探討當前煤炭企業經營管理的現狀及對策

張平

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，我國經濟進入了“新常態”，煤炭行業受到了嚴重的沖擊和影響。另外，傳統的煤炭企業對于經營管理重視不夠，使其在經營管理方面存在著諸多問題，嚴重影響企業的健康持久發展。煤炭企業要想適應當前社會的高速發展，必須要不斷加強企業經營管理水平，不斷完善自我。本文結合當前社會經濟發展的實際情況，對煤炭企業經營管理的現狀進行了說明，最后詳細闡述了提高煤炭企業經營管理水平的有效對策。

關鍵詞：煤炭企業；經營管理；現狀；對策

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

煤炭企業是我國能源企業之一，一直以來都處于國家的管理和重視之中，企業本身缺乏內部的管理和規劃。近年來，社會經濟不斷發展，我國經濟進入了“新常態”，在這種大經濟環境下，煤炭企業的發展也面臨著新形勢，企業的經營管理將會發揮出重要作用。對于煤炭企業而言，經營管理貫穿于企業發展的整個過程，是一項長期的戰略目標，企業經營管理水平的高低直接關系著企業的效率以及員工的收入水平。目前，我國煤炭企業的經營管理方面存在著諸多問題，這給煤炭企業的經營帶來了嚴重影響，因此，要實現煤炭企業的健康發展，必須要加強企業經營管理的水平。本文就當前煤炭企業經營管理的現狀及對策進行了探討分析。

一、當前煤炭企業經營管理的現狀及存在的問題

近年來，我國的國際地位不斷提高，各個企業的發展都產生了巨大變化，使得我國煤炭企業面臨的競爭力越來越大。在這種形式下，煤炭企業如果沒有一套適合自身發展的經營管理體系，是無法適應當前激烈的競爭環境的。因此，加強煤炭企業經營管理是煤炭企業立足于經濟社會的必然之路。但是，當前煤炭企業的經營管理模式還存在一定的局限性，大部分煤炭企業仍然沿用傳統的經營管理模式，導致企業無法實現經營管理的效果，嚴重制約了企業的進一步發展。另外，煤炭企業需要地下工作，其生產經營具有復雜性和特殊性，如果沒有先進的技術支持和科學合理的經營管理制度，無法保證煤炭企業的正常運行[1]。

就目前我國煤炭企業的經營管理而言，還存在以下幾個問題：

1.企業經營管理意識有待增強

目前，大部分煤炭企業的經營管理過于形式化，仍然采用的粗放式的管理模式，沒有意識到經營管理的重要性。隨著時代的發展，很多煤炭企業雖然也開始建立屬于自己的經營管理體系，但是其經營管理的重點都放在了成本核算控制上，忽略了煤炭從開采到銷售整個過程綜合利益獲得的情況，這導致煤炭企業在運營過程中出現了利潤下降的情況，嚴重影響了煤炭企業的持續穩定發展。

2.企業財務管理體系不夠完善

財務管理是煤炭企業經營管理的重要組成部分，做好財務管理可以有效提高企業的經濟效益。但是，目前大部分煤炭企業采用的財務管理方法并不科學，對于企業內部各項資金的支出與收益沒有進行系統管理，通常都是照章辦事，也沒有將企業本身的實際情況考慮進去，這樣導致企業無法了解實際的運行狀況，從而無法做出正確有效的財務管理核算，嚴重制約了煤炭企業的可持續發展[2]。

3.企業的成本核算過于簡單

諸多煤炭企業雖然建立了成本核算管理體系，但是成本核算方式都比較簡單，只是采用“產品價格-資金投入”進行最終核算，雖然記錄了銷售的收益，但并沒有對整個銷售活動做出正確的績效考核與評價，這并不能真實的反應企業的實際生產經營狀況。成本核算存在不足，大大降低了煤炭企業的生產效率。

4.企業文化不夠完善

企業文化是一個企業發展的精神支柱，優秀的企業文化可以統一企業員工的思想，能夠引導企業走正確發展的方向。當前大多數煤炭企業雖然對經營管理和安全生產給予了高度重視，但是忽略了企業文化的重要性，尤其在安全文化以及科學文化這些方面，使得煤炭企業員工思想不統一，嚴重阻礙了煤炭企業相關管理措施的具體實施。

二、提高煤炭企業經營管理水平的對策

1.增強企業經營管理意識

煤炭企業的生產經營結構比較復雜，要實現有效的經營管理，必須要增強企業經營管理意識。首先，在具體的生產、經營管理過程中要改變傳統的經營管理模式，更新管理理念和管理意識，將現代經營管理理念與核算理念應用到企業的實際生產經營中。其次，企業要明確經營管理目標，建立明確的目標管理體系，在目標明確后進而明確職能部門的職責，由管理部門進行監督檢查和調控。最后，將經營管理意識落實到每一個員工身上，只有這樣員工才能認可經營管理方式，才會在工作中具體執行。

2.完善企業的財務管理體系

要完善財務管理體系，必須要采取科學合理的財務管理手段。首先，企業要引進專業性比較強的財務管理方面的專門人才進行管理，從而優化財務管理部門，為企業管理提供充足的資金保證。其次，企業要不斷加強對財務管理人員綜合素質的提升，為保證企業的正常運行奠定基礎。

3.運用科學合理的成本核算方式

要提高煤炭企業的經營管理水平，必須要清楚了解企業的整體運營狀況及收益情況，這就需要運用科學合理的成本核算方式，結合煤炭企業現在的實際情況，對其儲存成本及銷售成本進行仔細核算，從而使其能夠正確客觀的反應企業的實際情況[3]。

4.加強企業文化建設

企業發展的好壞與企業文化建設有很大關系，優秀的企業文化對于促進企業健康發展有非常重要的意義。煤炭企業的經營管理需要企業中各個部門的相互配合才能夠順利進行，而企業文化的建設可以從思想上對員工造成影響，使員工樹立同一的工作理念，讓員工能夠產生和企業共同進步、共同發展的信心和決心。因此，煤炭企業要想提高企業的經營管理水平，必須要大力推進企業文化的建設。

三、結語

當前煤炭企業的經營管理存在很多局限性，必須要增強企業經營管理意識、完善財務管理體系、采用科學合理的成本核算方式、加強企業文化建設，才能夠提高煤炭企業的經營管理水平，才能夠保證煤炭企業的健康持續發展。

參考文獻：

[1]樊輝.新常態下煤炭企業經營管理現狀與對策探討[J].現代經濟信息，2016（08）：24.

[2]田健.新常態下煤炭企業經營管理現狀與對策分析[J].企業改革與管理，2015（10）：104.

[3]李剛.分析煤炭企業經營管理的發展現狀及對策[J].經營管理者，2013（24）：24.