淺談會計財務管理在企業(yè)內部控制中的應用策略

郭韶榮

摘要：在企業(yè)的企業(yè)內部控制中，會計財務管理起到了十分重要的作用，有效的會計財務管理，不僅能優(yōu)化企業(yè)資源配置，也能促進企業(yè)生產經營效率提升，增強企業(yè)核心競爭力。本文主要分析會計財務管理在企業(yè)內部控制中的作用以及具體運用策略，以供參考。

關鍵詞：會計財務管理；內部控制；企業(yè)管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

在市場經濟背景下，企業(yè)成為獨立的商品生產者和經營者，并在競爭中自主經營、自負盈虧。企業(yè)內部控制有利于提高企業(yè)經營管理能力和經濟效益，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證。隨著國內外市場競爭的日趨激烈，為了實現(xiàn)在國內外市場上成功立足，企業(yè)必須要結合實際情況，強化內部管理與控制，這樣才能增強自身核心競爭力。在企業(yè)內部管理與控制中，會計財務管理是非常重要的核心項目，其貫穿于企業(yè)生產經營全過程。卓有成效的會計財務管理將能提高企業(yè)決策的正確性，促進企業(yè)效益不斷提高。

一、企業(yè)會計財務管理概念與特點

在企業(yè)管理中，會計財務管理無疑是核心和關鍵，作為企業(yè)管理的構成單元，其根據國家相關法律法規(guī)和企業(yè)會計財務管理規(guī)章制度，對企業(yè)的資金和財務活動進行管理，以提高企業(yè)資金利用效益，保障企業(yè)財務安全，增強企業(yè)抵御市場風險的能力。通過會計財務管理，可以使現(xiàn)金流動、經營利潤分配等，實現(xiàn)優(yōu)化配置。其主要特點是具有較強的綜合性、涉及的范圍比較廣、以價值形式為控制手段，以及日常現(xiàn)金流量運轉必須保證現(xiàn)金的合理運用。

二、會計財務管理在企業(yè)內控中的作用分析

（一）保障了會計信息的真實性

在企業(yè)內部控制建設中，保證財務信息的真實性和完整性非常關鍵。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)財務人員要加強專業(yè)素質，恪守職業(yè)道德，認真細致地采集各類財務信息，并將其分門別類地如實記錄，以保障企業(yè)資金流動狀況真實、準確、合理，實現(xiàn)資金利用效益最優(yōu)化。實踐表明，通過加強企業(yè)內部控制，可以提高會計信息的真實性，降低徇私舞弊行為和貪污腐敗行為的發(fā)生率。另外，在信息科技的推動下，會計財務管理信息化水平越來越高，管理技術手段也日臻完善，這在很大程度上提高了企業(yè)會計財務核算的效率與質量，實現(xiàn)了會計財務信息資源的共享，使企業(yè)會計財務信息能為管理層決策與企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

（二）優(yōu)化了企業(yè)的治理結構

在現(xiàn)代公司治理中，經營權與所有權分離是一個邏輯性的起點，在治理過程中，會計財務管理可起到至關重要的促進作用，能幫助企業(yè)獲得更加高質、豐富和準確的財務數(shù)據信息，從而使企業(yè)決策更加精準地契合市場發(fā)展狀況，保證各項會計資源得到優(yōu)化配置和合力應用。從管理視角來看，這無疑對企業(yè)及其利益相關者都極具現(xiàn)實意義的。不過，在現(xiàn)代市場經濟下，企業(yè)的運營權和所有權在一定程度上會出現(xiàn)分離，這種現(xiàn)象導致企業(yè)各方利益也會出現(xiàn)一定的分歧。如果企業(yè)仍然采用原先的治理結構與治理模式，將會影響企業(yè)管理尤其是會計財務管理的效率與質量。因此，立足實際健全內部控制制度，才能避免出現(xiàn)因沖突帶來的負面影響。從這個角度看，在具體管理實踐中，企業(yè)應強化內部治理結構的優(yōu)化，對于長期發(fā)展決策方案等進行審慎編制。

