新時期醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題及對策

翟萍

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對醫(yī)院的服務(wù)提出了更高的要求，醫(yī)院資產(chǎn)是醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，因此加強醫(yī)院資產(chǎn)管理，不僅僅是醫(yī)院發(fā)展內(nèi)部管理所需，也是為社會服務(wù)的前提。同時面對經(jīng)濟的發(fā)展，國家政策和法律也都對醫(yī)院的資產(chǎn)管理提出了更高的要求，如何提高醫(yī)院資產(chǎn)管理水平，提高醫(yī)院的服務(wù)水平，是作為醫(yī)院管理人員需要考慮的。本文將從如今一些常見的醫(yī)院資產(chǎn)管理問題出發(fā)進行分析，有針對性地對這些問題提出相關(guān)解決策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時期；醫(yī)院；資產(chǎn)管理；問題；對策

所謂醫(yī)院資產(chǎn)是指醫(yī)院能以貨幣表示的資源總和，包含了有形資產(chǎn)和品牌、信譽等無形資產(chǎn)，在醫(yī)改深入推進的今天，人們越來越看重醫(yī)院的無形資產(chǎn)。對醫(yī)院來說，做好資產(chǎn)管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平，不僅能提高醫(yī)院的整體經(jīng)濟效益，

一、醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要作用

（一）提高醫(yī)院競爭力

當(dāng)今社會是競爭的社會，對醫(yī)院也不例外，隨著醫(yī)療體制改革的推進，醫(yī)院市場化程度提高，使得醫(yī)院之間的競爭也變得更加激烈，對醫(yī)院來說，若想要在激烈的競爭中獲得生存發(fā)展的空間，就必須要提高自身的醫(yī)療水平以及管理能力。對醫(yī)院而言，資產(chǎn)管理是各項基礎(chǔ)工作的保障，只有加強自身的資產(chǎn)管理，才能做到開源節(jié)流，把更多的資金用到醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量的提高上，從而提高自己的競爭力，使自己能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

（二）能更好地掌握醫(yī)院財務(wù)情況

隨著醫(yī)療體制改革的深入推進，大多醫(yī)院都已經(jīng)變成自負(fù)因虧的非公立醫(yī)院，這些醫(yī)院沒有政府的財政撥款，或者是只有一部分財政撥款，大部分的資金是來源于民間資本。這也是要加強醫(yī)院資產(chǎn)管理的原因之一，只有加強資產(chǎn)管理，才能讓醫(yī)院的財務(wù)信息變得透明化，才能讓投資者們更好、更全面地了解醫(yī)院的經(jīng)營狀況。

（三）有利于醫(yī)院管理水平提升

現(xiàn)狀大多醫(yī)院都面臨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的情況，特別是公立醫(yī)院，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式已不再能適應(yīng)新時期醫(yī)院發(fā)展所需。要從醫(yī)院管理的各個方面入手，對醫(yī)院的資源配置進行優(yōu)化，采用高效的資產(chǎn)管理手段，提高醫(yī)院資產(chǎn)管理水平，才能使醫(yī)院進一步適應(yīng)社會的需要，跟上社會發(fā)展的腳步。

二、當(dāng)前醫(yī)院資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）受計劃經(jīng)濟的影響，沒有危機意識

由于計劃經(jīng)濟體制的影響，很多醫(yī)院在管理中沒有成本意識，整體來說，管理層對醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要性缺乏正確的認(rèn)識，這極大地影響了資產(chǎn)管理工作的開展。一方面，醫(yī)院沒有意識到無形資產(chǎn)的重要性，對無形資產(chǎn)的管理疏忽；另一方面，內(nèi)部人員管理隨意，一些規(guī)章制度未能執(zhí)行到位，造成了國有資產(chǎn)流失。這都極大限制了醫(yī)院的發(fā)展。

