建材企業成本控制問題分析及對策研究

古文

摘要：隨著市場經濟的不斷發展與完善，在激烈的市場競爭環境中，現代企業要想生存、要想發展不僅要掌控先進的技術領先優勢、具備雄厚的資本實力，還必須具備完善的成本控制手段。一直以來成本管理與控制就是現代企業管理中永恒的話題，建材企業也不例外。本文將就我國建材企業成本控制中存在的問題進行剖析，并探尋相應的解決策略。

關鍵詞：建材企業；成本控制；問題分析；對策研究

現代企業要想在微利時代贏得利潤就必須加強企業內部管理與控制，特別是成本管理與控制問題是建材企業管理者在考慮企業競爭力提升的同時最看重的環節。加強企業的成本控制對提升企業利潤有著最直接的影響，在激烈的市場競爭面前，面對不斷被擠壓的利潤空間，加強建材企業的成本控制與管理已經刻不容緩。要想真正實現企業成本的控制就必須先了解成本控制需要控制的到底是那些要素。建材企業的成本主要包括：原材料的采購、企業的人力資源成本、宏觀管理水平等內容。原材料是進行建材生產的最基本因素，它占到產品成本的80%以上；企業的管理者對企業未來的經營發展方向起著主導性作用，他們掌控著企業發展的方向，為企業的發展制定戰略規劃，可見，企業管理者的管理能力、管理思想、認識理念等將從整體上對成本控制產生影響；人力資源是否安排妥當將直接對成本控制產生影響。當然除了這些影響因素外，國家的宏觀政策調控、經濟周期等這些屬于建材企業的外部環境，也會發生變化，而它們的變化也將對建材企業成本控制產生影響。

一、建材企業成本管理中存在的問題分析

目前，我國大部分建材企業只是將經營的目光集中在經濟利益的獲取上，對成本控制也主要集中在對生產成本的控制上。很多建材企業在成本管理中并未形成一套行之有效的成本管理體系和核算方法。但是，隨著建材市場競爭的日趨激烈，建材企業內部潛藏的成本管理與控制問題逐漸暴露出它的局限性、軟弱性。

（一）缺乏對成本控制的必要認識

對于建材企業的很多管理者而言，對于成本的概念還十分模糊。只重視產生的生產環節成本的控制。而對于企業內部其它非生產部門不同環節的成本考慮不到，對于企業外部環境影響帶來的成本控制問題更是視而不見。很明顯，建材企業這種樸素的成本管理理念在如今這個市場競爭激烈的世界已經明顯滯后于大環境的要求，從而大大降低了企業的競爭力。如：有的建材企業的經營利潤雖然足夠彌補產品生產和企業眼前的各種開銷，但是并不能保證在不遠的市場競爭中被淘汰出局。

（二）成本控制理念滯后

如前所述，目前大部分建材企業關注的是生產部門的成本控制與管理，忽視了一些對降低成本有著巨大影響力作用的部門，并沒有從企業發展的整體高度來對成本進行控制。另外，建材企業中在成本控制理念中并未引進戰略成本的理念，例如：對于建材企業的大部分員工而言，雖然企業已經制定了很多成本管理制度，但是這些制度的執行者們并沒有實現良好的執行企業規定的這些制度，在管理中，企業的領導者對員工采取的是強制性的管理手段，大部分員工已經習慣了強制性的管理手段，長此下去，企業內部的員工會形成一種抵觸的心理狀態，這樣就很難發揮員工的工作積極性、主動性、創造性。再例如：企業的成本管理人員長期習慣了機械地按照企業管理層的制定來完成工作、制定降低成本的計劃，根本不會站在企業的角度到各部門進行調研，也不會與其他部門的主管領導一起溝通降低企業成本的方式；對于企業的管理層而言，他們對自己指定的成本控制方案盲目自信，認為自己的計劃完美無缺。

