如何構建汽車企業成本管理責任體系

明建平

（天津神技夾具設備有限公司 300385）

摘要：隨著我國改革開放的推進和科學技術的進一步發展，我國經濟與全球化聯系日益密切。經濟全球化進程在我國日益推進，全國汽車產業之間的競爭也越來越激烈。而對于汽車行業來說，企業生產成本對汽車的生產有極大的影響。要想進一步增加盈利空間，不僅要擴大汽車的銷量，還要實現生產成本最低化和產品質量最優化。接下來就從汽車企業成本管理系統的特點出發，并針對當下汽車行業存在的一些問題，談談如何構建更為完善的汽車成本管理體系。

關鍵詞：汽車企業；成本管理體系；重要性；構建策略

前言

隨著我國的改革開放和社會主義市場經濟的日益發展，我國各大行業都面臨著經濟全球化帶來的發展壓力。要想在激烈市場競爭中，獲得更大的利益，就要保持自己的競爭優勢，根據企業實際情況制定出戰略性的發展目標。在當今情況下，傳統的成本管理體系已經不能適應經濟全球化的要求，不利于對企業的戰略性管理，同時也不利于汽車成本責任體系的構建，因此如何構建新的汽車管理體系成為了一個值得思考的問題。接下來來看看我國汽車制造企業成本管理過程中存在的一些問題，并據此分析，找出具體對策。

1、成本管理的具體內涵

成本管理是將企業的成本核算，成本分析，以及生產管理等各個方面包含在內的，其主要目標是實現企業成本管理的最優化，為企業創造更多的利潤。但是由于我國工業化進程起步較晚，汽車企業的發展歷史還比較短，所以對成本觀念的研究還不夠具體，雖然小有成就，但是與歐美發達國家相比，仍有很大差距。在我國多年的探索過程中形成了五大管理理論：作業成本管理，戰略成本管理，產品周期成本理論，成本規劃。這五大理論在我國仍作為企業管理的重要理論支撐。但是面對如今企業的發展要求，這五大理論也需要有一定的改進，傳統管理體制下的發展理論已經不能適應時代發展的需要，在傳統的管理方式下，工作人員的積極性比較低，工作態度也比較消極，這對企業的生產成本來說極為不利。而責任管理體制就可以很好地避免這一問題。

2、當下我國汽車制造企業中產品成本管理的發展現狀及問題

2、1汽車制造企業成本管理的信息化水平低

隨著企業發展制度不斷完善，以及現代化企業的發展需求，如今我國各企業都在引進信息管理的方式。希望通過網絡信息化平臺打造一個集合產、供、銷一體化的管理體系。由于我國汽車行業推行改革也比較晚，在我國汽車制造的初始階段，汽車制造過程中能源耗費量大，對環境的污染也比較大。所以我國汽車制造改革的早期，主要是為了降低汽車的生產能耗，這時信息化管理已經在一些領域得到了初步應用，但是這一階段的汽車制造信業息管理仍然不夠完善，普遍存在一些問題。例如企業生產發展的目標與企業信息化管理水平不相適應，信息化管理的優點也沒有在企業管理中得到充分應用……

2、2企業對成本管理的不重視

在當下我國很多企業可能更為重視企業的人力資源管理和銷售管理，但是對產品生產成本的管理注重程度卻比較低。雖然汽車制造行業也在不斷地進行改革，但是仍然沒有擺脫傳統思想的束縛，企業管理者和企業工作人員仍然沒有擺脫傳統思想的影響，沒有正確認識到成本管理的實質，也沒有看到成本管理對企業盈利增加的重要作用。

企業管理者過分看重產品產量以及企業產品的短期經濟效益，以此作為衡量企業發展的重要指標。但是卻沒有考慮到企業長期發展的利益，有很多管理者認為，成本管理屬于財務工作，不屬于自己工作范圍，這就導致了企業管理者沒有成本管理意識。這種情況下企業成本管理難以實現利益的最優化，同時也會影響到企業現代化成本管理的進程，不利于企業的發展。

