基于ERP環境下的企業成本控制模式淺析

葉海沿

摘要：現代企業經營的最終目的是追求企業最大的利益，在企業的經營過程中，如何有效控制企業經營成本顯得非常重要。但是在新的環境下，以往的成本控制辦法的局限性更加突出，對此我們必須積極尋求更為有效的成本控制措施。本文圍繞基于ERP環境下的企業成本控制模式展開討論，首先簡單的介紹了一下ERP環境下的企業成本控制方法，進而深入探究如何更好的完善這一成本模式。

關鍵詞：ERP；企業；成本控制；模式構建

ERP屬于企業內部管理過程總一項業務管理系統，可以很好的對企業各個環節進行有效的管理[1]。關于企業投資，該管理系統可以很好的減少庫存投資，節約庫存管理支出，降低庫存造成的損耗；關于生產成本和經營，可以減少購置成本，提升企業生產效率，促進資金流動；關于企業管理，科學決策，倡導人本思想，增強企業管理水平。而生產成本管理是其中最為重要的組成部分。

一、ERP環境下企業成本管理

（一）以戰略成本計劃為主體

將戰略成本計劃作為主體，例如控制、價值鏈分析等，從而制定成本管理方案。ERP系統的根本目標在于實現資源優化配置，提高資源的利用率，為企業爭取更為理想的經濟效益[2]。在市場供求穩定的條件下，積極采取有效措施，促進資金使用程度的降低，著手于源頭，對資源購置、產品生產、直至庫存等進行全程的管控，由此完成成本預測、核算控制目標。在此必須注意的是為促進這一管理系統的良好運行，必須確保系統管理目標和企業管理目標的一致性。

（二）成本戰略主導下的多種管理方法

將成本戰略作為主要的管理方法，配合多種管理方法：改變當前實行的成本管理方法，確定滿足新環境的成本管理機制，其中管理會計作為主導，財務會計作為輔助，對企業產品從采購、生產、銷售等各個環節進行全程控制。ERP的現代管理模式及時的核算、重塑企業成本定位，使之滿足企業生產條件，促進企業人力、物力等各項資源的控制，使得結構組織得以優化，便于進行協調和管理。管理會計工作為管理者做出科學決策提供了一定的依據，是企業增強自身競爭力的一項必要條件；財務會計是企業會計的重要組成部分，提供各項經營、現金的方面的數據信息，但是由于依然采取過去的管理模式，提供的信息更加注重企業外部決策信息，而因為不同地區會計處理規則不同，受此影響，ERP系統難以對其進行有效的操作。

（三）以價值鏈為成本核算對象

價值鏈無處不在，企業之間、企業內部各機構之間都存在一定的價值鏈，ERP系統指出企業之間的競爭，并非生產、銷售等部分之間的競爭，而是供應商和消費者之間相關環節形成的競爭。該供應鏈并非單純的物料鏈，同樣是一條增值鏈，由于企業之間在競爭，從本質上講是供應鏈內部形成的競爭，在經營活動的各個環節增值。由此，供應鏈是貫穿經營全程、動態的增值體系。所以，企業要想更加全面的控制和預測企業經營狀況，提升自身的競爭力，需要很好的掌控各個環節相關動態活動，掌握各項增值形式，由此確定新的成本核算方法。

（四）進行作業的基礎管理核算

為對成本相關費用進行詳細的控制，可以將成本進行細分，化成多個生產成本項目。企業是否可以通過ERP系統做出準確、科學的決策，由成本項目細化情況所決定。項目成本劃分主要是利用作業基礎管理完成。而作業基礎管理指的是管理人員通過成本信息尋找出各項非增值環節，進而重構人力、物力資源結構[3]。ERP系統管理主要是為了有效拓展增值作業，減少非增值作業，對作業加以有效的管理，進而可以為其提供更為精準的成本核算信息。

二、構建基于ERP環境下的企業成本控制模式

（一）實行標準成本管理制度

1.標準成本指的是基本標準成本，屬于一項成本核算辦法，是對企業當前情況下經營目標進行評價的尺度（標準成本=實際產量×單位產品標準成本），這一概念體現了一定時期內，企業為了實現其成本標準，也就是通過當前技術條件可以達到的最小成本。

2. ERP現在采用的標準成本，也稱為現行成本，是生產計劃階段的成本標準。

3.模擬成本。ERP系統利用模擬功能，處理了“假如……，會怎樣……”的問題。制定模擬成本目標，是為在預定或模擬時，不影響現行數據的形成。

4.實際成本指的是為獲得財產物資，實際運用的現金量或者等價物。

（二）制定實行全新的責任成本制度

ERP系統本身核心思想為供應鏈相應的管理理念，過去部門核心的責任成本制已經無法滿足價值鏈增值系統對應的運行形勢。所以必須制定具有較強可行性的責任成本制度，切實分析企業實際發展情況，采取經濟和行政控制相結合的控制方法，為企業管理打開一條的新的道路。它充分的體現了產品的盈利情況，為企業進行決策和預測等提供了有效的信息參考，使得成本核算工作得以簡化。

（三）采用作業成本法

作業成本法主要是在成本極低、競爭加劇的高新技術產業中應用，以提供產品和勞務為主要內容作業作為成本歸集核心，先分攤成本到相關作業中，進而通過作業將成本回歸到產品或勞務的一種制度。作業成本法使得制造費用以往單一的配置得以轉變，形成了多元分配的標準，進而提供更加客觀、真實的成本信息。

三、結束語

綜上，當前市場競爭進一步加劇，企業獲取利潤空間逐漸被壓縮，而利潤的高低為企業競爭實力一項重要標志。所以企業都在積極性尋求更為有效的成本控制措施，建立健全基于ERP的現代企業成本控制模式構建，提供成本控制效率，促進企業更好的獲取更為理想的經濟效益。

參考文獻：

[1]李秀君.淺談ERP環境下企業成本管理模式[J].商業文化（下半月），2011，08：47.

[2]羅佳春.基于ERP的現代企業成本控制模式構建[J].財經界（學術版），2011，09：107.

[3]呂志明. ERP環境下企業成本控制模式研究[J].中國市場，2015，23：171-172.

（作者單位：廈門宏發電聲股份有限公司）