（三）促進內部控制目標順利實現(xiàn)

為了保證企業(yè)經營的協(xié)調性，企業(yè)需要加強內部控制制度并在實踐中予以落實，這會幫助企業(yè)增強市場發(fā)展活力。企業(yè)在進行內部控制的時候，應結合企業(yè)經營管理實踐情況和會計財務管理中存在的問題，這樣才能使決策科學，從而降低運營成本，將企業(yè)風險降低到最小，從而促進內部控制目標順利達成。

三、企業(yè)內部控制中有效應用會計財務管理的策略

（一）強化對企業(yè)資金流程的管理

資金是企業(yè)的經濟命脈，企業(yè)要重視和加強資金管理，在處置及購置固定資產時，必須要根據相關制度和要求，做到執(zhí)行人與批準人彼此獨立，避免其中出現(xiàn)問題。在工程項目實施過程中，財務預算編制人與審批人應保證獨立，這樣可以規(guī)范資金利用，并使資金利用效益達到優(yōu)化。在制定資金利用流程時，管理層應從企業(yè)資產處置和資產經營著手，加強對融資、資產等的管理，維護企業(yè)財產安全，降本增效，避免因各種因素導致投資者合法權益受損。

（二）充分發(fā)揮財務從業(yè)人員在內部控制中的作用

在企業(yè)內部控制中，財務從業(yè)人員是非常重要的影響因素，其職業(yè)操守如何，直接關乎到會計財務管理的效率與質量。財務人員在會計財務管理實踐中，應堅持真實準確、不做假賬的職業(yè)道德，做到無野心、無貪心，腳踏實地、認真準確地做好企業(yè)會計核算和資金利用監(jiān)督等工作。企業(yè)也要加強對財務人員的培訓與管理，弘揚職業(yè)道德、無私奉獻和淡泊名利的企業(yè)文化，從思想上、意識上和行為上引導財務從業(yè)人員自覺規(guī)范自己的行為。財務從業(yè)人員也要積極開動腦筋，加強專業(yè)學習和技能提升，掌握現(xiàn)代先進的會計財務管理方法，從而使會計財務管理工作能得到高效完成。

（三）立足企業(yè)實際強化企業(yè)資金使用監(jiān)管力度

資金利用監(jiān)管是會計財務管理的重要內容。企業(yè)要促進資金利用和使用安全，就應在實踐中加強對資金管理流程的監(jiān)管。在具體實踐中，企業(yè)應立足實際，結合生產或項目的具體情況，嚴格管控資金的使用審批及結果評估，從而實現(xiàn)企業(yè)資金利用效益最優(yōu)化。在固定資產管理、處置和采購過程中，需要從各個環(huán)節(jié)上進行規(guī)范，使相應負責人、執(zhí)行人都能自覺、主動地合理使用企業(yè)資金，避免出現(xiàn)腐敗或資源浪費行為；在工程項目管理過程中，應在統(tǒng)籌全局的基礎上，提高項目預算的準確性和可行性，并激勵全員參與預算管理，使企業(yè)各項資金的使用更加規(guī)范。除了要做到嚴格資金使用審批流程監(jiān)管外，還要建立詳細的臺賬，對企業(yè)資金的流向進行追蹤。此外，還要健全企業(yè)融資制度，保證籌資結構科學、合理，避免因企業(yè)內外因素導致出現(xiàn)各種財務風險和經濟損失。

四、結語

綜上所述，在企業(yè)內部控制中，企業(yè)會計財務管理工作非常重要，是企業(yè)增強自身競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎和保障。企業(yè)在生產經營管理實踐中，必須要高度重視會計財務管理工作，有針對性地提高企業(yè)會計財務管理效率與質量，從而確保企業(yè)經濟效益實現(xiàn)最優(yōu)化，推動企業(yè)走上健康、持續(xù)發(fā)展之路。

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