加強事業單位財務管理的內部控制對策研究

王麗

泰安市房產交易中心

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，各行各業都在突飛猛進，事業單位各方面也在發生著變化。事業單位是國家機構的重要分支，主要負責我國的公共類事務，而資金是公共事業正常運行的重要保障，因此，財務管理工作是事業單位工作的重點，而加強內控管理是財務管理的關鍵。

關鍵詞：事業單位 財務管理 內控 對策研究

時代在發展，社會在進步，近年來，各行各業都在不斷改革創新，為自身的發展和壯大探索最有效的途徑。目前，我國事業單位許多方面也有了明顯改善，為了更好地促進事業單位的生存和發展，加強財務管理工作，對財務內控存在的問題不斷分析，尋求合理的應對措施是十分必要的。

一、存在問題

（一）財務管理制度不完善

一些事業單位，財務管理制度不完善，由于沒有相應的制度做約束，經費支出不夠明確，一些領導認為小的支出不必關注，如辦公室物品的采購、交通費用、旅餐費、接待類費用等，致使最終成本增加，遠遠超出預算。賬目不準確，漏記帳、改帳的現象時有發生，財務報銷制度不夠嚴格，只要有領導的簽字，有相關的報銷憑證就可以到財務部門領取報銷費用，這給一些人留有了投機取巧的余地，很多人為謀取個人私利對報銷單據進行造假，領取本不該屬于自己的報銷費用，最后決算遠遠超出預算，給事業單位帶來極大的經濟損失。

（二）財務人員自身素質不高

一些事業單位財務管理人員，缺少專業知識，甚至有的根本不懂業務，把財務工作當成只是每月報報表，算算工資而已的輕松簡單的工作，只要會算數就能干，因此在工作中經常出現紕漏，甚至報賬不準。現在是網絡時代，很多財務工作是靠計算機完成的，個別財務人員計算機不熟練甚至不會，只好去求助他人，甚至有時要請其他部門計算機精通的人員幫忙，但有些財務工作是需要保密的，這樣給工作帶來很多不必要的麻煩，還有的工作人員不遵守工作時間，勞動紀律渙散，常以工作為名晚來早走，造成不良影響。

（三）管理不到位

對財務職能管理不到位，分工不明確，預算執行管理不夠嚴格，預算幾乎失去參考價值，財務人員只重視核算和編制報表，忽視了財務分析的重要性，沒有成本管理意識，缺乏稅收策劃相關知識，人員工資核算部門責任不清，財務人員集中辦公，不利于了解基層業務，財務管理信息化不完善，財務人員手工記賬和和信息化共用，沒有完整的財務管理信息化系統。

二、財務管理內控對策分析

（一）完善各種管理制度

建立完善各種財務管理制度，加大資金管理力度，提高資金使用率。建立健全預算控制制度，預算控制制度是財務管理內控的重要保障，完善對預算的審核及管理制度，加強對收支費用的合理化控制，按規定的程序辦事，違者必須嚴懲。實行崗位責任制，明確各環節的職責范圍，細化到每個人，責任和績效相聯系。建立監督機制和各種監督制度，對財務管理部門進行嚴格的審查和監督管理，定期不定期抽查和檢查，發現問題及時整改，實現資金運行的公開化，加大資金審核力度，一旦發現貪污腐敗的行為，嚴懲不貸，保證事業單位財務內控有效運行。

（二）提高財務人員自身素質

針對財務管理工作的特點，對財務管理工作人員進行專業技能培訓，提高財務管理人員的基本素質和工作能力，使他們能在財務工作中做到融會貫通，能夠勝任財務各個崗位的工作，此外，要根據本事業單位自身的特點，制定符合本單位財務管理需要的人員技能素質培訓計劃，不斷提高財務人員的業務水平，多為工作人員提供外出學習和參觀機會，開闊視野，學習其他單位先進的經驗和好的管理方法，并運用于自己的工作實踐。定期組織網絡知識培訓，加強信息化進程，隨著網絡信息化的飛速發展，利用先進的網絡技術與信息系統漏洞的犯罪經常發生，因此，在對業財務管理人員網路培訓中，更應進行警示的教育，保證事業單位經濟安全，避免給單位和國家造成巨大經濟損失。

（三）加強管理

自上而下高度重視，加強事業單位財務管理，領導要充分認識財務管理的重要性，合理編制單位預算，強化預算執行管理。對預算編制、預算審批 、預算執行、決算與評價等各個環節都要嚴格遵循操作規程，一旦發現違規行為，視情節輕重，給予相應的處分，嚴重的要開除公職，甚至負法律責任，在收支業務控制方面，對收入支出業務實行對口管理，實行資金支出前申請制度，有效控制資金支出規模和資金使用方向，資金統一由財務部管理，加強管理內控。充實財務部門人員，強化隊伍建設，有些崗位實行輪崗制，嚴格對財務管理人員的素質要求，特別是對專業性較強的重要崗位，要求學歷必須達標，比如擔任總賬會計崗位人員，必須具備會計學專業本科學歷，中級會計師以上職稱，加強財務人員政策法規、業務知識、財務系統軟件等各方面的培訓，定期考核，作為年終考核的部分內容，建立財務人員績效考核制度，調動工作人員的積極性，促進事業單位財務管理工作的順利發展。

三、結束語

加強事業單位財務管理內控，對嚴格管理制度，節約資金，提高工作效益起重要作用，因此，事業單位結合本單位的具體情況，在工作中不斷總結經驗，及時發現財務管理內控存在的問題，分析問題產生的原因，探究解決問題的有效途徑，制定出合理的改善方案，對加強財務內控管理，建立完善的財務內控體系，做好公共項目的預算控制， 合理的控制費用支出，提高內控質量和水平，促進事業單位財務工作的順利運行都是十分必要的。

參考文獻：

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