新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的難點及對策

龍陽

摘要：隨著我國社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，國內(nèi)的醫(yī)療事業(yè)相較于過去有了很明顯的改觀，醫(yī)保和社保的完善減少了人們看病難、看不起病的困難，越來越多的人會選擇去大醫(yī)院去看病，這就是醫(yī)院病患流量大、財務(wù)管理容易出現(xiàn)問題和漏洞的根源所在。資金鏈的空缺不僅會影響到醫(yī)院的正常經(jīng)營和運作，一定程度上也影響了我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，因此我們有必要對醫(yī)院的財務(wù)管理進(jìn)行整改和完善。本文就新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理存在的難點展開討論，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：新形勢；醫(yī)院財務(wù)管理；難點；對策

中圖分類號：R197.32 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

新醫(yī)改方式一經(jīng)出臺就受到了人們的廣泛關(guān)注，它提出了三年內(nèi)實現(xiàn)基本醫(yī)療保證制度全面覆蓋城鄉(xiāng)居民的目標(biāo)，切實的緩解了城鄉(xiāng)居民特別是農(nóng)村居民看病難、看不起病的問題。預(yù)計到2020年這項全面覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療制度就會基本建立起來，人們都可以享受到完備的醫(yī)療服務(wù)。當(dāng)下隨著國內(nèi)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療市場的競爭也在不斷加劇，醫(yī)院不僅要滿足自身的發(fā)展，更要在新的社會背景下不斷提高自身的競爭力，滿足時代和人們的需求。但是我國大多數(shù)的醫(yī)院在財務(wù)管理方面都普遍存在一些問題和漏洞，這也是制約醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵因素所在。

一、當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的工作難點

1.財務(wù)管理工作人員素質(zhì)參差不齊，思想意識不到位

我國大多數(shù)的醫(yī)院都是公立性質(zhì)的，醫(yī)院的業(yè)務(wù)也相對的簡單，再加上新醫(yī)改的推進(jìn)讓越來越多的人有條件去醫(yī)院看病，醫(yī)院的病患數(shù)量也是急劇上升，使得醫(yī)院絕大部分的人力和物力都側(cè)重于醫(yī)療救治方面，從而忽視了醫(yī)院財務(wù)管理方面的工作。當(dāng)然從某種方面來說這也是好現(xiàn)象，醫(yī)院在招聘的財務(wù)管理人員的時候雖然要求其具備扎實的會計知識，但是由于不了解醫(yī)院的運行體制以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理方面的知識，容易造成財務(wù)漏洞，這也成為完善醫(yī)院財務(wù)管理的阻力所在。不僅如此醫(yī)院的財務(wù)管理缺乏現(xiàn)代化的管理理念也缺乏市場競爭的意識，隨著社會的進(jìn)步以及改革的不斷深入，財務(wù)方面的漏洞和問題必將會制約醫(yī)院的發(fā)展和完善。

2.管理體制存在問題和漏洞

醫(yī)院是具備公益性特征的醫(yī)療衛(wèi)生單位，在資金管理方面相對欠缺，缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理體系和融資體系。由于醫(yī)院融資的渠道較為單一，需要的資金數(shù)量較大的同時也意味著承擔(dān)的風(fēng)險大而且成本較高。再加上一直以來對于財務(wù)管理的忽視使得醫(yī)院管理層的相關(guān)人員對于內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)不夠了解，難以做出準(zhǔn)確的判斷和抉擇，再加上醫(yī)院運作的過程本身就存在一定的風(fēng)險性，這些都成為財務(wù)管理的難點所在。還有一點也是不可忽視的那就是醫(yī)療欠費的問題，導(dǎo)致醫(yī)院的資金鏈的斷裂，后備資金不足，這不僅影響到了醫(yī)院正常的財務(wù)支出，也同樣影響到了醫(yī)院的正常運作。

