試論項目文化在青年團隊建設中的影響力

馮慧婷

摘 要 項目文化建設是21世紀項目建設的內在需求，是體現企業建設項目新思想、新觀念的唯一途徑，是增強工程項目活力、提高市場競爭力的切實需要，是發揮員工積極性、挖掘智慧的力量源泉。企業文化建設對于企業整體發展有著至關重要的地位，其文化建設成果是否能夠得到各方面的支持和認同，亟須其在企業運營過程方式中得到真正的實踐。

關鍵詞 項目文化 企業 文化建設

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-02

面對我國飛速發展的社會，面對知識經濟和全球經濟一體化的不斷挑戰，企業的項目文化建設越來越成為企業發展的關鍵力量。為了培養一批富有活力、責任感、團隊意識、紀律嚴明的青年團隊，必須采取多種積極措施，力爭在企業管理建設中設立有力有效的項目文化平臺，為這批青年團隊提供積極向上、充滿活力、振奮和諧的發展環境，使企業員工對企業文化管理產生積極的響應和共鳴，增強認同感、使命感，凝聚企業員工的團隊凝聚力、戰斗力，實現共贏。

一、項目文化的概念

所謂項目文化，就是施工企業的企業文化延伸、落地到工程項目上的具體表現。項目文化是企業建設文化的重要支撐，項目文化是對項目企業文化的豐富。項目文化是在項目管理的實踐中形成的，是形成目的明確、應用性強的企業文化的基礎。

二、項目文化的組成部分

（一）項目文化建設是工程企業形成優良文化理念的重點內容

建設優良的企業文化，對于企業建設是精神框架，也是工程企業經濟效益在工程項目方面的重要來源，項目管理和項目文化都來源于工程項目的基礎作用，都對企業有著不可或缺的作用，兩者結合在一起是一種有機的結合。

（二）工程企業針對工程項目建設而頒布和執行的管理制度、行為規范

創建富有特色的、先進的項目文化，將項目管理平鋪在富有特色先進的項目文化中，能夠為工程企業帶來直接和間接的經濟效益和社會效益，以致充分體現的文化管理在企業管理中的重要作用。

（三）工程企業在工程項目現場營造的對工程項目有積極影響作用的環境

施工企業賴以生存發展的基礎在于工程項目的實施和完成，項目文化如果建設得很好，就能夠更好地提升工程企業的未來發展領域和范圍，提高工程企業的品牌傳播和外在形象。

（四）工程企業以工程項目為陣地、窗口而展現出施工企業形象的總合

將優良的企業文化形象突出重點，作為新型社會的發展方向，平鋪企業優良文化形象，代表社會以優良動力，為全社會做出優良的貢獻，起到帶頭作用。以優良的企業項目文化為前提，能夠為企業直接帶來后續工程項目的承接建設，體現出優良的文化營銷，推動企業以優良形象公諸于社會。

三、構建優良富有特色的項目文化

（一）構建青年團隊的共同價值理念，建立項目的精神文化

在國家標準《建設工程項目管理規范》的基礎上，充分吸收和借鑒當前國際、國內在項目管理文化領域中的先進理念。在青年團隊最基礎的優良品質“誠信創新”的基礎上，全面引入企業富有特色的企業文化理念，把企業十幾年甚至幾十年沉淀的優良文化提煉并匯總在項目管理的全過程中，通過具體的企業項目實施實踐展現項目文化管理的價值觀。

在這些企業價值理念的基礎上，根據國內外項目管理的新特點，著重培育項目精神。要想實現員工與企業文化理念相一致，必須要堅持項目文化理念的宣傳和滲透，在日常工作中逐漸向員工精神文化做滲透，使得員工與企業項目價值觀融為一體，為企業真正謀福利謀發展。項目精神在實現精神宣揚方面顯得尤為重要，只有真正把精神層面的文化宣揚到位，才能讓整個青年團隊有著高度的目標一致，共同為項目目標努力做出貢獻。企業整體形象和凝聚力需要企業內部每個員工的精神統一，每個企業都不是單獨獨立的個體，因此構建青年團隊的共同價值觀念就成為注重項目文化建設的重中之重，真正發揮企業特色項目文化的積極作用，推動企業朝著優良建設的方向發展。