2、3忽視產品的質量，追求短期利益

就我國汽車行業目前的發展現狀來說，生產者為了實現短期的利益，會放寬對節能減排工作的要求。這樣雖然能讓企業在短期內獲得更大的效益，但是卻不利于企業長期發展。產品質量是企業發展的保證，對于汽車行業來說也是如此。生產者要在生產過程中適當控制生產成本，在保證質量的情況下實現生產成本的最低。但同一定要以產品的質量為首要目標。這就要求企業在發展過程中，不能過度壓縮生產成本，要強化各工作人員的責任意識，保證產品質量，并實現生產成本和利益的互相結合，實現最高的產品質量，最低的生產成本。

3、我國汽車行業優化成本管理系統的策略

3、1優化企業成本管理信息化系統

如今信息化水平已經成為了衡量企業現代化的重要標準，企業的經營管理水平很大程度上由信息化水平決定。因此汽車制造企業要不斷提高自身的信息化管理水平，這樣才能更好地在市場上與其他企業進行競爭，保持競爭優勢。要想完善企業信息化管理體系就要做到以下幾個方面，（一）：企業要根據總體戰略水平建立完善的信息體系，（二）：企業要不斷引進信息技術人才，即使企業引進最新的信息管理體系，但倘若缺乏信息化的管理人才，也不能發揮信息系統的作用，因此企業可以利用工資待遇來吸引更多的信息化專業人才，提高企業整體信息化水平。（三）企業要提高對信息化的利用能力，企業在發展過程中難免存在一些發展風險，在信息化管理過程中也是如此。企業應該加強對信息化管理的監管，排查信息化管理過程中的不確定性因素，盡量避免風險的發生。

3、2增強企業工作人員的成本管理意識

成本管理涉及到企業的生產成本和勞動成本等多個方面，因此成本管理工作需要各個部門和各個員工的配合。這不僅是對于企業管理人員來說，對普通員工也是如此。倘若企業員工生產積極性不高，就會造成勞動成本的增加，導致人力資源的浪費，從而直接影響企業的經濟效益。因此不僅要提高管理人員的成本管理意識，也要讓各個員工認識到成本管理重要性，強化各個工作人員的責任意識，保證各部門各工作人員之間的相互理解，在相互配合中實現成本管理的最優化。

3、3制定出更加完善的成本管理目標

隨著社會的不斷進步和科學技術不斷發展，人們會越來越重視產品的科技含量，對于汽車制造業來說也是如此。因此汽車制造企業可以以此為重點，在企業生產發展過程中，重視產品科學技術含量，為顧客提供產品質量更優，技術含量更高，產品功能更為齊全的產品。如此一來才能真正的提高企業的市場競爭優勢，減小企業的競爭壓力，提高企業的市場地位。從而也能夠減小企業生產成本的浪費，創造更大的盈利空間。

這就要求企業要協調產品生產成本和產品質量的關系，不能一味地靠縮減的生產成本實現盈利，這只會限制企業的生存壽命，不利于企業形成品牌效應，會讓企業產品的銷售越來越困難。因此只有更好地協調產品的成本管理和產品質量的關系，構建好責任制管理體制，才能為企業創造更多的利潤，創造出更為廣闊的發展空間。

4、 結束語

對于汽車企業的生產來說，商品的成本管理越來越重要。因為，商品的成本不僅影響到企業的盈利水平，還影響到企業生產的長期發展。為了實現企業成本管理的最優化，就要動員企業的全部員工參與到其中，從而保證項目管理目標的順利實施。因此責任制成本管理尤其重要，正確地利用成本管理責任制體系，可以讓企業管理得到進一步發展，實現企業產品質量和員工工作效率的提高，減少不必要的人力物力浪費，實現企業的長期經濟發展利益。

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