論企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用策略

王海峰

摘要：本文從財(cái)務(wù)集中管理模式的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，分析了企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式需要解決的問題，并提出了幾點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式應(yīng)用的策略，目的在于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集中管理模式；應(yīng)用；策略

財(cái)務(wù)集中管理模式是將先進(jìn)管理模式與信息化相結(jié)合，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式是從“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變的必然要求，有利于從整體上控制整個(gè)企業(yè)，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整性，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、財(cái)務(wù)集中管理模式的優(yōu)勢(shì)

（一）有利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高

企業(yè)通過財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)施，可以全面統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)，特別是可以進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)和綜合報(bào)表的財(cái)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)一性，在財(cái)務(wù)集中管理的過程中由于應(yīng)用了信息化的管理方式，企業(yè)收集分析財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量就會(huì)得到很大的提高，可以有效的避免一些財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生，進(jìn)一步提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（二）有利于提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力

通過財(cái)務(wù)集中管理，企業(yè)可以全方位的整合內(nèi)部監(jiān)督力量，集中了更多的資源在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面上，有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)問題，并采用相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高了企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控能力的提高

整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理資源在實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理后可以得到有效的整合，對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)掌控能力也得到了提高，有利于集團(tuán)高層對(duì)下屬子公司內(nèi)部資源的調(diào)整，可以建立起完善的內(nèi)部管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理。

二、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式需要解決的問題

（一）利益兌現(xiàn)問題

企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)集中管理模式，就需要集中管理財(cái)務(wù)決策，對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)需求就要進(jìn)行全方位的考慮，但是從實(shí)際情況來看一些企業(yè)集團(tuán)并不能較好的兌現(xiàn)母公司和子公司之間的利益。

（二）責(zé)任問題

一般企業(yè)是自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，當(dāng)企業(yè)采用了財(cái)務(wù)集中管理模式后，在經(jīng)營(yíng)上母公司就會(huì)制約著下屬子公司，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)責(zé)任不對(duì)等的現(xiàn)象發(fā)生，直接影響到了整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）透明度問題

企業(yè)管理者從發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)利益最大化兩個(gè)方面考慮，一般都會(huì)以資本保值為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者有著不同的經(jīng)營(yíng)策略，因此就制約了財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式應(yīng)用的策略

（一）大力推行全面預(yù)算管理

通過一些企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來看，要提高實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用效果，就需要企業(yè)大力推行全面預(yù)算管理，具體來說要做好以下工作：

首先，編制科學(xué)合理的全面預(yù)算。企業(yè)在編制全面預(yù)算的過程中要保證編制人員的獨(dú)立性，建立起編制人員的準(zhǔn)入制度，避免出現(xiàn)由于編制人員的失誤所造成的全面編制計(jì)劃偏離的問題發(fā)生；企業(yè)可以將固定預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算有機(jī)的結(jié)合起來，同時(shí)不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上有著不同的特點(diǎn)，因此在選擇全面預(yù)算編制方法上就應(yīng)該根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來選擇出不同的編制方法，這樣才能夠達(dá)到預(yù)算項(xiàng)目之間的相互協(xié)調(diào)。

其次，建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制。一方面企業(yè)在執(zhí)行完一個(gè)全面預(yù)算管理周期后，要分析研究執(zhí)行的效果，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作中的不足之處，并出臺(tái)一系列的整改措施，為下一個(gè)全面預(yù)算管理周期打好基礎(chǔ)；另一個(gè)方面企業(yè)要制定出相關(guān)全面預(yù)算管理的激勵(lì)制度，對(duì)認(rèn)真完成全面預(yù)算管理工作任務(wù)的工作人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，要保證激勵(lì)制度的科學(xué)合理性。

再次，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度。企業(yè)為了將全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮到最大化，要在實(shí)際的工作中不斷強(qiáng)化全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，提高企業(yè)管理層對(duì)全面預(yù)算管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，這樣才能夠保證內(nèi)部員工嚴(yán)格的按照全面預(yù)算管理制度認(rèn)真的完成全面預(yù)算管理工作。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用水平與企業(yè)的信息化水平有著直接的關(guān)系，因此企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，進(jìn)一步適應(yīng)財(cái)務(wù)集中管理模式的要求，在建設(shè)企業(yè)信息化的過程中要結(jié)合自身的實(shí)際情況，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中數(shù)據(jù)、集成業(yè)務(wù)的原則，建設(shè)資金管理、預(yù)算管理、往來管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、財(cái)務(wù)決策支持等在內(nèi)的企業(yè)信息化系統(tǒng)。

（三）做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)溝通工作

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理工作中，企業(yè)要對(duì)各個(gè)部門的工作職責(zé)予以明確，通過強(qiáng)有力的制度來加強(qiáng)部門之間的合作，財(cái)務(wù)集中管理部門也要與各個(gè)部門做好溝通，主動(dòng)的去了解其他部門的相關(guān)業(yè)務(wù)，共同清查和盤點(diǎn)企業(yè)的資產(chǎn)，保證賬實(shí)相符、賬賬相符，實(shí)現(xiàn)自我約束與統(tǒng)一管理相結(jié)合的目標(biāo)，提高部門之間的相互協(xié)調(diào)性。同時(shí)企業(yè)要建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，要以制度的方式明確財(cái)務(wù)集中管理部門人員的工作權(quán)限和職責(zé)，把握好放權(quán)和集權(quán)之間的關(guān)系，這樣才能夠通過財(cái)務(wù)集中管理部門與各個(gè)部門之間的協(xié)作，提高企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的應(yīng)用水平。

（四）實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式后，為了避免下屬子公司出現(xiàn)人為操控利潤(rùn)的現(xiàn)象發(fā)生，要建立起財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，定期的對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行輪換，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)子公司的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等工作，對(duì)資金的運(yùn)用要進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)籌，當(dāng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)損害企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)行為要在第一時(shí)間向上級(jí)報(bào)告，保證全體員工參與到財(cái)務(wù)集中管理的工作當(dāng)中去，落實(shí)好每個(gè)員工在財(cái)務(wù)集中管理工作中的職責(zé)。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要重視財(cái)務(wù)集中管理模式，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的方法提高財(cái)務(wù)集中管理水平，這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)集中管理的重要職能發(fā)揮到最大化，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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（作者單位：哈爾濱電工儀表研究所）