新常態(tài)下油田企業(yè)工會工作如何創(chuàng)新

朱瑜+薛華敏

中圖分類號：D412 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要2015年以來，原油油價“斷崖式”下跌，油田企業(yè)進入深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的 “新常態(tài)”，這也給油田企業(yè)的工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)。油田工會如何在企業(yè)的工作中真正地、更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用，油田工會提出了一些創(chuàng)新做法，調(diào)動職工的積極性，增強職工的凝聚力，提高職工的勞動生產(chǎn)積極性。本文淺議油田工會如何創(chuàng)新工會工作，提出了新形勢下油田企業(yè)工會工作的創(chuàng)新思路，新做法。

關(guān)鍵詞新常態(tài)油田企業(yè)工會工作

南陽能源化工有限公司工會以維護職工權(quán)益為主線，以推動企業(yè)發(fā)展為重點，全力推進工會工作“1133”目標(biāo)，充分調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，較好地發(fā)揮了橋梁和紐帶作用，為推進公司持續(xù)和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

本文以中石化南陽能源化工有限公司工會為例，淺議新常態(tài)下，油田企業(yè)工會如何創(chuàng)新工作。

一、牢牢把握維護職工合法權(quán)益這條主線，著力推進和諧企業(yè)創(chuàng)建

強化民主管理，維護職工的參與權(quán)。以推行“三議一公開”民主管理工作法為重點，進一步規(guī)范基層民主管理工作，使民主管理更加程序化、制度化、規(guī)范化，更好的保證員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，增強基層民主管理的特色和活力，促進基層管理水平提升。加強集體合同和女職工特殊權(quán)益專項合同的執(zhí)行與監(jiān)督，抓好涉及職工切身利益的有關(guān)福利待遇問題的督辦與落實。

推進制度落實，維護職工的監(jiān)督權(quán)。進一步做好職代會民主評議干部、職工代表民主評議建家工作等制度的落實。同時，完善監(jiān)督內(nèi)容，改進監(jiān)督形式，保證監(jiān)督質(zhì)量，擴大職工參與，加強對勞動保護、事故隱患排查和職業(yè)危害預(yù)防、職業(yè)體檢和健康體檢、防暑降溫、女職工特殊保護、職工帶薪年休假等制度落實情況的日常監(jiān)督檢查，在不斷增強職工自我保護意識的基礎(chǔ)上，切實維護好職工的生命安全和身心健康。

二、全力深化群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，著力企業(yè)提質(zhì)增效

堅持“增效益、保權(quán)益”的工作思路，抓住精蠟化工轉(zhuǎn)型發(fā)展、減虧增效這一主線，集中職工智慧，凝聚職工力量，組織和動員廣大職工在推進做強、做優(yōu)、做大、做精油蠟產(chǎn)品企業(yè)健康發(fā)展中建功立業(yè)。

深入開展勞動競賽活動。以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點、科技創(chuàng)新的難點、經(jīng)營管理的薄弱點和降本增效的關(guān)鍵點以及重大任務(wù)、關(guān)鍵工程等，集中人力、智力和財力，細化競賽措施，強化過程管理，跟進問責(zé)問效，有針對性地開展各類專項勞動競賽，調(diào)動基層和職工的積極性，力爭實現(xiàn)技術(shù)含量高、工作效率高、經(jīng)濟效益高的競賽目標(biāo)。積極開展“安康杯”競賽，與公司行政一道共同落實安全防護措施，改善安全設(shè)施和勞動保護條件，消除安全隱患，推動公司實現(xiàn)本質(zhì)安全。

廣泛開展合理化建議活動。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點，把學(xué)習(xí)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造有機結(jié)合起來，動員職工積極投身合理化建議活動，努力提高參與的廣泛性和建議實施的可行性、效益性，確保建議活動的質(zhì)量和水平。同時，要跟進做好建議的采納應(yīng)用和成果的評估、認(rèn)定與獎勵工作，注重發(fā)揮好科技人員、生產(chǎn)骨干技術(shù)革新的引領(lǐng)作用，鼓勵職工踴躍獻計獻策，致力創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效，為企業(yè)發(fā)展提供智力保障。

三、全力深化職工之家建設(shè)，著力增強工會自身活力

要切實樹立“建家就是建企業(yè)，建家就是建隊伍”的理念，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，以提高職工隊伍素質(zhì)、夯實基層基礎(chǔ)工作為著力點，不斷加大建家工作力度，增強工會的自身活力。

拓展“職工之家”創(chuàng)建內(nèi)涵。在總結(jié)經(jīng)驗、繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，努力探索服從服務(wù)大局需要、適應(yīng)不同職工群體需求的工作舉措、活動載體和工作機制。以深化職工之家“五有”建設(shè)為突破口，不斷完善、充實建家工作的內(nèi)容、形式、條件和標(biāo)準(zhǔn)，進一步改進職工之家考核、驗收辦法，嚴(yán)格“星級模范職工之家”評選標(biāo)準(zhǔn)和班組“模范職工小家”創(chuàng)建活動。堅持“點”“線”“面”結(jié)合，加大扶持獎勵力度，在強化基層職工之家軟件建設(shè)的同時，有序推進基層職工之家的硬件建設(shè)，不斷為基層職工之家添“家當(dāng)”、送“實惠”，并以此帶動閱覽室、活動室、培訓(xùn)室等環(huán)境建設(shè)設(shè)施的完善，使職工之家真正成為宣傳職工、組織職工、活躍職工的重要場所。

推進員工幫助計劃實施。在充實EAP輔導(dǎo)員隊伍和志愿者隊伍的基礎(chǔ)上，進一步拓展和延伸員工幫助計劃，把推進和實施員工幫助計劃作為公司管理和員工思想工作的方式方法，使其更好運用于工作實踐之中。結(jié)合公司倒班職工的心理現(xiàn)狀，在條件成熟的單位建立心理輔導(dǎo)室、減壓室等，有針對性提供咨詢服務(wù)，幫助職工緩解工作和心理上的壓力，促進身心健康和家庭和睦。以職工健康體檢、特殊崗位體檢結(jié)果為依據(jù)，繼續(xù)開展職工疾病預(yù)防與身體健康知識講座，指導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的飲食作息規(guī)律，及時糾正不良的生活習(xí)慣，營造“快樂工作、健康生活”的良好氛圍。