新常態(tài)下我國中小企業(yè)財務(wù)管理完善策略研究

張荷玲

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，中小企業(yè)的發(fā)展將迎來新的契機，對其財務(wù)管理的要求不斷提升，如何全面強化財務(wù)管理以促進中小企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展成為各方關(guān)注的重要問題。本文主要對新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行分析和研究，并提出相應(yīng)的對策建議以通過完善財務(wù)管理來促進中小企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策建議

經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)使得中小企業(yè)必須要全面重視內(nèi)部管理工作，通過有效的財務(wù)管理來促進自身的發(fā)展成為中小企業(yè)當前重要的戰(zhàn)略議題之一。財務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)發(fā)展的始終，使其能否實現(xiàn)健康發(fā)展的關(guān)鍵。新常態(tài)下我國中小企業(yè)財務(wù)管理還存在諸多的問題，比如缺乏創(chuàng)新意識和理念、缺乏必要的機制保障以及缺乏先進的財務(wù)管理人才等都在很大程度上影響著中小企業(yè)在新常態(tài)下的財務(wù)管理工作。因此，必須要以經(jīng)濟新常態(tài)為導向，通過對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的各項問題進行分析，提出相應(yīng)的改進措施，完善其財務(wù)管理工作。

一、新常態(tài)下我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）缺乏創(chuàng)新意識和理念

中小企業(yè)在長期的發(fā)展過程中由于過于重視成產(chǎn)和銷售，而忽視內(nèi)部管理工作，在財務(wù)管理方面缺乏基本的創(chuàng)新意識和理念，對新常態(tài)的認識不足，管理者沒有從根本上將經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)與企業(yè)的財務(wù)管理工作進行有效的結(jié)合，在實際的工作中沒有強化財務(wù)管理工作的重要性。因此使得中小企業(yè)在財務(wù)管理工作中依舊沿襲著傳統(tǒng)的模式，與經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)出現(xiàn)背道而馳的現(xiàn)象。進而會阻礙中小企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展。

（二）缺乏必要的機制保障

財務(wù)管理工作的順利實施必須要有相應(yīng)的機制作為保障。在經(jīng)濟新常態(tài)下，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作還沒有形成完善的保障機制，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理工作具有一定的隨意性，不注重通過完善財務(wù)管理來保障企業(yè)的發(fā)展，因此其財務(wù)風險較大。同時，經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展并沒有促使中小企業(yè)完善內(nèi)部管理制度，很多中小企業(yè)也沒有充分學習和借鑒大型企業(yè)成功的財務(wù)管理機制，其在實施財務(wù)管理工作的過程中缺乏基本的保障，因此各項財務(wù)管理問題不斷出現(xiàn)，進而影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏先進的財務(wù)管理人才

新常態(tài)下，人才是中小企業(yè)實施財務(wù)管理的關(guān)鍵，當前由于中小企業(yè)對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓力度不足，使得財務(wù)管理工作的整體水平難以得到有效的提升，其財務(wù)管理方法和模式相對陳舊。同時，由于缺乏必要的激勵機制、用人機制等，使得中小企業(yè)難以從外部引進先進的財務(wù)管理人才，進而使得中小企業(yè)在財務(wù)管理工作中缺乏外部人才的支撐。人才的缺失將會導致中小企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的財務(wù)管理工作面臨較大的挑戰(zhàn)。

二、新常態(tài)下我國中小企業(yè)財務(wù)管理完善的對策建議

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理意識和理念

在新常態(tài)下，中小企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將新常態(tài)的相關(guān)要求與企業(yè)的財務(wù)管理工作進行有效的結(jié)合，創(chuàng)新財務(wù)管理的意識，摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想。并促使中小企業(yè)的管理者在實際的工作過程中全面強化財務(wù)管理工作，以經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)為導向，全面創(chuàng)新財務(wù)管理意識和理念，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上指導其實施更為有效的財務(wù)管理工作，強化其財務(wù)管理能力，為中小企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展提供有效的財務(wù)管理保障。

（二）強化財務(wù)管理機制的保障作用

財務(wù)管理對中小企業(yè)的生存和發(fā)展都具有十分重要的影響，涉及到中小企業(yè)發(fā)展的各個方面，因此必須要全面強化財務(wù)管理機制的保障作用。其一，要以經(jīng)濟新常態(tài)為導向，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理機制進行改革和創(chuàng)新，使其能夠充分保障中小企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行，掃除人為方面的影響。其二，要根據(jù)中小企業(yè)自身的發(fā)展，創(chuàng)新財務(wù)管理制度，制定動態(tài)化的財務(wù)管理機制，根據(jù)新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展不斷對其進行完善和創(chuàng)新，使其能夠始終發(fā)揮財務(wù)管理的保障作用。

（三）培養(yǎng)和引進先進的財務(wù)管理人才

中小企業(yè)在新常態(tài)下的財務(wù)管理必須要充分重視人才的作用。一方面，要通過各種形式對現(xiàn)有的財務(wù)人員進行有效的培訓，使其掌握最新的財務(wù)管理方法和理念，提升其財務(wù)管理能力，強化對經(jīng)濟新常態(tài)的認識，有效服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理工作。另一方面，要通過完善的激勵機制、用人機制等，加大人才引進的投入，從外部引進專業(yè)化的財務(wù)管理人才，使其在中小企業(yè)的財務(wù)管理中擔任要職，為現(xiàn)有的財務(wù)管理團隊注入新鮮的血液，充分發(fā)揮人才在中小企業(yè)財務(wù)管理中的作用。

三、總結(jié)

財務(wù)管理是中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，新常態(tài)下強化財務(wù)管理工作對中小企業(yè)的發(fā)展具有較強的促進和保障作用。鑒于當前中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的諸多問題，應(yīng)該從創(chuàng)新財務(wù)管理意識和理念、強化財務(wù)管理機制的保障作用、培養(yǎng)和引進先進的財務(wù)管理人才等方面出發(fā)，全面完善新常態(tài)下中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)中小企業(yè)的健康長期

發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：湖南應(yīng)用技術(shù)學院）