建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理模式構(gòu)建策略研究

張帥

摘要：建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)整個(gè)工程的成本控制有著不可估量的作用，建筑工程的控制核心就是為了減少工程的造價(jià)，提高工程的使用價(jià)值。如何才能構(gòu)建建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理模式，大幅度提升動(dòng)態(tài)管理的控制效果，縮減建筑工程的造價(jià)成本，正是整個(gè)建筑行業(yè)都需要進(jìn)行研究的。本文通過(guò)對(duì)目前建筑工程的造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并分別對(duì)工程造價(jià)管理在各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行深入探討，希望能對(duì)建筑工程行業(yè)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供一些積極的參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；模式構(gòu)建

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-0-01

在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，工程造價(jià)管理一直以來(lái)都是工程建設(shè)的重要管理核心，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的成效好壞，直接影響到整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本投入。而建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，同樣離不開(kāi)工程造價(jià)管理?？梢哉f(shuō)，工程造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程建設(shè)發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)在建設(shè)中要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從工程造價(jià)管理工作中入手，來(lái)確保建筑項(xiàng)目獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。而工程造價(jià)管理工作，更是貫穿了建筑工程的整個(gè)階段，只有充分做好建筑工程項(xiàng)目每個(gè)階段的工程造價(jià)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的造價(jià)控制目標(biāo)。如何明確工程各個(gè)階段的造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建，正是本文要論述的內(nèi)容。

一、工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理模式

1.在可行性研究階段的動(dòng)態(tài)管理

可行性研究階段是工程建設(shè)的最初階段，通過(guò)編制可行性研究報(bào)告，對(duì)可行性問(wèn)題進(jìn)行研究分析，業(yè)主才能決策出是否進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)?？尚行詧?bào)告的設(shè)計(jì)和編制，需要根據(jù)使用用戶的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行綜合編制，并且需要保證用戶在使用過(guò)程中的工程質(zhì)量。在編制可行性研究報(bào)告時(shí)，需要技術(shù)人員對(duì)相關(guān)的施工技術(shù)資料以及相應(yīng)的國(guó)家政策法律、施工方案等進(jìn)行全面性的收集，并對(duì)業(yè)主在工程質(zhì)量建設(shè)中的要求進(jìn)行采納，才能開(kāi)始編制可行性研究報(bào)告。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在此階段的工作內(nèi)容，也應(yīng)圍繞這些施工設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)等成本進(jìn)行相應(yīng)的管理，確保企業(yè)與業(yè)主之間的利益得到最大化體現(xiàn)。

2.在初期設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理

初期設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)管理的重要階段，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，積極對(duì)這些施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初審和終審，以達(dá)到設(shè)計(jì)施工方案的設(shè)計(jì)成本滿足工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)，確保造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作更具實(shí)效性。實(shí)踐資料表明，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式在初期設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響程度高達(dá)75%以上。可見(jiàn)，初期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制的重要意義。

3.在施工圖設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理

造價(jià)管理在施工圖設(shè)計(jì)階段中的工作主要是根據(jù)施工圖紙來(lái)進(jìn)行的，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是按照建筑物的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，而造價(jià)管理工作則需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)致劃分，明確施工工程量，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格，對(duì)造價(jià)的金額進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。而且，施工圖也是以后預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)、作業(yè)進(jìn)度和撥款的重要依據(jù)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、結(jié)構(gòu)施工設(shè)計(jì)方案優(yōu)化措施等來(lái)明確施工圖的設(shè)計(jì)，力求將施工后的變更成本控制在最小范圍內(nèi)。

