新時期經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

吳文有

【摘要】眾所周知，當下的世界經(jīng)濟之所以以一個統(tǒng)一融合的整體彰顯在世人面前，得益于生產(chǎn)基本要素的自由流通及配置。在全球化迅猛發(fā)展的時代大背景下，強烈要求實行現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式。推行新的經(jīng)濟管理模式，對于健全我國現(xiàn)有經(jīng)濟體制具有積極推動作用，能夠促進我國社會的全面進步和提升。此外，要求經(jīng)濟管理形式在適應當下新的經(jīng)濟潮流和形勢的背景中，進行不斷的探索以求長遠的發(fā)展。通過分析當下經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，有利于把握經(jīng)濟管理的未來走向，有利于國家及企業(yè)的發(fā)展和進步。

【關鍵詞】經(jīng)濟；管理；現(xiàn)狀；發(fā)展

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

缺乏創(chuàng)新的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理體制已經(jīng)不能夠與愈發(fā)活力的經(jīng)濟現(xiàn)狀相匹配。受地域、文化、經(jīng)濟發(fā)展程度等因素的影響，如今的經(jīng)濟管理體制存在或多或少的問題，對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展存在著較大的影響。在經(jīng)濟全球化大時代背景下，缺乏完善健全、科學合理的經(jīng)濟管理機制將很難保證我國經(jīng)濟穩(wěn)步持續(xù)增長。以我國南北兩地為例，其經(jīng)濟管理的方式方法、實施力度等均存在較大差異，不能實現(xiàn)統(tǒng)一管理和控制。同時，因地域及經(jīng)濟發(fā)展水平的不同，多種經(jīng)濟管理體制并存的局面依舊存在，不能夠具體問題具體分析，制約經(jīng)濟發(fā)展速度，這就需要制定因地制宜、因時制宜的經(jīng)濟管理方針和策略。

二、經(jīng)濟管理特點

1.經(jīng)濟管理的自動科學化

隨著技術的進步，在實際的經(jīng)濟生產(chǎn)過程中，對于工具的選擇和方式的運用，極大的提高了經(jīng)濟效益。一方面解放了勞動力，一方面最大程度地精簡了成本，達到效益最大化。與此同時，合理的經(jīng)濟管理及規(guī)劃方案的設定，也能夠使得既定的經(jīng)濟行為取得最大的經(jīng)濟效益3現(xiàn)代經(jīng)濟管理的實現(xiàn)途徑。

2.經(jīng)濟管理的自主能動性

管理需要激發(fā)人員的積極性、自主能動性，使得工作人員擁有較高的創(chuàng)作靈感，進而轉換成現(xiàn)實的經(jīng)濟價值。這個觀念同樣可以應用于現(xiàn)代經(jīng)濟管理之中，在擁有較強的的經(jīng)濟創(chuàng)新性以及自主創(chuàng)造力的基礎上，從有限的資源中挖掘出無限的價值效能。

3.經(jīng)濟管理的民主專業(yè)化

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理較多地遵循"上層決定、下層執(zhí)行"的模式，即管理層做決定，基層負責執(zhí)行。隨著市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展，越多的問題出現(xiàn)在經(jīng)濟體制之中，這就需要所有參與經(jīng)濟活動的個體集思廣益，發(fā)揮民主化與自主化的最大效益。注重管理的人性化已經(jīng)成為經(jīng)濟管理方式的常態(tài)。

三、發(fā)展趨勢

不管經(jīng)濟管理，還是社會的其他方面，越來越要求注重人的作用和發(fā)展的長遠性。社會生產(chǎn)力自身具有很強的自主能動性、創(chuàng)新性以及循環(huán)開發(fā)利用的因素特點，這也是經(jīng)濟管理的發(fā)展所重點強調(diào)的。在實際經(jīng)濟生產(chǎn)過程中，注重激發(fā)員工的自主能動性，創(chuàng)造最大價值和影響。嶄新的經(jīng)濟管理理念和方式在其推廣的過程中，更多的經(jīng)濟實體將采用適合自身發(fā)展的管理手段和模式來實現(xiàn)管理、獲取效益，屆時以人為本、可持續(xù)化發(fā)展的理念也將深入人心。

1.新形式的經(jīng)濟管理

新時期經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，迎來互聯(lián)網(wǎng)信息時代。網(wǎng)絡技術空前的發(fā)展和繁榮，使得經(jīng)濟發(fā)展有了極大的進步。縱觀歷史，通信方式有三次較大的革新。

2.團隊協(xié)作的作用與精神效益

一個人的力量終究是有限的，眾人拾柴火焰高，團隊的力量是無窮大的。現(xiàn)代經(jīng)濟管理就是著重強調(diào)團隊協(xié)作的整體效能作用。新時期的經(jīng)濟管理模式要求敏銳掌握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律及走向，因時制宜地調(diào)整團隊組合，充分調(diào)動團隊成員的優(yōu)勢及力量，創(chuàng)造最大的價值效益。在團隊內(nèi)部，各自有各自的優(yōu)勢和劣勢，這就需要互補，充分發(fā)揮團隊協(xié)作共進的作用。反過來，在創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，團隊人員之間可以互相學習自身所欠缺的技術及技能，共同進步。

3.生產(chǎn)導向的轉變

當前經(jīng)濟活躍，市場競爭激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式越來越不適應其瞬息萬變的經(jīng)濟發(fā)展形勢，其中生產(chǎn)導向也從基礎變?yōu)榱司裆系男问剑@就必然使得經(jīng)濟市場進行相應的轉變，即從技術生產(chǎn)轉向以消費者為具體導向的走勢。此時的市場調(diào)研和分析就顯得尤為重要，以此來洞悉經(jīng)濟形勢的走向和趨勢。

4.軟硬件結合形式可代替人力管理

現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式中，科學化的硬件工具以及相配套的軟件設施相輔相成，已經(jīng)可以實現(xiàn)高效有益的管理。此過程解放了更多的勞動力，節(jié)省了經(jīng)濟價值創(chuàng)造過程中的人力、物力的投入，很大程度上節(jié)約了成本。這是以往舊有管理模式所不具備的因素。此外，專業(yè)技能和相應的支持理論是現(xiàn)在經(jīng)濟管理得以實施的軟實力。在充分調(diào)動人員的積極創(chuàng)作性的前提下，完備其自身的專業(yè)知識和技能，加強個人的團隊協(xié)作意識和能力，對人員進行高質(zhì)量的管培，為實現(xiàn)最大經(jīng)濟價值提供智力支持和保障。

四、總結

我國經(jīng)濟體制、地域差異、文化差異等諸多方面影響著現(xiàn)代經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢。由此看來，在當下社會及經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏逐漸加快的背景下，經(jīng)濟管理注定是個繁雜的工作，多方潛在的因素需要考量，其見效周期也就變得比較漫長，因此，在確定科學合理的經(jīng)濟管理模式之前，必須要在大量全面地調(diào)查的基礎上深入全面分析，如此才能夠得出有益于經(jīng)濟發(fā)展的管理模式。隨著全球化進程的開展，綜合國力的競爭也日趨激烈，這使得各個國家越來越重視經(jīng)濟技術的地位，這樣才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。