用精細化管理提高企業經濟效益的初探

劉鵬

摘要：當前國際原油價格持續走低，對于以鉆井施工為主營業務的大慶鉆探工程公司來說，如何求取生存、謀求發展已經是面臨的最現實的問題了。在激烈的市場競爭和復雜多變的國際形式面前，如何通過提升自身的精細化管理水平，深入挖掘控制成本的潛力，持續推行“降本增效”，以適應低油價經濟條件下的市場環境是目前需要研究的一個重要課題，對企業經營管理具有非常重要的意義。希望能為大慶鉆探在低油價時代增加企業經濟效益起到一定的推動作用。

關鍵詞：精細化管理；降本增效；企業經濟效益

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

自2014年6月中旬以來，世界經濟復蘇乏力，全球主要的產油產氣國產量不減少，因此導致國際原油供給總體寬松，使國際原油價格接連受挫，持續在低位徘徊，全世界油氣行業進入低谷時期。主要表現為“四低”的特點，即低投資、低成本、低價格和低回報。從此使世界油氣行業進入不景氣發展時期。從整個行業大環境來看，低油價給全球的石油石化產業都帶來了非常困難的挑戰，這其中就包括作為上游的油氣勘探業務利潤答復下滑，一些三低油氣藏開發出現虧損的局面，難以維持。在這樣的低油價背景下，甲方企業對勘探開發成本大幅度縮減，想盡一切方法向鉆井服務企業轉嫁風險。對正在施工的項目采取合同復議的方式來縮減投資，對沒有運行的項目采取暫緩、取消。因此在今后相當長的一段時間內大慶鉆探面臨著內憂外患的復雜環境，壓力是空前大的，所以作為大慶鉆探的每個成員都必須正確面對石油行業的寒冬，增強危機意識。大慶鉆探只有提高精細化管理水平，才能降本增效。

企業經濟效益是指企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。從一個企業的經營角度看，當所處中游的企業效益有所提高，就能夠帶動它的上游供應商和下游的分銷商，進而帶動整個經濟鏈的發展，也就會帶動這個社會的進步。假如企業把提高經濟效益作為一切活動的根本出發點，那么要實現這一根本出發點的方法就是推行精細化管理。

一、精細化管理在提高企業經濟效益中的重要性

首先，推行精細化管理更有利于企業自身的發展，提高企業在市場競爭中生產與發展的空間，增加企業適應現代商業競爭的能力。傳統的鉆探企業給大家留下的印象就是“臟、粗、亂”，施工的效率低、質量差，各種返工事件屢見不鮮，施工的設備老化，技術落后，已經不能適應現代管理的需求，因此在鉆探企業推行精細化管理是非常必要的。

其次，在精細化管理的實施過程中，作為企業的經營管理者就是進行精細設計與管理，把管理對象進行分解與量化為數字、程序和指標，將責任落實到具體崗位和人頭，這樣就能有效避免員工的懶散和怠工情緒，實現整體協調發展，最終提高企業的整體競爭能力。作為甲方的油田公司總是想降低成本投入，又想使用好的設備和享受好的技術服務，這就是要求我們鉆探企業在技術、設備和人員上進行統籌規劃，精細管理，合理配制資源，這樣才能提高鉆探企業適應市場競爭力能力和生存能力。

最后，鉆探企業的一些管理者還缺乏一種規范的意識，在企業管理中還是執行一種粗放式的管理模式，因此我們從概念上也能看出，精細化管理作為一種管理理念，需要企業的管理者樹立“精細、精準、規范、深入”的管理思路。實現“組織結構專業化、工作方式標準化、管理制度化、員工職業化”。

二、提高企業經濟效益的有效途徑

大慶鉆探在低油價的時代，要縱觀世界經濟發展形式，制定精細化管理的具體執行方略，并組織相關人員對推行精細化管理的可行性以及容易產生的風險進行評估。作為精細化管理中的“精”字體現在對企業日常運行要精準地抓，“細”字就是在企業日常管理中要從細節入手，把管理納入到日常的考核之中，運用制度和規范來規定員工的行為，讓員工增強責任意識和危機意識，完成企業下達的既定指標，實現企業經濟效應的提升。

第一，在全體員工中推行精細化管理的理念。精細化管理不僅是一種企業日常管理的理念，更是一種企業管理工作的方式、方法和手段，就是要對企業的日常運行流程進行科學和合理地規劃，對企業員工的行為進行精準管控和量化考核打分，要把責任和指標進行層層分解和落實，最終提高企業的績效。

第二，提高技術創新能力。要樹立“以人為本，科技第一”的理念，充分調動廣大科技干部和職工發揮能動性和創造性，集中優勢力量做好技術創新工作，在技術創新上力求實現精字當頭、細字優先，使精細管理上水平。作為企業管理者要從自身抓起，在企業經營管理中的重大經營決策、資金使用、井位運行等方面盡量避免出現決策的失誤，不斷地提高自身的經營管理水平，最大限度地降低因決策失誤帶來的經濟損失。

第三，加強企業的標準化工作。企業的標準化就是通過制定、實施和發布經過實踐檢驗的成果作為統一的標準與規范，以此來取得最大的經濟效益。執行標準化的過程也是一個統一的整體，各項工作要統一組織協調，其中包括每項工作要安排具體的執行人，實行具體的執行標準和考核指標，統一運作，從而有效地完成企業的具體目標和統一目標。提高企業的經濟效益和社會效益。

三、結語

隨著原油價格持續走低、市場角逐日益激烈，企業發展仍將面臨著嚴峻挑戰的形勢下，在企業內部建立行之有效的精細化管理體系，充分挖掘降本增效的潛力，是實現企業可持續發展的必經之路。精細化管理也能進一步提升大慶鉆探科學管理水平和創新創效能力。尤其是大慶鉆探是技術性較為突出的企業，強化科學技術的運用，強化技術的創新，不斷對職工進行崗位和技能方面的培訓，提高勞動生產效率，這樣才能實現能源的低損耗以及成本的降低，從而提高企業的經濟效益，推進大慶鉆探有質量有效益的可持續發展。

參考文獻：

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