二、工程造價(jià)在招投標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)管理模式

1.招投標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理也是非常重要的，招投標(biāo)階段應(yīng)本著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的公平競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)這種競(jìng)爭(zhēng)行為，來(lái)最大程度地實(shí)現(xiàn)建筑施工的效益最大化。招標(biāo)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)招標(biāo)資格審查工作，確認(rèn)投標(biāo)企業(yè)的競(jìng)標(biāo)資格，并對(duì)招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，避免投標(biāo)企業(yè)的弄虛作假行為，保障項(xiàng)目成本得到有效控制。招標(biāo)文件的制定，需要由招標(biāo)企業(yè)內(nèi)的造價(jià)人員或造價(jià)工程師通過(guò)對(duì)文件價(jià)值數(shù)據(jù)的全面搜集和整理，篩選出有用的價(jià)值數(shù)據(jù)，并對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，最終完成整個(gè)招標(biāo)文件的編制。造價(jià)人員還要對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)的價(jià)格條款等涉及到造價(jià)的內(nèi)容，進(jìn)行反復(fù)研究和分析，為以后的造價(jià)控制提供有利條件。造價(jià)人員或造價(jià)工程師也要對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行分析，確保中標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，避免企業(yè)間低價(jià)中標(biāo)引起的惡意競(jìng)爭(zhēng)，使建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和工期能夠得到保障。

2.中標(biāo)后合同簽訂的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后，在合同簽定時(shí)，也要進(jìn)行造價(jià)管理，應(yīng)明確合同中雙方的義務(wù)和責(zé)任，對(duì)合同中涉及到造價(jià)和工期的內(nèi)容，進(jìn)行反復(fù)審核，對(duì)工程價(jià)款的結(jié)算方式和違約處理等，也要有明確的規(guī)定。另外，工程造價(jià)還應(yīng)對(duì)合同內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和控制，確保在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠有效規(guī)避和轉(zhuǎn)移，從而全方面提升造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制效果。

三、工程造價(jià)在施工階段的動(dòng)態(tài)管理模式

工程造價(jià)在施工階段的動(dòng)態(tài)管理模式中，應(yīng)對(duì)施工工作進(jìn)行細(xì)致化管理，首先就是要對(duì)材料進(jìn)行管理，確保材料價(jià)格符合市場(chǎng)行情，對(duì)市場(chǎng)行情也要進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握了解，并形成相應(yīng)材料，以此做為工程結(jié)算的依據(jù)。其次就是對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的變更進(jìn)行控制，確保每項(xiàng)變更都有建設(shè)單位和監(jiān)理單位的同意，文件上必須要有相應(yīng)的蓋章簽字，并對(duì)工程變更單進(jìn)行妥善保管，監(jiān)督相關(guān)部門(mén)進(jìn)行報(bào)付賬，對(duì)造價(jià)變更做到實(shí)時(shí)管理、實(shí)時(shí)掌握。最后，還要對(duì)隱蔽記錄的簽訂情況要進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，形成結(jié)算依據(jù)，確保對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。

四、工程造價(jià)在竣工階段的動(dòng)態(tài)管理模式

工程竣工階段在對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格遵守，對(duì)實(shí)際工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把握，相關(guān)的工程變更和簽證也要進(jìn)行反復(fù)的核查，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)核查。對(duì)一些項(xiàng)目清單中的漏項(xiàng)，應(yīng)按照相應(yīng)的調(diào)整方法進(jìn)行調(diào)整，由發(fā)包人對(duì)漏項(xiàng)進(jìn)行審核同意，才能作為結(jié)算依據(jù)。對(duì)工程中的工程量變化，也要依據(jù)合同規(guī)定，適當(dāng)調(diào)整綜合單價(jià)，并經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位的審核同意后，才能作為結(jié)算依據(jù)。

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)工程造價(jià)在各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理工作內(nèi)容進(jìn)行分析，從工程的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行討論，明確了工程造價(jià)在工程各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容，確立了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建思想，最終完成整個(gè)工程的造價(jià)控制目標(biāo)，通過(guò)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容的有效實(shí)施，也將進(jìn)一步鞏固造價(jià)管理在工程建設(shè)管理過(guò)程中的核心地位。

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