重新塑造服務價值

未來隨著互聯網、信息化程度的加深，家電企業的制造優勢將會逐漸減弱，其競爭力的重塑，將主要依靠售后服務模式的不斷優化。

售后服務是產品營銷的最后一個環節，但同時它又是二次營銷的第一個環節。產品售后服務質量好，家電產品的形象和市場信譽都可以得到提高。

我國家電行業服務意識經歷了從無到有、從萌芽到普及的過程。在服務上，一些廠商使用的基本都是跟隨策略——跟隨行業領導者的服務模式，甚者全盤抄襲模仿。服務愈發形勢化和趨同化。

傳統觀念中，服務僅僅是家電產品的附加值而已。之所以未得到重視和提升，首先是沒有正確定位“服務”。傳統行業中的家電行業不同于單純提供服務的服務行業，其傳統產品——家電，混淆了企業決策者和營銷者的視線，使服務淪為產品銷售的噱頭。以銷售產品為目而提供的服務，決定了此服務更多是從產品銷售的角度去思考并提供的，間接也就限定了服務的標準和執行效果。

服務理念傳達的是一個企業對產品服務的整體要求，以及對待客戶的態度，這是一切服務的根基。

家電企業如果希望全面擺脫惡性價格競爭的怪圈，就必須深化服務營銷工作，營造不可替代的服務產品，提升企業品牌的價值，從而獲取更廣闊的利潤空間。

要想使服務產品化，首先是將服務打造成精品，打造得與有形產品一樣，無論從硬件還是軟件上都是優質的，才會有市場。

既然服務是產品，就要有服務的產品線，且產品線要針對不同市場，不同的客戶開發和設計，開發出滿足不同消費者需求的服務產品線。

此外，服務產品也需要差異化，這是將服務類產品銷售出去的關鍵。

還有，通過對服務模式的改進和探索，互聯網服務新型模式將傳統的服務融進物聯網+的時代。

最后，在服務產品化上，企業撐握最大資源，渠道掌握資源的能力有限，因此企業要輸出優質的服務產品，讓渠道有利益保障，要采取與服務渠道共贏而非管理的思路。