（二）管理體系不健全

在很多醫(yī)院，特別是大醫(yī)院，由于科室眾多，由于沒有健全的資產(chǎn)管理體系，出現(xiàn)了具體業(yè)務(wù)科室對資產(chǎn)管理不到位的情況，這導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)管理工作無法實現(xiàn)全面覆蓋，而且由于分工不明、職責(zé)不清，會導(dǎo)致賬物不符的情況，導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)流失，無法進行成本管理，不利于醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升。

（三）內(nèi)部審計流于形式

對醫(yī)院來說，審計工作是財務(wù)規(guī)范管理和資產(chǎn)管理的保障。但由于對審計工作的不重視，無法使審計監(jiān)督工作真正發(fā)揮效應(yīng)，這導(dǎo)致了醫(yī)院資金支出不明，特別是對于醫(yī)療器械等固定資產(chǎn)，無法真正發(fā)揮作用，采購盲目；除此之外，審計工作流于表面，也導(dǎo)致醫(yī)院資金的使用、保管、維護等各個環(huán)節(jié)都無法及時跟進，從而在整體上降低了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

三、新時期醫(yī)院資產(chǎn)管理策略

（一）正確認(rèn)識資產(chǎn)管理的重要作用

對醫(yī)院來說，其醫(yī)療器械的固定資產(chǎn)占比非常高，是屬于資產(chǎn)比重極大的行業(yè)。醫(yī)院的資產(chǎn)管理與普通企業(yè)不同，其管理流程長，涉及科室廣。要做好其資產(chǎn)管理工作，首先需要認(rèn)識到資產(chǎn)管理的重要性，從上到下，讓醫(yī)院每一個人都能重視資產(chǎn)管理工作，真正積極參與到資產(chǎn)管理中來，成為資產(chǎn)管理的一份子，從自身的崗位工作入手，把資產(chǎn)管理工作真正地實施下去。其次要建立管理制度，進行科學(xué)管理，對醫(yī)院運營流程進行梳理，使每一個環(huán)節(jié)都能形成制度，這樣不僅可以達到資產(chǎn)管理和資產(chǎn)監(jiān)管的作用，還能提高醫(yī)院的工作效率，使醫(yī)院的管理水平有所提高。

（二）建立健全的資產(chǎn)管理體系

要建立健全的資產(chǎn)管理體系，需從兩方面入手，一方面是完善資產(chǎn)管理制度，使每一個環(huán)節(jié)都能得到制度的監(jiān)管和管理，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況；另一方面要建立固定資產(chǎn)管理流程和制度，從固定資產(chǎn)的采購到作廢處理都需要進行審核、報批等程序，讓責(zé)任具體到某一個人身上，將資產(chǎn)管理上升到醫(yī)院層面的管理，從而學(xué)地進行醫(yī)院資產(chǎn)管理，不斷的提升管理水平。

（三）加強財務(wù)審計工作

審計工作對醫(yī)院資產(chǎn)管理工作來說，有著極其重要的作用，要完善資產(chǎn)管理體系，最重要的就是要加強審計。對醫(yī)院來說，審計不僅僅是停留在支出和資產(chǎn)管理情況方面，而是應(yīng)該做到事前監(jiān)督、事中管理、事后審查，從計劃階段就開始發(fā)揮審計的作用。除此以外，審計工作要加強力度，對醫(yī)院內(nèi)部的帳外資產(chǎn)、資產(chǎn)浪費、賬務(wù)不符、資產(chǎn)流失等問題需要重點關(guān)注。

四、結(jié)束語

總之，新時期的資產(chǎn)管理工作不僅僅是醫(yī)院正常運營的保障，還是醫(yī)院發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，在新時期，要做好醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，就必須要結(jié)合醫(yī)院自身的情況，對自身的問題進行梳理，然后通過加強制度管理、提高成本意識等各方面的工作，來提高資產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而真正做到開源節(jié)流，使醫(yī)院能在市場競爭中占有一席之地。

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[2]甘麗云，試論新時期醫(yī)院資產(chǎn)管理問題與對策[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2014（8）：184-184.

（作者單位：靖江市東興鎮(zhèn)東興衛(wèi)生院）