知識培訓，促使每個內審人員有能力對各個部門進行審計，方便內審工作的安排。

除此之外，對于內審人員而言，最為重要的是職業道德，內審人員工作的內容可以存在一定的偏向，但是職業道德沒有偏向可言。要在思想上將內審工作神圣化，對企業負責，對企業的管理和日常經營負責，恪守原則，從實質上將內部審計的獨立性進行提高。在內部審計人員的職業素養提高后，內審隊伍的建設就應當加強重視。使內審團隊和諧，互幫互助是內審部門隊伍建設必不可少的工作。

四、不斷加強房地產企業內審工作任重道遠

綜上所述，目前我國房地產企業在內審管理方面的工作仍然存在一些缺陷，這對于房地產企業的發展極為不利。因此，對于房地產企業內審管理工作中較為嚴重的問題有必要進行深入的研究，對其形成的原因以及應該怎樣解決目前的問題應分析和探討。在日常的工作中，應重視對內審管理工作的建設，確保內審工作的效率和質量，減少房地產企業的財務風險和經營風險，為房地產企業的健康發展保駕護航。房地產企業不斷加強內審工作，加大力度，是非常重要和十分必要的，這個任務十分光榮，任重道遠，我們必須花大力氣，抓緊抓好抓落實。

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（作者單位：重慶海亮房地產有限公司）