新形勢下如何調動職工的積極性和創造力研究

施紅

摘 要：隨著社會快速發展，市場經濟化程度愈來愈高，水利工作呈現前所未有地多元化趨勢。為了讓水利行業能夠在激烈的競爭中脫穎而出、健康持續發展，要加強人力資源管理工作，充分調動廣大職工的工作積極性和創造力，深入挖掘廣大職工的天賦和潛能，使其發揮才能，實現其價值，為水利事業持續發展做出積極貢獻。本文主要探討了新形勢下如何調動職工的積極性和創造力，并提出了一些具有建設性的意見，僅供參考。

關鍵詞：新形勢；積極性；創造力；職工

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央提出了一系列治國理政的新理念新思想新戰略，特別是習近平總書記關于“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”的治水思路，賦予了新時期治水新內涵、新要求、新任務，為我們做好新時期水利工作提供了科學的思想武器和行動指南。科學認識發展形勢、牢牢把握發展機遇、主動適應發展要求，是做好新時期水利工作的前提。當前，水利建設已經進入打基礎、管長遠的快速推進階段，水利改革已邁向破瓶頸、促發展的攻堅拔寨期。逆水行舟、不進則退，我們要以涉深水、破堅冰、啃硬骨頭的勇氣和毅力抓好水利工作的推進落實。那么，新形勢下如何調動和發揮職工積極性和創造力，增強單位的凝聚力、競爭力和向心力，加快推進水利現代化進程，是擺在我們面前的重要課題。故，本文對新形勢下如何調動職工的積極性和創造力研究具有重要的意義。

一、尊重職工，創造良好的工作環境

職工是保證單位日常經營管理事務正常進行的前提，是單位建設發展的基礎，因此尊重職工是調動和提高職工工作積極性和創造性的首要前提。尊重職工，就需要單位領導者從職工根本利益出發，關心職工，了解職工，為職工創造良好的工作環境、學習環境和生活環境。包括改善職工辦公條件，提高現代化辦公水平；改善職工生活條件，提供生活保障，解決職工生活上的后顧之憂，集中精力干工作；創造學習條件，提供其提高自身技能、充實自身學識、實現自我價值的機會和舞臺，共同營造一個舒適、和諧、團結向上的工作氛圍，讓職工充分享受工作帶來的愉悅和成就，工作效率將會大大提高。

二、樹立領導榜樣，激勵職工工作的積極性和創造性

在實際工作環境中，領導者作為單位頂層人員，需要以身作則，起好帶頭作用，從而激勵職工工作的積極性和創造性。領導者在實際工作中，要將自身模范和領導的職能作用充分發揮出來，強化自身綜合素，不僅要具有高水平的職業技能還要有良好的職業道德，幫助職工樹立工作自信心，建立一個正確的工作態度。同時，領導人員作為單位的管理者，其思想政治水平和職業素養會對職工產生深遠的影響，這就要求領導人員不能夠擺官架子，不能和職工搞分離，不然就會影響職工工作的積極性和創造能力。

三、建立各類激勵機制，激發職工工作積極性和創造性

建立激勵機制的目的就是要激發員工的工作積極性，調動員工的創造力，充分發揮出員工的智力效應，為單位的有效生存和建設發展貢獻力量。激勵機制的主要目的有：工作安全感、滿意的薪酬、豐厚的福利待遇、工作具有挑戰性、安全無亂的工作環境、員工參與決策、晉升的機會、融洽的人際關系、工作被承認、個人成就感、自我實現。以下對常見的激勵機制進行分析：

（一）工作激勵

深入挖掘職工潛能，盡可能給職工提供施展才華的平臺和舞臺，充分發揮職工聰明才智。積極建立容錯機制，充分調動職工創造力，鼓勵職工多干事、能干事、會干事，幫助職工實現個人價值，增強工作的積極性，創造性。

1、正確培養干部。工作中建立正確的用人導向，堅持用思想正派的人、用能力過硬的人、用實績突出的人，對那些看得準、有潛力、有發展前途的干部，要給予壓擔子，有計劃地去培養、鍛煉，幫助其成才成長。

2、建立用人激勵機制。打破體制壁壘，推行身份管理向崗位管理的轉變，掃除干部與工人的身份障礙，讓各類人才都有施展才華的廣闊天地，激發職工工作動力。建立競爭性職稱評審機制，將職稱評聘與工作業績貢獻掛鉤，杜絕論資排輩。建立工作交流機制，通過加強崗位輪換交流激發人員活力。

（二）物質激勵

一是通過獎勵性工資拉開收入分配檔次?？蓪⒐べY分為基本工資和獎勵性工資兩大類?；竟べY是恒定的，是基本保障；獎勵性工資則根據職工的工作環境、工作態度、工作任務、工作業績進行綜合考量，建立勞有回報，多勞多得、不勞不得的收入分配激勵機制。二是通過崗位系數拉開收入分配檔次，將工作崗位與工作報酬掛鉤，按工作任務輕重、勞動強度大小、工作責任大小等設定崗位系數，所從事的工作崗位系數越高，則承擔的任務越重，取得的報酬也就越多。

（三）精神激勵

關心職工生活和身心，多提供交流平臺，很多時候，精神環境比物質環境更重要，一個有話能說、有問題能解決、有困難被關心的工作環境直接影響職工工作積極性。要深入職工中間，與職工面對面，心連心，走進職工內心世界，與其親切交流，促膝交談，及時了解職工精神需求，為職工排憂解惑，給予精神鼓勵與支持，讓職工感受到組織的關心和溫暖，會增強職工幸福感，從而更加努力工作。

總之，實行激勵機制的最根本的目地是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時滿足自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。

四、結語

綜上所述，在水利事業經營管理中，應該突出以人為本的管理原則，注重調動職工工作積極性和創造力，為水利單位持續發展提供動力支持，做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]何水英.新常態下如何調動職工的積極性和創造力[J].現代國企研究，2017，02：213+215.