（二）改變項目管理方式，推動項目文化創新

項目管理的方式必須得到改變，適應本企業自身的情況，適合本企業員工現實接受能力，易于工程項目有最大的效益。將集約化管理的原則作為企業文化要堅持的原則在很大程度上能夠保證創新文化的實現。改變過去傳統意義上的項目管理概念，突出項目管理日常的行為規范，為項目管理提供合適的方法和管理工具。

建立良好的授權管理文化，將分權管理徹底拋棄，統一文化在企業全部階層的普及和認識觀念，樹立涉及項目管理的重要權限。在企業文化活動中，提升員工重在參與的意識，但強調追求卓越創新的實踐落實，為企業活動過程中提供優良的參與環境，提高創新實施。項目文化建設的主要途徑在于創新，也就需要在堅持統一的基礎上保持相應的個性，創建具有特色的企業文化，展現企業獨特的優良傳統，要想實現豐富多彩的項目文化建設，就要做到創新，創新的捷徑是要抓重點、抓好亮點。

（三）注重企業與員工的相互滲透結合，形成優良制度文化

企業建立項目責任考核制度，將員工的日常行為表現指標融入項目實現中去，對企業項目人員有獎勵有責罰。員工對企業項目工程有積極貢獻時，要積極評選給予相應的獎勵，提高員工的工作積極性，增加員工團隊的貢獻率，提升項目整體發展，為員工提供更廣闊的發展領域，滿足貢獻空間的充分。企業要將每個員工與自身文化企業視為一體，一視平等，真正做到不偏不倚，把擁有團結向心力的企業員工視為企業擁有的一筆寶貴財富，這樣才可以將員工真正的向心力和貢獻力提升到高層次的高度，調動全員貢獻工作積極性。

企業每位員工的家庭自身條件與家庭背景不一，這就需要企業領導與員工之間保持一致的向上心，需要領導善于抓好每位員工的“人心”。企業內部要做好優良的政策計劃。面對背景情況不一的員工，既要做到情況特殊普遍對待，情況普遍特殊對待，又要做到情況對待一致，不區分上下級觀念。充分體諒企業員工的思想文化差異，以積極的相互交流消除文化隔閡，實現領導與員工共同對企業的一致向心、認同和歸屬感。對于員工的實際情況，做到貼心、耐心、融心，照顧每位員工的實際現實心理感受，不忽略員工的優點，也不放大員工的缺點，利用好其優缺點積極為企業工作做貢獻。企業應多舉辦過節聚餐、員工家庭走訪慰問工作，豐富員工日常企業文化，將員工的實際情況記在領導心上，將企業對員工的貼心溫暖送到員工的心上，讓企業員工對企業有著充分的歸屬感，利于整個企業工作的凝聚力和向心力。而且，可以由員工向企業積極地提供意見建議，讓企業員工之間或間接參與企業項目文化管理，做到企業員工的集思廣益，將企業與員工的利益提升到統一高度。

四、結語

項目文化作為企業文化的重要組成部分，在企業文化和經濟發展中有著重要的地位。對于青年團隊的培養，首先就是要拿出對待企業自身財富的態度來管理，沒有優良的員工對企業進行積極貢獻，也就沒有優良的工作成績，也就沒有優良的文化企業成果。

在項目施工中，要將確立項目發展的優秀理念灌輸在團隊中，增強團隊優良合作，增強團隊合作的獨特生命力、凝聚力，目標一致才能夠將項目統一做到最高度。企業的形象要靠企業的文化建設活動來體現，有計劃、有組織地推動企業整體經濟文化發展，不要單一分離企業文化之間的關系，將文化具體化、明確化、規范化，將精神文化層面的建設深入到整個項目青年團隊中去。發動全員參與，積極培養新的精神文化血液的注入，要將項目文化創新推動到一個高層次的目標，形成本企業特色的優良文化品質，提升整個企業文化的效率與活力，提升項目自身管理的優良升級，為企業對內外的良好形象做基礎鋪墊，推動企業優先占領市場目標，獲得全社會的一致認可，為社會做出積極貢獻。

參考文獻：

[1] 趙楠.項目管理對企業文化的影響及項目文化探析[M].中國科學文化出版社.

[2] 劉文宣.開展項目文化建設，提升項目管理水平[M].經濟科學出版社.

[3] E.海倫.項目文化的裂變效益[M].知識出版社

[4] 亨利·鮑勃爾.談企業項目文化建設中的青年影響力[M].中國科學文化出版社.