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對婦幼保健院創新工會工作的思考與實踐

2017-06-27 16:08:42郭海英
神州·上旬刊 2017年4期
關鍵詞:思考實踐創新

郭海英

摘要:社會發展的新形勢下,本文結合勝利油田婦幼保健院創新工會工作的實踐,對婦幼保健院創新工會工作進行了分析和探討,提出了指導意見和建議,對于加強工會工作,提升婦幼保健科學化水平具有一定的指導意義。

關鍵詞:婦幼保健院;創新;工會工作;思考;實踐

婦幼保健院受人員不斷減少、周圍藥店銷售等客觀因素影響,在新的經濟社會發展形勢下存在一些不平衡現象,導致收入呈下降趨勢,科室業務萎縮,需要創新加強工會工作,在激發醫護人員做優做專婦幼保健上去發力,堅持向市場要空間、向服務要效益、向創新要質量。本文結合勝利油田婦幼保健院創新工會工作的實踐,對婦幼保健院創新工會工作促進改革發展的路徑進行了探討。

一、開展職工思想教育,提高職工思想認識

發揮工會組織作用,通過會議、座談、黨員干部教育培訓、職工大會等形式開展形勢任務教育,向職工傳遞更多的改革動態和當前形勢。讓職工樹立新的貢獻觀,面對改革發展,補貼逐年減少的新形勢,不抱怨、不恐慌。在人員得不到補充的情況下,樹立“一切資源都有價值、一切資源都可利用”的經營意識,用好現有條件,做好現有工作,用更優的技術和更好的服務占有更多的市場份額。以員工培訓、室內拓展、創建興趣班等形式入手,緩解職工工作壓力,提高職工團隊的凝聚力和向心力;在專業技能培訓方面,邀請專家現場培訓搶救器械使用,提高醫務人員的急救技能,提高醫護人員的基本技術操作水平,增強對突發事件的應急處置能力;組織院內優秀骨干進行了《法律法規》、《新生兒疾病診治》等專業課程方面的培訓,提高職工的專業素養,為轉型發展打好基礎,做好準備這才是新的經濟社會發展形勢下生存發展的出路。

二、實施員工價值積分管理,提高員工工作效率

結合醫院實際,實施員工價值積分管理。通過服務質量積分、效率積分、效益積分和貢獻積分等考核項,對醫院管理的各項工作進行量化賦分。由相關管理人員現場考核評分,根據員工所獲得積分結果進行效益工資獎懲兌現,實現工作業績與效益工資分配的有機結合。通過員工價值積分管理,充分體現員工工作價值差異化、貢獻差異化,從而充分調動員工工作的積極性、主動性和創造性,提高勞動生產率,創造更高的效益。

完善績效考核制度。根據目標任務,重新修訂《科室績效考核二次分配制度》,根據每位員工的工作情況,進行績效獎金的二次分配,拉開差距。通過考核,調動全體員工的積極性。

挖掘科室潛能,增加服務措施,提質增效。好的團隊,才會有好的成績。團結合作,才能用特色服務贏得了市場。為滿足臨床需求,檢驗科調整項目檢查時間,將生化檢查由原來的一、三、五改為周一至周五全天候檢查,對急診和住院手術病人,隨時檢查隨時出結果。將兒科門診病房整合在一起,進行合理的資源優化,更有利于科室人員的調配;為避免就診患兒間交叉感染,在門診安裝空氣消毒機。

借助門診部平臺,引進技術項目和臨床必要的設備。在臨床,引進效益好的設備,擴大技術范圍,提高盈利能力。探索和大型醫療機構的合作,以托管形式掛靠到大型醫療機構,利用托管機構的管理機制和考核辦法,激活職工隊伍,引進技術和人才,把的臨床和保健工作做優做專。

多科聯動,做好“二孩”工作?!岸ⅰ钡牡絹?,也為婦幼保健工作提出了新的挑戰?!岸ⅰ闭叻砰_以后,召開了專題會議,制定了系列應對“二孩”的措施。推出從“孕前規劃——孕期系統保健——產后康復——兒童系統保健”一條龍的優生優育服務模式,減少生育風險和出生缺陷。加強產科門診、孕前門診的力量,增加了孕前甲狀腺功能、超聲骨強度、宮頸病變篩查、胎兒頸部透明帶(NT)檢查等檢測項目,提供備孕指導和哺乳準備,把愛嬰醫院的理念從孕前開始對產婦進行宣教,指導她們科學孕育。

三、加強工會三基考核,提升醫院基礎建設

把工會三基工作作為強基固本、應對經營壓力、實現保效創效和改革發展目標的重要保證。把三基建設與“星級班組”創建結合起來,從經營任務完成情況、班組管理、亮點做法等方面進行檢查評比,評選出“星級班組”。將“三基”工作與崗位責任制落實情況相結合,以增強人的安全意識為核心,重點抓好崗位安全責任制的落實;以保持物的安全狀態為基本,切實抓好各類安全隱患的排查治理工作;以保證操作規范為保障,嚴格抓好十三項核心制度的落實以及醫療服務中各項標準流程的執行,將“有崗必有責,上崗必擔責”的理念落實到崗位責任制中。把工會三基工作與醫療質量檢查相結合,將“三基”工作與醫療工作同布置、同落實、同考核,融入醫院管理,建立常態機制。

四、加強信息化建設,探索“互聯網+”時代的醫院發展模式

在“互聯網+”的時代下,醫院要變革,要發展,就要緊跟新的形勢。建立微信公眾號,設立醫院簡介、就醫指南、專家會診、醫院動態等欄目,建立了院內職工交流群,提供了一個學術交流和溝通的平臺。在醫院成立市場部,結合現有的微信公眾號、網站等資源,逐步搭建醫院內部與外部的一個溝通和管理的平臺,為患者提供更多,更便捷的服務。

五、開辦特色門診,提高服務滿意度

規范宮頸癌和乳腺癌的篩查流程,充實宮頸病變門診,引進HPV病毒篩查設備,將HPV篩查和TCT細胞學篩查結合起來,提高宮頸癌防治效率。根據細胞學和HPV的篩查結果,對病人進行分流,充分利用我們已經有的陰道鏡和LEEP刀設備,對分流、篩查后的宮頸病變病人進行規范化的治療。乳腺癌篩查工作中,將B超和鉬靶檢查結果按照BI-RADS分類分流病人,提高定位活檢率,將漏診率降到最低。endprint

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