淺析建筑施工工程的質量管理與監控

杜偉男

摘 要：經濟的高速發展使得各個行業也迎來了新的發展局面，比如建筑行業就是如此。最近幾年，建筑行業的發展速度非常快。許多的高樓大廈出現在我們的視野之中，它們的存在使得我們的城市變得更加繁榮。作者具體的分析了當前時期我們國家的建筑項目的質量管控內容，并且論述了干擾工作開展的要素以及具體的應對策略等。

關鍵詞：建筑施工；工程質量；管理；控制；分析和探究

引言

進入到新的發展時期之后，我們國家科技以及經濟等都迎來了新的發展局面，此時建筑行業的規模也在擴大，廣大群眾更加的關注項目的品質。對于這種局面，在具體的開展建設工作的時候，可通過工作者以及圖紙和材料等等的方面加以管控。只有積極的開展質量監督管控活動，才可以確保項目的品質良好，才能夠盡量的避免安全問題出現，才能夠增加項目的使用時間。通過上述我們可知，強化項目品質的管控工作有著非常關鍵的意義。接下來具體論述。

1 建筑施工工程的質量管理與控制原則

當我們開展項目質量管控工作的時候，一定要切實遵循如下的原則。第一，質量為上的原則。只有遵守該原則，才能夠幫助我們更好的提升項目的品質，確保相關方獲得更多的利潤。第二，以人為本。在工作中要高度關注人這一要素，要切實提升廣大工作者的工作能力和素養，降低失誤現象的發生幾率，切實提升項目的品質。第三，積極防范。在工作中，作為施工單位要制定合理的預防策略，將問題控制在發生之前，為項目品質的提升提供必要的條件。最后，關注用戶。在施工的時候要高度關注使用人的需求，因為所有的項目建設工作的最終目的都是為了迎合使用人的需要。

2 現階段影響建筑施工工程的質量管理與控制的因素

2.1 工作者的能力低，素養差。對于建筑項目來講，它的施工工作牽扯到很多的內容，比如前期的準備工作，中間的建設時期以及后續的完工和驗收等，然而要想開展好這些工作，就要確保工作者有著極強的工作能力，同時還要做好協調工作。目前很多的一線工作者的工作能力不是很高，無證上崗現象非常常見，除此之外個別技術人員的管理意識較差，這也會導致項目建設工作無法順利的開展。上述這些現象的存在使得項目的建設品質的提升受到極大的阻礙。

2.2 圖紙方面的缺陷。圖紙是前期準備工作中非常關鍵的一個內容，它關乎到后續的工作是否能夠順利進行。通過分析當前的工作情況我們發現，許多的圖紙都存在缺陷，比如和質量標準之間有差異，工作者的工作態度不端正，或是未從宏觀上考慮結構等，這些現象的存在使得圖紙有欠缺，導致項目的品質受影響。

2.3 沒有做好材料監管工作。經濟的高速發展使得科技也在不斷進步，此時很多全新的材料開始出現在我們的視野之中。建筑行業也開始大量使用各種新材料。它們也確實為建筑行業的發展貢獻了力量，使得項目的品質得以提升。不過因為材料的類型多樣，許多的采購者的知識水平有限，在采購的時候存在失誤，或是管理欠缺，導致項目的品質受到影響。

2.4 沒有完善的監管系統。通過分析實際情況我們發現，現如今很多的施工單位都未建立質量監督體系，就算是個別企業做好了該項工作，也會因為工作者的工作態度不端正等問題使得其過于形式化，沒有發揮出應有的價值和意義，工作過于被動，而且不具備多元化管理及監督的能力，根本體現不出監管的意義。

2.5 存在薄弱環節。在開展項目建設工作的時候，我們將那些需要使用全新材料以及技術或是工作的難度指數較高，以及那些容易出現問題的工序都叫做薄弱環節。在具體的開展工作的時候，作為施工方要高度關注，盡量的做好預控工作。

3 建筑施工工程的質量管理與控制

3.1 明確工作者權責。在此過程中，需要將質量管理與控制的責任落實到個人。可以通過建立健全施工管理責任崗位制，讓施工人員明確各自的責任，并通過完善施工質量管理獎懲制度，對馬虎作業、操作不規范的人員進行相應的懲罰，對在管理中表現突出的員工實行獎勵，激發施工人員的積極性，樹立正確的責任意識，從而確保工程質量達標。此外，施工單位還可以通過組織管理人員學習施工現行規范和驗收規范等方式，讓管理人員明確各個工程項目的各個環節的技術要求及質量標準，組織參與技術培訓、交流及演練等，進一步提高對工程項目的管理能力。

3.2 積極審核圖紙資料。施工圖紙的審核工作，是實行技術管理的一個重要環節。主要是對圖紙設計意圖、施工關鍵部位的準確理解。施工企業或單位要在工程項目中標后做好項目范圍的識別和相關的責任工作，并在工程項目施工前對圖紙加以核實。通過溝通和交流，促使施工方與監理方能夠盡快了解設計方對施工項目的設計意圖與質量要求，從而保證施工材料和設備的選擇、施工進程的規劃等工作的準確性，除了上述以外，通過積極審核圖紙資料，還可以確保我們能夠得知施工中的各種未知要素，進而可以在第一時間加以管控處理。

3.3 控制好材料和設備的品質。在選購材料和機械裝備的時候，要積極審核，最好是選擇那些規模較大的企業，并結合性能價格比及施工方案要求，再確定是否購買。當材料送到場地以后，要適當養護，一般是委派專門的人員負責該養護工作，定時地通過抽查的方法來檢查材料和設備的品質，這樣當材料出現問題的時候我們可以在第一時間察覺并且處理，避免項目的品質受影響。

3.4 完善質量管控體系。要想強化項目質量的管控力度，就要在確保項目的質量目標不受影響的前提之下，明確各個機構的責任，而且要將目標細化，做好技術交底等工作。同時還應該開展好整個過程中的質量管控工作。比如在那些容易出現安全問題的區域，可以委派能力強素養高的工作者開展場地的監督工作。而且，還可以借助獎懲系統，確保廣大的工作者能夠從內心之中意識到質量的重要性，從根源處避免失誤等現象發生，保證項目有序開展。

參考文獻

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