內部審計在會計風險管理中的應用價值分析

劉曦茂

摘要：這些年來，我國建筑行業一直穩步向前發展，但隨著市場環境的日益復雜，建筑行業所面臨的競爭壓力越來越大，在這樣的背景下，做好企業的風險管理工作有利于企業的進一步發展。而加強企業的內部審計，能夠有效地規避企業會計風險，以保證建筑企業會計管理的質量，最終促進建筑企業持續健康發展。基于此，本文主要對內部審計在建筑企業會計風險管理中的應用價值進行了分析和研究，以供相關人士參考。

關鍵詞：內部審計；會計風險管理；應用價值

中圖分類號：F239.45；F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

前言

前些年，由于建筑行業蓬勃發展，使得建筑行業的建設規模越來越大。近年來，隨著建筑市場環境的日益復雜，建筑企業所面臨的市場競爭日益激烈，如果建筑企業在進行項目招投標的時候不進行有效的風險評估和管理，那么容易使得建筑企業陷入惡性競爭的環境之中，最終不僅使其無法實現盈利，更有甚者會導致其出現較大的虧損，影響到其將來的更好發展。而將內部審計有效地運用到會計風險的管理過程中，能幫助企業及時地發現并解決所存在的會計風險，最終使得所面臨的風險系數最低，從而有利于企業在激烈的競爭環境中脫穎而出。

一、內部審計和會計風險管理的內涵

1.內部審計

內部審計是一項具有監督、評價和審查功能的獨立經營活動，它是獨立于企業內其他經營管理的，主要用于輔助企業會計管理工作的順利進行。之所以在會計管理的過程中需要進行內部審計，主要在于對企業會計管理工作進行監督和檢查，從而使得企業的會計管理流程符合國家相關標準，并且保證企業會計信息的真實性。一般來說，進行內部審計，不僅可以對企業正在經營的項目進行賬目審計，同時還能對企業的某項重大投資或者是企業的某一重要領導人進行相應的調查，最終有利于企業的會計管理工作能夠更好地進行。

2.會計風險管理

建筑企業在經營的過程中，主要會遇到兩種風險，第一種是在經營過程中所面臨的一些因不確定因素而導致的經營風險，還有一種是企業在投資或者籌資過程所出現的因收支不平衡而造成的會計風險。不管出現何種風險，對于建筑企業的順利發展都是非常不利的。之所以在建筑企業的經營過程中進行會計風險管理，主要是為了對企業在發展過程中所面臨的啟動資金不足、資源分配不合理等情況進行規避和解決，最終確保企業的資金能夠更好地幫助企業進行周轉，使得建筑企業的經濟效益實現最大化。

二、內部審計在建筑企業會計風險管理中的應用價值

1.幫助企業及時辨別會計風險

任何一項經濟活動都會遭遇到風險，因此在建筑企業經營與發展的過程中，會計風險時刻存在，如何有效地規避和降低企業的經營風險成為了人們重點關注的問題。將內部審計充分地應用到企業會計管理的各個過程中，能夠幫助企業的會計管理人員更好地及時發現所存在的風險之所在，這樣能夠給會計管理人員提供足夠的時間來對所存在的風險進行分析和研究，最終采取有效的措施進行規避和解決，從而將企業的會計風險降到最低。

2.為建筑企業的會計風險管理提供依據

企業在進行會計風險管理的時候，由于會計部門的職責和權利所限，對于建筑企業的很多經營活動無法直接進行監督和管理。而內部審計工作的進行往往是直屬于董事會，這樣使得內部審計工作能夠對建筑企業所有的經濟活動進行調查和分析。對于所收集到的經濟信息，內部審計能夠提供給進行會計風險管理的人員，這樣有助于幫助他們在進行風險管理的時候提供更加真實、直觀的依據，使得他們的管理更加科學有效。

3.加強了建筑企業內部管理

將內部審計應用于企業的會計風險管理中，還能使建筑企業的內部管理工作做得更好。據相關研究表明，目前我國建筑企業的內部管理工作開展相對薄弱，這樣導致了我國大部分建筑企業的物料浪費嚴重，極大的增加了建筑企業的施工成本，降低了企業的實際經濟收益。比如對于施工原材料的采購不合理，造成材料堆積；對于施工機械設備的維護和管理工作做得不夠好，導致機械設備在使用的過程中問題頻發，增加了企業的機械維修成本；對于施工人員管理不當，不僅會出現嚴重的人力資源浪費，更為嚴重的是將非專業的人員用于建筑工程的施工過程中，將會造成非常嚴重的安全事故。

針對于上述問題，將內部審計充分應用其中，能夠有效地解決這些問題。例如在進行材料采購的時候，將內部審計應用其中，能夠使得各大供貨商之間進行公平競爭，不僅能夠保證材料采購的質量達到所規定的標準，同時還能通過公平競爭使得材料采購的價格更加的優惠，以降低材料采購的成本。再比如內部審計部門能夠對施工機械設備的維護和保養工作進行監督和檢查，從而能夠及時地發現未按相關規定進行維護保養的施工機械設備，有助于提高施工機械設備的維護保養質量，從而降低設備的損耗。

企業內部審計工作科學、合理地開展，不僅能夠對企業內部管理中的風險進行有效地預防和控制，同時對于企業外部存在的風險也能進行及時地評估和審計。比如對于業主方的經營風險能夠進行有效地評估，評估判定業主方的實力與信譽，做好風險控制，為此集團公司建立了源頭風險防范機制，采取了嚴把投標關，嚴格篩選工程對象，對存在的風險的工程甄別利弊，防范虛假工程信息，騙取保證金等。其次，還能有效降低企業經營過程中的合同風險。通過對合同的有效監督和管理，將合同中所有的權利和義務進行詳細地明確，以防止今后的經營過程中出現扯皮拉筋的情況，最終提高企業的經濟效率。

三、結語

總而言之，企業在經營發展的過程中，遇到相應的經營風險是非常正常的，然而企業需要的是能夠采取有效的措施規避經營過程中的風險，或是最大程度的降低經營風險，并盡可能的提高企業經濟效益，使其獲得更好的發展。因此，企業在進行會計風險管理的時候，很有必要將內部審計這一科學的管理模式應用其中，從而給企業的經營和發展提供更加真實、合理的資料，有利于企業更好地整合自身資源，及時地發現和解決發展過程中所存在的問題，從而實現持續穩定的發展。

參考文獻：

[1]王艷.內部審計在企業會計風險管理中的角色定位[J].中國外資，2013（1）：186.

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