探討存貨管理風險成因及財務應對策略

簡義龍

摘要：隨著我國經濟的持續增長，企業面臨著更為激烈的市場競爭，存貨作為企業營業成本和營業收入的重要來源，是一家企業運營的重要資產，而持有一定數量的存貨對企業的運營來說是必不可少的。因此，企業要在市場競爭中占有優勢，就必須對企業存貨進行有效管理。

關鍵詞：存貨管理 財務應對 風險

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）11-0057-01

存貨是指企業持有的以備出售的產品，是企業重要的流動資產之一。企業持有一定數量的存貨有利于經營工作的順利開展；有利于企業靈活面對市場變化，占得商機。但存貨需要占用企業一定數量的流動資金，在增加企業資本的基礎上還面臨著存貨貶值的風險。企業對存貨管理的效果，會影響企業資金周轉、運營效率和盈利能力。因此，企業必須認識到存貨管理的必要性和重要性，對存貨進行有效管理，降低存貨帶來的風險，從而擴大企業生產，提高企業運營效益。

一、存貨管理的作用及意義

存貨管理與企業發展密切相關，存貨流轉過程中記錄和報告的準確性，會影響財務信息質量；影響企業的收益分配；影響員工的業績評價。存貨管理在企業運營的每個環節有著重要的作用，做好存貨管理工作，能減少企業流動資金的占用，提高資金的周轉速度；能提高企業的經濟效益，有效控制運營風險。存貨的目的是在滿足生產和銷售時的條件下，降低存貨成本，在各種成本和存貨效益之間作出權衡，使兩者達到最佳配合，從而確保企業經營的順利。

二、存貨管理存在的問題

（一）市場經濟的自主性

在國家高速發展時期，企業一般會選擇擴大生產，投入大量存貨資金，這就會使銀行貸款增多，造成經濟過熱，利率上升，這時企業超量的存貨，容易造成經營的混亂，銷售額下降，存貨積滯，收益銳減，企業虧損。在通貨膨脹時期，原材料價格的上升，造成存貨資金增加，但此時企業卻需降低成本來應對通貨膨脹造成的資金短缺。一般企業為了充分利用設備和人工，生產傾向于全年平衡，但銷售具有季節性，這就容易出現在旺季存貨不足、淡季存貨過剩、季節性強的產品銷售周期變短的現象，加劇存貨管理的風險。

（二）財務管理水平低

在任何財務活動中，都會有不同程度的風險，財務人員水平的高低，對風險的控制有著重要影響。在許多企業內部出現財務管理混亂的局面，主要原因是管理人員素質較低，容易忽視國家相關經濟政策及金融環境對自身企業的影響，對工作風險因素不敏感，缺少對風險的分析、預測和防范。致使存貨管理不能適應企業管理的需要，當企業流動資金被存貨占用，不能變現時，存貨成了企業負擔，是企業的負資產，企業財務風險加劇。

（三）存貨精度不準確

在企業存貨管理中，會計的賬簿資料往往不能體現生產加工過程，反映存貨收入、發出及結存的真實情況。在存貨的領用過程中，還易出現材料領用控制不到位，甚至可能被工人私自領用沒被及時發現的現象。雖然倉庫建賬，但企業的存貨數量沒有按照相關制度去確定、規范，使得財務不能及時、完整地處理，這直接影響企業采購計劃的制訂和銷售。

三、財務應對的思路

（一）經濟環境的適應能力

企業在進行存貨時，要充分了解政府相關政策，把握經濟市場的變化趨勢。對無法避免的經濟環境因素，企業要采取合理的規避措施，對存貨進行適當調整，加強自身在宏觀市場競爭環境下的適應能力，才能在復雜多變、難以預見的經濟環境中得心應手地開展工作；才能制訂針對性的存貨計劃，迎合市場發展的需求；才能有效規避風險，為公司增加盈利。[1]

（二）加強財務風險意識

在日常財務管理中，要提高財務的風險意識水平，深入分析財務數據和經濟信息，并納入到財務系統中，為決策者提供相關依據參考。[2]企業加強對財務人員的培訓工作，注重提高存貨管理人員的素質，加強對國家相關經濟政策的學習，使每個員工都能認識到風險控制是自身管理工作內容中的一部分，要做到防患于未然。

（三）完善財務管理體系

在經濟飛速發展的同時，企業也應該改變觀念，接受新的思想，樹立新型的財務管理理念，采用新的管理模式，設置相關崗位，完善財務管理制度，建立財務監控體系，使用科學技術，提升財務管理水平，培養員工的集體觀念，積極調動員工的主觀能動性，減少錯誤的發生，使財務財務信息真實、有效，財務管理的各項工作落到實處，從而確保財務管理體系的高效運作，避免因財務管理體系的漏洞而出現財務風險。[3]

四、結語

存貨是市場競爭的利器，是企業降低運營成本的一個有效途徑，在競爭日益激烈的市場經濟環境下，實行有效的存貨管理成為企業順利運營的首要目標。在實際情況中，企業可以通過加強對財務人員風險意識的培訓，完善財務管理體系，增強自身在市場經濟的適應能力，來防范和規避存貨風險的發生，從而擴大企業規模，增加企業盈利，提高企業的市場競爭能力，推動我國經濟的可持續發展，為建設中國特色社會主義經濟貢獻力量。

參考文獻：

[1]彭麗.事業單位財務管理的風險分析及應對策略[J].財經界（學術版），2016（24）：208.

[2]周承位.能源企業財務風險管理現狀及應對策略[J].企業導報，2016（7）：146+148.

[3]賈繼穎.淺談建筑施工企業財務管理風險及審計的應對策略[J].經營管理者，2015（29）：94.

責任編輯：孫瑤