供電企業薪酬管理體系對企業有哪些影響

趙焰

中圖分類號：F230 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 人力資源管理六大板塊中薪酬管理是其中非常重要的內容，良好的薪酬管理制定對企業員工的激勵，有利于企業健康、可持續發展。企業在制定薪酬管理制度時首先要考慮到企業的運營，然后根據員工對企業帶來的價值和在企業工作的內容來綜合評定，人力資源部門在制定企業薪酬制度時要站在企業的發展和員工工作的實際情況來綜合考察。本文主要從電力企業薪酬管理體系的作用來探究供電企業薪酬管理體系對企業的影響。

關鍵詞 供電企業 薪酬管理 作用 影響

隨著我國經濟的不斷發展，對我國電力的發展越來越開放，供電企業之間的競爭越來越大。現階段，我們已經進入了知識經濟時代，是人才競爭的時代，供電企業之間的競爭逐漸演變成人才的競爭。因此，供電企業留住人才就要加強人力資源的管理，通過人力資源對人才的激勵來挖掘其巨大的潛力，通過薪酬制度體系的不斷優化，不斷激勵人才的發展，為供電企業的良好發展奠定基礎。

一、薪酬管理

薪酬管理是企業通過制定合理的工資發放體系，對不同等級的員工薪資標準、基本工資、績效工資、補助工資、工資發放時間、工資發放原則、工資考評制度和員工工作評價制度等部分內容的明確。當然，薪酬管理是企業根據自身發展的戰略，通過人力資源管理制定、完善和實施的過程，最大限度的發揮薪酬管理的職能，帶來一定的激勵作用，為企業創造更大的價值。企業薪酬管理是企業管理制度的重要組成部分，沒有制定合理的薪酬管理體系就很難激發員工的內在潛能、工作熱情和工作效率；更不能帶動企業的健康良好的發展，對企業的持續發展帶來影響。

二、供電企業薪酬管理體系的作用

人力資源管理的重要組成部分是薪酬管理體系，是企業進行員工管理的重要手段，對供電企業的發展有很大的作用。

（一）激勵作用

薪酬管理體系中最基本的內容是員工的基本工資、績效工資、補助工資和獎金等等，薪酬管理體系對供電企業員工的經濟有著很大決定作用，滿足著員工在生活中對物質的追求。因此，薪酬管理體系對員工的激勵作用是非常顯著的，直接影響著員工的工作熱情和工作積極性，供電企業制定出科學合理的薪酬管理體系，對員工工作有很大的激勵作用；相反，供電企業忽視員工薪酬管理體系的完善和優化，會降低員工工作的熱情和積極性，會失去激勵作用。

（二）保障作用

員工是企業生產和經營的和核心部分，員工在企業中通過自己的工作獲得勞動報酬，來維持家庭的日常開銷，為自己的生活增添精神財富。因此，員工通過自己的工作對自己的家庭帶來條件的滿足，對員工來說，薪酬管理體系是對員工生活的基本保障。

（三）凝聚作用

供電企業通過人力資源部門制定的科學的薪酬管理體系，對員工的工作帶來了很大的積極性和創造力，員工在供電企業中激發了自身的潛能，并得到了企業的肯定，有利于員工對供電企業的依賴性增加，并產生強烈的情感，產生一種與企業共同成長的感情，提高了員工度企業的凝聚力，并盡最大的努力為供電企業貢獻自己薄弱的力量。

（四）調節作用

薪酬管理體系是人力資源部門對企業員工的物質保障，人力資源部門通過制定不同等級的薪酬管理體系來實現人才的合理分配。在供電企業薪酬管理體系的差異制定，是對電力企業資源的內部調整，又是吸引優秀人才的重要手段；通過科學的薪酬管理體系的建立來實現資源的調節；相反，如果不能制定合理的薪酬管理體系就不能帶來良好的調節作用。

三、薪酬管理體系對供電企業的影響

薪酬管理體系對供電企業的發展有很大的影響，下面主要從四個方面進行探究。

（一）薪酬管理體系對工作的影響

員工在企業的工作是供電企業薪酬管理體系中要重的一部分工作內容，是人力資源管理的主要工作之一，人力資源部門在制定薪酬管理體系時，對員工工作進行分析的必備的工作，各個部門的工作內容、性質、職責和相關的崗位要求等是不同的，要讓員工對自己工作崗位的主要內容和具備相應的資格條件等，這些都是人力資源優化和完善薪酬管理體系的前提條件。對員工工作的分析是對崗位評價的基本內容，通過崗位的分析是人力資源部門建立薪酬管理體系的重要步驟，在一定程度上對激勵性、公平性薪酬有很大的影響，通過對員工工作的分析能夠更直接的發揮薪酬管理體系的激勵、保障、凝聚和調節的作用，提升企業員工的工作熱情和積極性，促進供電企業的健康發展。

（二）薪酬管理體系對企業績效考核的影響

績效考核是供電企業薪酬管理體系中的重要內容，是人力資源部門的工作之一，員工在日常工作中，人資資源部門通過對員工的定期或者不定期進行績效考核，進行績效考核的目的是通過績效考核結果對員工進行物質的獎勵，將加薪、升職、培訓等等內容與績效考核相聯系，通過這樣的方式來激勵員工，最終達到企業和員工的利益共同提升的目的，并提升供電企業的競爭力。因此，在供電企業薪酬管理體系中，績效考核和薪酬管理體系是不可分隔的整體，通過績效考核對薪酬管理體系有直接的影響，并充分調動員工的工作熱情和積極性。

（三）薪酬管理體系對企業留人的影響

留人是供電企業對薪酬管理體系合理程度的判斷依據，在生活中聽到最多的是：我離開某供電企業，因為工資太低了，與我日常的工作內部不符，并且看不到發展空間等等。因此，薪酬管理體系的制定是供電企業留人的關鍵，科學合理的薪酬管理體系能有效的穩定員工，并提升員工的工作積極性；不合理的薪酬管理體系不利于員工的穩定和工作熱情的激發。薪酬管理體系的科學性、靈活性和合理性關系到供電企業是否能夠留著優秀人才。

（四）薪酬管理體系對企業招聘的影響

制定出科學合理的薪酬管理體系對供電企業在招聘人才方面有很大的優勢，能夠吸引大量的優秀人才，并形成公平競爭模式，有利于供電企業核心競爭力的提升，在供電行業占有很大的優勢。現階段，員工關心的首要問題就是薪資待遇，薪酬的高低直接決定了優秀人才是否愿意進入某企業的關鍵因素。因此，制定科學合理的薪酬管理體系有利于優秀人才的吸引并留住大量優秀人才，能夠有效提升供電企業的核心競爭力，供電企業意識到薪酬管理體系對員工招聘的影響，從而建設科學合理的薪酬管理體系。

四、結語

綜上所述，薪酬管理體系是供電企業人力資源管理的重要內容，科學合理的薪酬管理體系能帶來激勵、凝聚、保障和調節作用，通過科學合理的薪酬管理體系的制定能有效的提升員工的工作熱情和積極性，能夠吸引大量的優秀人才，能夠有效保證人才的內部穩定，最終實現供電企業提升核心競爭力，有利于供電企業的健康、良好、可持續發展。

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