（三）成本管理組織環節薄弱

大部分建材企業目前已經成立了本企業內部的成本管理工作組，從表面來看這似乎是對企業的成本控制給予了高度重視，但是事實上是僅僅依靠只有幾個人的工作組要想實現對企業內部成本管理奧秘的探究明顯力不從心、勢單力薄。因此，這種組織形式下企業內部的財務部門主要負責成本的控制工作，而其他部門只是勉強的、被動地提供數據敷衍了事。建材企業其他部門都各具特色，別的部門不了解本部門的工作情況，作為財務部門來講要想真正了解陌生領域中的成本開工至實屬不易。可見，這種基礎薄弱的成本管理組織形式對企業的成本管理是低效的。

（四）成本控制方法陳舊、單一

長期以來我國建材企業受傳統的成本管理方法的影響和制約，企業成本管理方法無論是從理論上看，還是從時間上看都存在很大的局限性。成本管理模式是一種具有極強的邏輯性、關聯性的管理方式，從成本的預測、成本的預算、成本核算、成本分析、一直到成本的控制與考核，這是一個系統性極強的過程。但是由于建材企業自身的因素和外界的影響在成本管理方法上明顯存在滯后、陳舊的問題。如：有的建材企業只關注對事后的成本管理與控制，對于事前預測、時鐘管理的環節重視程度不夠。

二、優化建材企業成本控制的對策

（一）樹立系統的、完善的成本管理理念

在市場經濟的大潮沖擊下，面對市場的嚴峻考驗，對于建材企業而言必須盡快推陳出新，樹立全新的成本管理理念，將成本控制視為一項系統性的、龐雜的工程，要站在全局的高度對整體成本控制進行分析與考量。建材企業應根據自身的成本管理經驗，在行業中的對企業的發展進行準確定位，構建出既能夠適應經濟大環境的發展，有符合企業自身需求的成本管理模式。另外，隨著廣大消費者對商品質量和售后服務要求的提升，再加之現代科學技術的迅速發展，企業要想贏得長期競爭實力就必須拿起戰略的武器，站在長遠的角度看待企業的發展。因此，建材企業可以在成本控制中引入戰略成本管理的新理念，使企業成本管理的范圍更加寬泛，這是具有前瞻性和引領性的一種成本管理模式，是一把真正引導企業降低成本、打開市場經濟大門、幫助企業提升利潤的金鑰匙。

（二）構建完善的、健全的企業組織管理結構

如前所述，目前在建材企業中成本組織管理結構。筆者建議在構建成本管理組織結構時一定要盡可能減少管理的層級，設計出最便捷的信息傳遞渠道。例如：某建材企業在成立之初并沒有包含太多的管理層級關系，企業的管理者與員工一起奮斗、共同努力向著同一個目標奮進。但是，隨著企業規模的不斷擴大，企業的員工數量增加、部門數量增加，工作分工更精細化、責任任務更細致，從而增加了該企業的管理層。這樣就增加了該企業日常工作的匯報程序的復雜性，有時很簡單的一個流程需要一周的時間才能完成，很多部門存在拖延癥、官僚化現象。這樣的管理結構必然會使企業的成本管理增加難度，并造成成本管理目標的扭曲。因此，建立一個健全的、完善的成本管理組織結構關系到企業的生存與發展。

（三）創新成本管理方法

隨著成本管理理論的日趨成熟，西方成本會計中關于成本管理的新方法層出不窮。這就為建材企業成本管理增添了青春的色彩。在不斷發展的電子技術和信息技術的基礎上，成本管理方法不斷深化普及，為建材企業成本控制增添了動力。因此，建材企業必須根據自身的實際情況引進先進的成本管理方法，有效降低運營成本，決勝于市場經濟浪潮中。

總之，在市場經濟環境中，建材企業成本管理應以市場需求為導向，探尋成本控制中存在的問題，同過向市場提供高質量、功能完善、優質服務的產品，為企業贏得最大的利潤空間奠定基礎，為實現建材企業的整體發展創造條件。

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（作者單位：寧波浙東建材集團有限公司）