3.管理制度不完善，缺乏配套的管理體系

科學(xué)完善的財務(wù)管理制度是保證醫(yī)院正常運行的關(guān)鍵所在，但是從目前情況來看，我國大多數(shù)醫(yī)院在財務(wù)管理方面存在諸多問題，管理體制陳舊并且有很多的漏洞，很多的管理制度甚至都沒有結(jié)合醫(yī)院的實際情況，就更難以滿足日常的工作需求。再加上管理制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，一旦出現(xiàn)問題很難及時的判斷是哪一個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，也難以將責(zé)任追究到個人，一定程度上也讓工作人員忽視了自己的職責(zé)所在。最后就是醫(yī)院本身的財務(wù)制度缺失一定的靈活性，這也影響到了醫(yī)院正常的運作。

二、針對醫(yī)院財務(wù)管理難點的應(yīng)對舉措

1.轉(zhuǎn)變醫(yī)院的工作重心，重視財務(wù)管理的重要性

隨著新醫(yī)改的推行，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也在不斷的進(jìn)步和完善，醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該認(rèn)識到結(jié)合實際的需求完善醫(yī)院管理的重要性，不斷完善財務(wù)管理的重要性和必要性。醫(yī)院除了要滿足醫(yī)患的治病需求，也應(yīng)該適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移或者引進(jìn)一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，他們不僅要掌握基本的財務(wù)運算能力，也應(yīng)該了解醫(yī)院的資金管理體系等方面的知識，這也需要醫(yī)院安排專人對其進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展，醫(yī)院也在不斷地進(jìn)行升級和轉(zhuǎn)型，應(yīng)該迎合時代發(fā)展的潮流將工作的重心進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，只有這樣才能保證醫(yī)院正常的運行，推動醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

2.加強(qiáng)資金管理，提高資金的利用效率

醫(yī)院要想實現(xiàn)自身的發(fā)展也需要適當(dāng)?shù)匚丈鐣e置資金，拓寬籌資的渠道，以此來實現(xiàn)自身的完善和發(fā)展。醫(yī)院的財務(wù)管理部門對于一些醫(yī)療欠款和惡意欠費的行為要及時的尋求法律的幫助，維護(hù)自身的合法權(quán)益。在購置醫(yī)療設(shè)備以及藥物的時候，醫(yī)院不僅要結(jié)合自身的實際情況來考慮是否能夠承擔(dān)起這樣的價格和風(fēng)險，也要同相關(guān)的財政部門進(jìn)行協(xié)商與合作，爭取盡可能的減小經(jīng)濟(jì)的支出，在購置設(shè)備之前應(yīng)該進(jìn)行實地的考察和應(yīng)用，對此進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析，降低風(fēng)險性，避免出現(xiàn)盲目購置的現(xiàn)象發(fā)生，這一定程度上也減少了醫(yī)院資金的浪費。

3.建立完備的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督

當(dāng)下我國的很多醫(yī)院財務(wù)管理制度都存在很多的問題和漏洞，因此醫(yī)院應(yīng)該建立完備的財務(wù)管理制度，把責(zé)任分配到個人，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題的根源所在，加以解決和完善。一定程度上這也提高了工作效率，減少了工作失誤，最大限度的保證了資金的正常運轉(zhuǎn)。除此之外也應(yīng)該對財務(wù)的支出和收入進(jìn)行有效的監(jiān)管，對于融資的項目進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險評估，把醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失降低到最小，保證資金的正常運作。

三、結(jié)語

醫(yī)院財務(wù)管理是一項復(fù)雜而又繁瑣的工作，新形勢下的要求又為其增加了挑戰(zhàn)性，因為它涉及到了醫(yī)院的多個部門以及醫(yī)院資金的整體運作，因此我們不得不加強(qiáng)對于這部分工作的重視。醫(yī)院應(yīng)該篩選或引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，制定完備的財務(wù)管理制度和管理體系，提高資金的使用效率，降低融資的風(fēng)險性。對于一些欠款的行為要及時進(jìn)行維權(quán)，保證資金鏈的完整性，推動醫(yī)院的進(jìn)步和完善。新形勢下醫(yī)院還應(yīng)該把信息化和網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用到財務(wù)管理工作中去，及時的建立數(shù)據(jù)庫，一旦出現(xiàn)什么財務(wù)糾紛能夠在短時間內(nèi)進(jìn)行處理，從而保證醫(yī)院的正常運作。

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